二、除了加薪升职。再就是考勤，请假、迟到这块。      有时员工请假，比如平时她很少请假，突然有点事，临时要回家处理，如果就3、5个小时，我就直接暗示去吧，在Q上说，不用填单，也不要和身边任何同事说，你就走就好了。打个卡走人。然后我就会在部门说，那个XXX帮我去哪里拿份资料或者文件之类的。通常那个员工心里就有数了。     当然我不会针对每个下属都给这个特权，通常不经常请假，平时工作表现又好，工资也不高的员工，我都会这样。几个小时的工资扣下来，我自己都为他们心疼。而他们也很自觉，知道我为他们好。回去办完事了，晚上在家花点时间做完当天手头没完成的活。   有时我直接就帮他们完成，总之大家都是互相体贴吧。   还有的员工比较爱迟到，有些是住的较远，有些是天性时间观不强。因为考勤是人事统一管理，所以每次人事会和我说，你们部门谁谁谁老迟到，你管管。我就说，考勤是你们人事部负责。如果有相应制度约束，你们可以从此入手。虽然我是这个部门领导，但是我的风格是只关注工作本身，是否完成，按时按质的完成项目。但是至于考勤这类，我想应该是由人事部门去帮我们业务部门分担。如果是公司激烈政策做得不好，让员工没有积极性，不想上班总是迟到，你就应该去找老板，董事会。而不是靠我不停的去监督，我也只是打份工，不是员工的保姆，也不是公司的监工。如果我每天就帮你们盯着我部门谁迟到，谁早退，谁请假，那我不如连你们行政的活也干了，不用请你们了。或者请你来做我部门的头，管理我们业务。   如此几轮后，行政对我们部门的人考勤都是睁只眼闭只眼的。到了后来基本不看我们部门考勤。而对内，我也提醒过大家，互相的理解尊重，不要做得太过了。偶尔太过分的，如果涉及到旷工了，或者是请假不告诉我，最后也受到了行政制度相应的处罚。所以这方面我基本没操心过。   因此我部门的人都是在一种貌似无人管理，但是都自我管理的状态下工作。以完成工作，高效优质为核心目标——这是我最关注，也最为严格的地方。