二、除了加薪升职。再就是考勤，请假、迟到这块。      有时员工请假，比如平时她很少请假，突然有点事，临时要回家处理，如果就3、5个小时，我就直接暗示去吧，在Q上说，不用填单，也不要和身边任何同事说，你就走就好了。打个卡走人。然后我就会在部门说，那个XXX帮我去哪里拿份资料或者文件之类的。通常那个员工心里就有数了。     当然我不会针对每个下属都给这个特权，通常不经常请假，平时工作表现又好，工资也不高的员工，我都会这样。几个小时的工资扣下来，我自己都为他们心疼。而他们也很自觉，知道我为他们好。回去办完事了，晚上在家花点时间做完当天手头没完成的活。   有时我直接就帮他们完成，总之大家都是互相体贴吧。   还有的员工比较爱迟到，有些是住的较远，有些是天性时间观不强。因为考勤是人事统一管理，所以每次人事会和我说，你们部门谁谁谁老迟到，你管管。我就说，考勤是你们人事部负责。如果有相应制度约束，你们可以从此入手。虽然我是这个部门领导，但是我的风格是只关注工作本身，是否完成，按时按质的完成项目。但是至于考勤这类，我想应该是由人事部门去帮我们业务部门分担。如果是公司激烈政策做得不好，让员工没有积极性，不想上班总是迟到，你就应该去找老板，董事会。而不是靠我不停的去监督，我也只是打份工，不是员工的保姆，也不是公司的监工。如果我每天就帮你们盯着我部门谁迟到，谁早退，谁请假，那我不如连你们行政的活也干了，不用请你们了。或者请你来做我部门的头，管理我们业务。   如此几轮后，行政对我们部门的人考勤都是睁只眼闭只眼的。到了后来基本不看我们部门考勤。而对内，我也提醒过大家，互相的理解尊重，不要做得太过了。偶尔太过分的，如果涉及到旷工了，或者是请假不告诉我，最后也受到了行政制度相应的处罚。所以这方面我基本没操心过。   因此我部门的人都是在一种貌似无人管理，但是都自我管理的状态下工作。以完成工作，高效优质为核心目标——这是我最关注，也最为严格的地方。

而他招来监视我，甚至打算代替我的那个人B，不到3个月就和我关系很好，主动告诉我那个总监A和他说的一些对我不利的计划。我反而宽慰他，不用去理会。做好自己的事就好了。到了这个人转正时，那个总监A被公司领导逼辞职，但是我却给B涨工资。我去征询A的意见，表示尊重他。结果他狠惊讶，说，啊，你给他涨工资啊。我心想，他肯定惊讶，他一定觉得我好傻，居然给敌人涨工资。可是我不这样想，我觉得人没有谁天生是你敌人，所以大家只要把事情做好，都能获得利益（不一定是钱方面），敌人也可以变成合作伙伴。所以我对于B一入职，就很友好。还要部门其他同事都不要对他有敌对情绪，大家是一个部门的，一定要团结。不要当面一套被后一套。所以这个部门，到后来我不分管，也是这个B接手的。而那个总监A也在他离职那个月，通过几件事，对我很友好。因为大老板要他走的消息被泄露出来，流言到处传。他的能力确实不行，还喜欢摆官威，大家都不喜欢，他自己部门的人都不喜欢他。所以知道他快要走了，大家都很高兴。在接下来的工作里，其他部门很多领导用尽所能去踩他的工作业绩，虽然他工作能力欠佳，可是他工作成绩也是部门的心血，我觉得不能太武断和片面的评估。这对他的团队不公平。于是几次会议上，我都帮他部门说话，公正客观的提出我的看法。大老板也觉察到了，还奇怪的问我为何如此。我说，我不是帮他，你知道我的风格向来是对事不对人。我只是客观的说出我的看法。然后我私下也主动提点他，不管你要走的消息是真还是假，你在一天还是要把事情做好，手头没有跟完的做个收尾，走也要走得漂漂亮亮。我记得他临走时，特意来到我部门办公室，当着我部门诸多同事，第一次放下一个男人和男领导的威严，很诚恳的，直视我说:XXX，很多谢你！也和你说声，这半年，对不起。搞得一向油盐不进，没心没肺的我还挺感动。呵呵。当天晚上他请我们部门同事去洗脚按摩吃饭了，哈哈！我因为回去带孩子，没有去，祝福他离开公司的路发展更好。也希望他能改改之前他的领导风格。