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老公工作受排挤,放弃高薪去创业,你会去支持吗?

88784411谈天说地

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lilyyaalilyyaa241楼
你老公做了这么多年高薪,你们不可能没有存款吧,日子也不可能苦到哪去。也才40岁,完全可以创业。
2014/09/17回复
haoran2haoran2242楼
太冲动了            
2014/09/17回复
我一个亲戚现在也是这样。已经出来创业了。又是跟人合伙。
以后会怎么样,我们也不敢乱说,但从内心来讲,还是不看好的。
但这还得看个人能力了。如果他各能力全面,应该就困难一段时间罢了。如果只偏一方,那要找可靠的人合伙。合伙后的利益分配这些也头痛哈。。
2014/09/17回复
周梓洋周梓洋244楼
看来不少美妈的老公搞IT行业的呀
2014/09/17回复
ALisassALisass245楼
小何生:
在一个公司干久了,副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说,不是实力就能上位的,有实力做正总位置的人很多,最后上去的只有一个,当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来,原有的老班子如何自处?最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。按照你所说的,你老公心中也是有点不服气的,现在大局已定,在工作中一定要放下这口气,不然他所作的事,他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。所有正总空降高位,会因为环境的陌生,对所有人都防备,甚至于对原本下放的权力会全部收回来,同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格,公司的现状,集团对公司老总下放权力的程度不同。我见过两个例子,这两个例子是同属同一个公司,刚好也是遇到老总换人,其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的,除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应,主动上缴工作权力,主动帮助老总了解工作,帮助老总按照老总的意思重组自己的部门,甚至于把自己的客户关系都介绍给老总,帮老总在本地搭桥铺路。一年后,这两人成了公司的哥们,在公司,老总常不在,这个副总得到的权力比原来大多了。另一个管理者,也是同一时期,可能是觉得不服气,甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强,工作也不能说反对,只能说不太配合,有自己的想法,跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的,出于没站稳阵脚吧,也会惯着他,时间长了,老总本地的关系,公司的团伙出来了,慢慢也开始对这个管理者剥权,架空权力,跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯,一路顽强抵抗,消极怠工,按自己想法做事,疯狂提要求,推脱责任,联合团体,最爱说的是以前x总答应了的,以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。出来行迟早要还,没有谁是没错误的,只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意,这个副总因一个要追究,肯定是有责任,也不是说非得追究的问题,被斗下来了,降职到一个闲置的领导岗位上,不久就离开这个公司。不过除了他,他组里的人没有因此主动离开这个公司的,公司的站队,并没有那么铁,大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。有句老套的话,地球不会因为缺了某人就不转的,乔布斯这样的领袖死了,苹果依旧赚钱。遇上换新领导,主动配合,反而是一条生路,你想啊,老总不可能所有事情都自己管自己做的,揽走工作,只是暂时的,到最后这些工作依旧会下放下去,也许你会说,他拿走了不还给我呢,但是我觉得这个情况可能性很少,很少公司会有多一套人员去负责一项工作的,只要你得到老总信任,你原来是做这个工作的,你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。面对公司换届,被打压,一定要沉得住气,笑到最后。为了生活,创业不是不好,但是我感觉你老公现在还没准备好。
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精辟
2014/09/17回复
gzhappygzhappy246楼
小何生:
在一个公司干久了,副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说,不是实力就能上位的,有实力做正总位置的人很多,最后上去的只有一个,当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来,原有的老班子如何自处?最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。按照你所说的,你老公心中也是有点不服气的,现在大局已定,在工作中一定要放下这口气,不然他所作的事,他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。所有正总空降高位,会因为环境的陌生,对所有人都防备,甚至于对原本下放的权力会全部收回来,同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格,公司的现状,集团对公司老总下放权力的程度不同。我见过两个例子,这两个例子是同属同一个公司,刚好也是遇到老总换人,其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的,除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应,主动上缴工作权力,主动帮助老总了解工作,帮助老总按照老总的意思重组自己的部门,甚至于把自己的客户关系都介绍给老总,帮老总在本地搭桥铺路。一年后,这两人成了公司的哥们,在公司,老总常不在,这个副总得到的权力比原来大多了。另一个管理者,也是同一时期,可能是觉得不服气,甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强,工作也不能说反对,只能说不太配合,有自己的想法,跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的,出于没站稳阵脚吧,也会惯着他,时间长了,老总本地的关系,公司的团伙出来了,慢慢也开始对这个管理者剥权,架空权力,跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯,一路顽强抵抗,消极怠工,按自己想法做事,疯狂提要求,推脱责任,联合团体,最爱说的是以前x总答应了的,以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。出来行迟早要还,没有谁是没错误的,只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意,这个副总因一个要追究,肯定是有责任,也不是说非得追究的问题,被斗下来了,降职到一个闲置的领导岗位上,不久就离开这个公司。不过除了他,他组里的人没有因此主动离开这个公司的,公司的站队,并没有那么铁,大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。有句老套的话,地球不会因为缺了某人就不转的,乔布斯这样的领袖死了,苹果依旧赚钱。遇上换新领导,主动配合,反而是一条生路,你想啊,老总不可能所有事情都自己管自己做的,揽走工作,只是暂时的,到最后这些工作依旧会下放下去,也许你会说,他拿走了不还给我呢,但是我觉得这个情况可能性很少,很少公司会有多一套人员去负责一项工作的,只要你得到老总信任,你原来是做这个工作的,你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。面对公司换届,被打压,一定要沉得住气,笑到最后。为了生活,创业不是不好,但是我感觉你老公现在还没准备好。
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你太有才了,我也同意LZ老公不是创业的料,小小压力都受不了,EQ不够,做生意肯定是不行的
2014/09/17回复
支持创业,人才是最重要的,你先生既然能把原公司做大做强,自已创建的公司同样能行。
不过,创业初期,必定艰辛,LZ要多体谅。
2014/09/17回复
除非他在外面的公司非常成熟,可以保障这些人的工资和发展,才会带他们走,要不养不起呀
2014/09/17回复
蟹子明蟹子明249楼
在一个公司干久了,副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说,不是实力就能上位的,有实力 ...
中肯的分析。
2014/09/17回复
yayachen2009 发表于 2014-9-16 18:44
没人给意见


既出之,则安之。
你LG都40了,以前也创过业,这说明他体内始终奔腾着创业的血液。
就算留在集团里,到老了干不动了仍然要被请走。那时候找工作已是不可能,再创业又太晚了。而且对你LG来说,一辈子没创过业始终会是个遗憾。
现在出来,就像当年的第一批下岗工人,当时很痛苦,但被逼出来后,很多都混出了样儿,发挥了自己的潜力,不出来的话还不知道自己有这个能力。
他虽然30岁前创业失败过几次,但未心表示他不适合创业。创业有很多因素,成功的人也各有不同。找找以前失败的原因,再抓抓现在的机会,是有可能成功的!最关键的就是要方向抓准。IT这个东东,瞬息万变,3个月河东,3个月河西。
积蓄恐怕要用来投资,但你的月薪已足够生活,那还怕什么!好好干吧!
2014/09/17回复
小何生:
在一个公司干久了,副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说,不是实力就能上位的,有实力做正总位置的人很多,最后上去的只有一个,当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来,原有的老班子如何自处?最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。按照你所说的,你老公心中也是有点不服气的,现在大局已定,在工作中一定要放下这口气,不然他所作的事,他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。所有正总空降高位,会因为环境的陌生,对所有人都防备,甚至于对原本下放的权力会全部收回来,同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格,公司的现状,集团对公司老总下放权力的程度不同。我见过两个例子,这两个例子是同属同一个公司,刚好也是遇到老总换人,其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的,除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应,主动上缴工作权力,主动帮助老总了解工作,帮助老总按照老总的意思重组自己的部门,甚至于把自己的客户关系都介绍给老总,帮老总在本地搭桥铺路。一年后,这两人成了公司的哥们,在公司,老总常不在,这个副总得到的权力比原来大多了。另一个管理者,也是同一时期,可能是觉得不服气,甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强,工作也不能说反对,只能说不太配合,有自己的想法,跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的,出于没站稳阵脚吧,也会惯着他,时间长了,老总本地的关系,公司的团伙出来了,慢慢也开始对这个管理者剥权,架空权力,跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯,一路顽强抵抗,消极怠工,按自己想法做事,疯狂提要求,推脱责任,联合团体,最爱说的是以前x总答应了的,以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。出来行迟早要还,没有谁是没错误的,只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意,这个副总因一个要追究,肯定是有责任,也不是说非得追究的问题,被斗下来了,降职到一个闲置的领导岗位上,不久就离开这个公司。不过除了他,他组里的人没有因此主动离开这个公司的,公司的站队,并没有那么铁,大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。有句老套的话,地球不会因为缺了某人就不转的,乔布斯这样的领袖死了,苹果依旧赚钱。遇上换新领导,主动配合,反而是一条生路,你想啊,老总不可能所有事情都自己管自己做的,揽走工作,只是暂时的,到最后这些工作依旧会下放下去,也许你会说,他拿走了不还给我呢,但是我觉得这个情况可能性很少,很少公司会有多一套人员去负责一项工作的,只要你得到老总信任,你原来是做这个工作的,你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。面对公司换届,被打压,一定要沉得住气,笑到最后。为了生活,创业不是不好,但是我感觉你老公现在还没准备好。
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学习了,大赞!
2014/09/17回复
lhshuilhshui252楼
yayachen2009:
我自己不是搞IT,不懂里面的东西,他原来产品经理的时候,年薪大概20万,属于部门经理下面的那种经理,后来又管了市场,运营这些,就升为部门经理我不知道IT行情,在腾讯,或者华为,一个产品经理大概年薪在什么水平?你同学现在什么级别,年薪大概多少我相信我老公的能力,他第一年进这公司,就脱颖而出当先进了,后来一直升,但是他的确情商不足,当然有点能力的人,可能都有点持才傲慢那种吧,这些我会和他说的,但是我非常不喜欢他加班和出差应酬,这样家里责任全是我的了,我每天上班也很辛苦,回来还要带孩子,没有人分担,而且人总是加班,感情也容易疏远。所以我不知道如果他跳槽华为、腾讯,如果按你说的现在还在加班,那我觉得真是没必要啊。一点意义都没有,他们公司之前就是因为加班太多,离婚了一个,抑郁了一个,还有一个脑死亡
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有点能力的人,可能都有点持才傲慢..
楼主说的对,我就是属于这种。明知道这样不对,但真的很难改 。也就是所谓的江山易改,禀性难移吧  
2014/09/17回复
尔佳尔佳253楼
冲动的人不适宜创业
2014/09/17回复
从男人40,高薪位置辞职将何去何从的问题。我恰好身边有好几个类似的例子,典型的都是走创业路线,做自己喜欢做的事,同时享受自由,也不想再受到上班的约束。外人看来,觉得不如当初忍下来,如果能够忍,收入不少,工作不多,驾轻就熟,压力不大。我不知道楼主的老公高薪具体是什么水平,40岁的高收入人群,理论上会有相对稳固的经济基础,养家养孩子不成问题。我所知道的例子,他们在面对新领导和职场环境变化的时候,选择离开,其中一个最重要的基础就是已经实现了财务自由。就是说,虽然人到中年,创业了,但是成功也好失败也好,生活是完全没有问题的,在这个基础上,他们赌气,看不惯新人事新作风,可以离开。我曾经劝过一个朋友,不管别人怎样看他,觉得他离开后是成功也好失败也罢,他的身家和资产,是那么茶余饭后评论他的人两辈子都赚不到的,那有什么所谓呢,爱怎么说怎么说,自己觉得开心和自由就好。但是,如果物质基础还不足够强大,或者说无法调整自己对物质的需求,那么,不管是在现工作单位,还是跳槽,还是创业,那都有可能需要为五斗米折腰。那就真的必须三思而后行。辞职不是终结,像我们单位,辞职的时候特别果断,走了不到仨月就叫嚷着回来,然后还真的就回来了的人也是有的。
2014/09/17回复
璇凯妈璇凯妈255楼
在一个公司干久了,副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说,不是实力就能上位的,有实力 ...
长见识了!
2014/09/17回复
Zukee:
如果没有固定客源,自己创业真的很难和实力雄厚有基础的企业竞争。你让他私下先干一下看能不能应付,或者找另外一份,反正做到副总,另找新工相对容易和有竞争力。
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亲,我是广告业的,你这个说法能否深入一点
2014/09/17回复
ManStoryManStory257楼
在一个公司干久了,副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说,不是实力就能上位的,有实力 ...
要给金币啊!
2014/09/17回复
菜根007菜根007258楼
SUNNY的乖妈妈:
很少有人象你看得那么透,的确,40岁也不是个血气方刚的年龄了,有什么不能忍的?
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做到高层,不是忍的问题,被打击被排挤,做不下去。我去年经过了公司的换届,高层走了个七七八八。
2014/09/17回复
顶贴.........................
2014/09/17回复
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