企业发展战略规划也称企业发展战略计划,随着社会经济发展的社会化、现代化进程,以及宏观经济的急剧变化,从客观上要求企业具有长远的战略观点,充分考虑复杂多变的宏观经济因素,制定相应的企业发展战略规划.
企业发展战略规划与年度规划不同,战略规划需要考虑更多的未知因素,它具有以下几个特点：一是长期性,一般要三至五年；二是战略性,对企业采取的政策策略 作详细的说明；三是经济性,一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性,企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的,除了有一 套供执行的长期计划外,还应有一套应付意外事变的规划.
战略规划基本上可以分为三种类型：
一是全面规划.
全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划.制定全面计划的条件是：
（1）企业目标明确,达到目标的信心大；
（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握,对可能发生的变化有所估计；
（3）保证能够得到所需要的资源,如人力、资金、原材料；
（4）对未来不确定因素应有了解,且可“控制”.