一步到位，多、快、好、省解决生产管理难题！
　　各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%--80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。本课程是经过讲 师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。
物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。

物料管理的目标
经济性(Right Cost)：以最低的存货与物料成本来从事各项物料管理活动，创造最大的利润。

及时化(Right Time)：掌握最佳时机，不会延迟、提早。

适时(Right Quality)于适量(Right Quantity)：  
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