你创业十年了还在负债中，证明在财务管理、业务管理上还有有进步的空间。现在，你的问题描述有好几部分，我简单为你挑选重要的方向给你：第一，你要着手看看你的财务状况，有没有顾客的钱没有及时收回来，这样你的现金流就不紧张。发工资，固定的租金才不紧张。同时也要做好5年，10年的经营策划。第二，关于你提及到老师培养好，就走了，这部分是需要签协议，公司出钱培训给员工，当然是要为本公司服务一定的时间，否则TA们是要赔付给公司的损失和培训费。第三，关于加盟店事情还是要多关心，当然现在还是要关心自己的本店的经营。第四，创业别忘记也要增值自己，例如，财务，谈判的技巧，销售心理等等这都是要学习学习增值的。按照10年的经营，你的精力是要放在业务的开拓。开拓的渠道，合同的管理等等。。。。第五，团队的建立，以上的建议，都是针对性为你的经营给出的，尤其是第一点你务必要着力重视。

自己没有教育行业经验、没有销售经验，在现在看来，当初什么都有准备好，
只凭着一股信念，便开始了折腾，其中的折腾过程就懒得去回想了。

不是做财务出身，当时也不懂财务控制，一开始就超支严重，第一次创业居然胆子大到一上来就去拿360方的店面，去上海培训时，所有人员都是机票往返，没有坐火车节省开支的概念。

有一段时间人员不太稳定，多请了几个后备老师，这样一下子就10好几个老师，租金成本、人力成本、水电费、日常消耗等等，一个月10万的开支。

有时候好不容易把老师培养好，能上好课、能与家长、孩子愉快沟通、交流了。。。。。。
啪的一声，被人挖墙脚了；
啪的一声，“我发现自己不喜欢当老师，对不起，我要离职，换别的行业”
啪的一声，带着几个老师和一些学员与别的家长另起炉灶了。。。。。。

意外总会那么多、那么地突然而至，当然也培训或教学的过程中也会遇到一些不适合者，
然后又要开始新一轮的招聘、培养，周而复始，不由自主地出现焦虑、急躁，情绪很容易受影响。

印象最深刻的事情是发薪日到了，账户上的钱不够支付所有老师的工资，于是有了在自己机构的POS机上刷信用卡出来给老师发工资的时候，现在想来还会情绪低落。

在这次的败家中最为狼狈的事情是，某月到了发薪日，账户上的的资金不够支付所有老师的工资，于是掏出了自己的信用卡，那段难受的日子至今还记忆犹新。

当然了，创业过程中不仅有难受、伤心，还是会有很多欢乐的事情，
比如有家长和我们分享孩子的进步啦；
孩子每到上课日，自己早早起来先将学员服装进书包，放学后立马奔向我们啦；
孩子特意给我们制作的手工礼物啦；
家长给我们分享她在烘培课中的成果啦，等等。。。。。。

我们的教学质量还是得到了认可，在这3年中我们有2个加盟店、1个合作店，去了一贵族学校开班授课，也给过2个学校承办了第二课堂。

加盟和合作店都是人家主动找我们谈的哦，给她们培训老师、培训课程、共享教案或派遣老师，分享自己淘教育器材的机构。

我自己是加盟的品牌，感觉太坑人了，加盟费10万，前期承诺的N多服务除了帮忙培训第一批老师和发了几张别家机构装修好的照片供我们参考外，其它承诺就像是放P,一阵风吹来，啥都没了。

最坑的是培训器材还赚加盟商的钱，别的途径900+/他卖我们1600+；别家3000+/套，他卖我们5000+/套，尼玛，刚入行，啥都不懂，光器材就被坑走不少。

，我们也差一点就卖房了，我坚决不让，还和老公吵了好几架，后来及时止损了。

在资金最紧张的时候，老公提出了“卖房以缓解资金压力”的提议，房产证是我的名字，在六运这个地段+体育东学位，我是怎么都不愿意就此放手，提过N次也吵过N次，目前为止房产证还是我的名。

和大家八一下去学校开设兴趣班收益分配的话题，好多个地区的惯例是学校提供场地、提供招生宣传机会，剩下的事情由机构负责，学费55分成。

曾经去一贵族学校开过课，期末一核算发现处于持平状态，老师外出的补贴+打车费+针对课程特地准备的教具费用，辛辛苦苦一学期，结果没收益，学校与我们机构路程1小时，所以也没孩子回来机构报名，当然学费也是一个因素啦！

因机构在佛山，自己住广州，2地往返需要3个小时，后来人懒了，也就交给一同学全权负责了，第二年有点盈利，也就10几万，然后一学员家长（2个孩子都在我们机构上课）对我们感兴趣，再加上第三年一开年，春节很多人停课回老家，3月份刚开学也是淡季，经过协商在去年5月时转让给了那位家长。

回过头来发现自己成本控制这一方面弱爆了，作为一个新人：
1、拿的店面过大；
2、装修成本没控制，毛胚房装修，什么都是用好的，比如空调全部是格力冷暖，一个消防报建花了6万；
3、福利支出多了些，租了3套房（1、2、3房各一套）给老师住，还请了阿姨做饭，相当于包吃住了，工资也稍高于旁边的机构，节假日也会给老师准备礼物或礼金。

发现自己果然不适合那种高压力下的生活，焦虑、失眠、易躁，还用过物理方式调理失眠呢，好吧，说多了都是泪，经历过的应该会有体会。

一度对自己很没自信，同时又有深深的愧疚和自责，觉得自己太笨了，人家的机构风生水起，自己的机构却濒临入不敷出。

开业接近3年，其实转手前也有250-260个学员，学员人数在我们那个教育培训基地中是最多的呢，不过因开支太大，后期招生不利而陷入困境。

话说在签完转让协议的时候，那些什么焦虑、失眠等症状逐渐好转了很多，好吧，我还是适合没太大压力的环境。