餐饮业发展这个时期，各项制度体系也很明朗了。然而正是因为如此，餐饮专业化越显重要，无人可用和留人难正是餐饮老板最头疼的事情了。究其原因还是因为不少餐饮老板墨守成规，忽略员工的想法，不敢大胆创新。当然要解决这些问题，餐饮老板需要学会尽可能的放权给下属，还有一些福利也不能少，不要总想靠着嘴皮子说就了事了。今天这篇文章分享几个行之有效的软性激励方法。

　　不断认可
　　当员工如期完成某项工作，最想得到莫过于老板的肯定。比如老板可以发一封邮件或者一个私人电话去祝贺，甚至在大家面前和他握手，表示对他很欣赏。这都会让员工更有认同感，做事效率更高。
　　荣誉和头衔
　　当老板为员工颁发优秀员工的荣誉称号或者头衔时，会让员工感觉到他们工作存在的价值是很大的，同时这么做也能激励更多的员工奋发向上。值得注意的是，这些称号头衔肯定需要员工认可的，也是为了成就一种荣誉感。
　　一对一的指导
　　给予员工更多专业的指导，也让他们将技能更好的拓展实施。重点就是他们能感受到你很在乎他们。员工其实很多时候并不是在乎多少东西，而是上级能发自内心给他们多一些指导，对他们予以肯定，同时别人的员工也能听到的话，更是一个自然的激励作用。
　　放权
　　不要把什么事务的权利都揽到自己身上，那样是很累的。要尽量地放权给下属，让他们感受到自己的价值很大。在诸多心理作用，也会大大激发自己的能力，更好更快地完成任务。
　　团队聚会
　　聚会也是一个增强团队凝聚力的方法。通过开展多种多样的活动，把他们都通通保留下来，让员工随时观看，时刻给员工温馨的体验与归属的激励。
　　休 假
　　餐厅的成功不是光靠个人就能成功的，员工之间的配合很重要。只有人心所向，共同努力进步，餐厅生意才会蒸蒸日上。