定位理论最近几年在中国，人们议论的特别多，战略定位了解的却特别少。 　　战略定位这个学科，它不是我们理解的那样一个点，而是整个一套系统。
　　一、战术驱动战略
　　这套系统，第一个词叫战略，什么是战略?
　　在17世纪，法国的韦氏词典陈述了一个观点，在大型的军事战争面前，根据敌人的位置，确立自己优势的战争地位，并驱动军队提前抵达。
　　就是说同样的一个红海，同样的一个机会，你能不能提前组织你的资源?
　　组织管理，抵达那个位置，等待风的到来。
　　全球首富罗斯柴尔德家族，他们有一句家训说，即使是风也要闻一下它的味道。
　　这就是我们作为一个创业者，要对战略有高度的敏感。
　　那什么是战术?
　　过去我们在中国听课，战略是干什么，战术是怎样干好。
　　但是在这里我想和大家做一个区分，我们在定位这个狭窄的学科里所讲的战术是战术驱动战略，从而抵达了你的目标。
　　在沃尔东先生创办沃尔玛的时候，他没有办法和美国大型的超市竞争，他想出一个促销叫打折。
　　打折本来是一个战术，打折并没有什么新奇的技术在里面，但是沃尔东先生通过全球卫星的物流配送和先进的物流系统，可以通过大型的仓储连锁店，降低3%~12%给到消费者的让利空间。
　　沃尔玛超市是把打折这个行为坚持了365天，使战术上升为战略，所以沃尔玛的战略是天天低价。
　　这就是我们从战术的层面理解，是战术驱动的战略，不是战略规划的战术。
　　为什么好多企业无法用定位，使得自己企业在市场商业环境里赢得竞争，原因是你规划的太大了。
　　二、战略和资源要匹配
　　我们再来看另外两个层面，我们讲的所谓的战略，它一定是运营，不能把定位理解为一句广告语。
　　定位是能够让高飞的雄鹰，翅膀展得更开，飞得更远，定位绝对不会把一个小鸟，变成一个大鹏，这不是定位的作用。
　　那么，战术是什么?
　　是一个概念，这个概念要完成三个角色。
　　1.要和已有的观念相连接
　　中国最出名的是怕上火，它为什么出名了?