jingzi1784一. 因人不同
人生来平等，但又生而不同。了解差异性，不要拍脑袋，试着借助一些现成的工具，商业模式培训公司建议你试一试MBTI。这是一个全球流行的性格测试工具，只有明白了每个人的不同之处，每个人的性格优劣势，我们才知道怎么用人。二. 因时不同
不但人与人之间是不一样的，同一个任随着时间的发展，也会变得不一样。刚进公司的时候，通常热情高涨，但是能力不行。不要急着对这个人下定论。随着时间的推移，他的能力可能越来越强，但是热情会削弱。这时也不要急着下定论。作为管理者管理公司，你应该调整自己，学会在不同的时间，用不同的方法，管理同一个人。我们把这个叫做：情境管理。
三. 因地不同
这个地指的是环境。他与直属老板是否相处和睦，直属老板是一个人工作状态的几乎决定因素。他与周边同事是否能力互补，这件事情的愿景、目标，以及对应的流程和管理方法，是否能释放他的能力。这种人和地的匹配性，可以通过有效的1:1沟通，来不断的了解和磨合。
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