[size=9.0000pt][font]同行都在用的微信管理软件，你知道吗
[size=9.0000pt][font]　　同行都在用的微信多开软件，你知道吗？
[size=9.0000pt][font]　　作为老板，是否还在为员工带走客户资源而头痛
[size=9.0000pt][font]　　如何实现高效率、低成本监管员工的微信聊天记录？
[size=9.0000pt][font]　　某公司主要生产大型的办公家具，最开始的时候主要是通过将各渠道引入的客户汇聚到员工的工作微信上进行客户转换，初期效果很明显，但是随着互联网时代的深入，很多同行企业也开始使用这种方式进行引流，公司就失去了优势。
[size=9.0000pt][font]　　面对如此严峻的市场经济形势，公司负责人任总一直在探索如何适时调整经营策略及营销模式。在这个过程中，任总发现了销售队伍的诸多弊端。
[size=9.0000pt][font]微信管理[size=9.0000pt][font]系统公司新的销售员一般交给老的销售员培养。如果老销售员开拓力不强，带出的徒弟就会畏缩不前。公司的业绩考核里没有带徒弟这一条，带徒弟的劳动得不到体现，即使在初期老销售员还有些热情，但是积极性会慢慢地消失。再加上有些老员工担心“[font]教会徒弟，饿死师傅[font]”[font]，所以教徒弟的时候都会有所顾忌，多做保留。
[size=9.0000pt][font]　　每周举行的销售例会上任总都有让销售人员分析公司业绩下滑的原因与解决措施，但是销售队伍建设的步伐却推进迟缓。每次在销售上出现重大工作失误和重大损失后，公司都试图对销售队伍进行整顿，但是由于缺乏人才梯队，想裁人却不敢动手。
[size=9.0000pt][font]　　而且更让任总苦恼的是，在宴会上看到了昔日的创业伙伴李海。几年前，李海带着手下的一批人离开公司，创办了另一家公司，从此两人成了竞争对手。不过这些年李海都故意避免与公司发生冲突，也相安无事。但是在这种严峻的市场形势下，李海也将手伸向了自己公司的客户。
[size=9.0000pt][font]　　祸不单行，彻夜未眠的任总在第二天早上的时候收到了人力资源部经理刘洋的微信，告诉他销售总监王明辞职了，而且据说跳槽去了公司最强劲的竞争对手那里做总监。王明是去年通过猎头招聘过来的销售总监，履历丰富，在过去的一年多的时间里一直试着调整销售队伍建设，这是不是意味着一批客户也会随王明而去呢？一波未平一波又起，这让任总非常的头疼。
[size=9.0000pt][font]　　着急的任总尝试在各种渠道获取解决方案，最后在同行公司那里获知到当前比较先进的微信管理软件员工微信管理系统，在与各个经理协商过之后引进了10[font]台进行测试，在人员的帮助下任总在客服的工作手机里面植入[font]app[font]，测试的初期任总依旧安排工作人员在每天下班的时候去查看员工的微信聊天记录，并且做出列表统计，自己在办公室查看[font]app[font]不断从客服微信数据搜集并通过云端实时上传系统后台的数据统计。一个月之后，任总在管理端检测到员工删除客户信息[font]1487[font]起，删除聊天记录[font]7273[font]起，发送客户名片[font]1230[font]起，减少公司损失[font]100[font]万元！而人工统计的数据比自己实际看到的要少一半以上，公司成立这么久，之前流失了多少客户资源和资金根本无从查起，但也不会是小数，任总着实捏了一把汗。