想法不错,好像不够实际.
LG递交的一份开店计划——M们给个意见,可行否
746878谈天说地
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xumei200788863楼
你老公为什么要辞职,可以一边上班,一边打理店铺呀,现在很多公务员都这样做,稳定又有收入,真不知你们的梦想到了哪种境界了啊
2009/05/28回复
doubleBB69楼
个人觉得太儿戏的啦,好多野捻得太天真啦......
1.而家去边度可以稳到又有消费力既客户群集中,面积甘大,又甘平既铺啊?间铺一定要有2个出口,方便以后验收.
2.做商铺肯定要过消防验收,到时系真系按照要求搞装修定系比钱搞关系啊?如果真系按要求装修可能会超出预算,如果比钱搞关系又唔知要几钱,有无将呢笔钱打落预算到啊?
3.装修预算太高,万一你真系做唔落去,下一位租户肯唔肯比呢高价顶手费呢?
4.你话要比人入场承包,虽然你有同人签合同,呢份合同是否合法呢?如果发生事故或其他事情边个负责任呢,是工商执照登记果个法人定系承包人呢?
进场经营承包方案:
1、免租金、每月按比例分摊全店的水电费(如何按比例法,每承包人(户)有独立水表,电表??能否合法安装独立水表,电表?
3、成本价和销售价必须上报办公室,销售价由公司根据市场价统一制定,销售利润按5:5分成。(何谓市场价格?最高价格,最低价格?中间价格?承包人是否同意你指定价格以及你所谓的利润分成?
4、销售收费由公司统一收取然后再返回(每日结算)(如客户用银联消费,产生费用如何计算?)
5、质量保证金:3万/户,要是出现质量问题,顾客投诉属实,除按消费法规定退一赔一外,还需负担各种质量检测费用,实报实销,要是承包人退出经营除已经赔偿部分,其余余额全部返回(何谓质量问题,何谓投诉属实?质量检测费用承包人是否愿意承担,有无明确责任?你做为第三方如何介入及处理?)
7、因质量问题连续3次被顾客投诉,且经核实是销售伪劣商品的,没收全部保证金并解除承包关系(连续3次?没收保证金?)
8、每个项目只允许2名承包人进场经营:具体项目有A.理发、B、服饰销售、C、婴儿食品、用品,D、玩具(此举虽然可以令你做多的项目吸引客户,亦可以令你节省成本,但系你点去办理工商执照既经营范围?消防方面亦会有唔同既要求)
1.而家去边度可以稳到又有消费力既客户群集中,面积甘大,又甘平既铺啊?间铺一定要有2个出口,方便以后验收.
2.做商铺肯定要过消防验收,到时系真系按照要求搞装修定系比钱搞关系啊?如果真系按要求装修可能会超出预算,如果比钱搞关系又唔知要几钱,有无将呢笔钱打落预算到啊?
3.装修预算太高,万一你真系做唔落去,下一位租户肯唔肯比呢高价顶手费呢?
4.你话要比人入场承包,虽然你有同人签合同,呢份合同是否合法呢?如果发生事故或其他事情边个负责任呢,是工商执照登记果个法人定系承包人呢?
进场经营承包方案:
1、免租金、每月按比例分摊全店的水电费(如何按比例法,每承包人(户)有独立水表,电表??能否合法安装独立水表,电表?
3、成本价和销售价必须上报办公室,销售价由公司根据市场价统一制定,销售利润按5:5分成。(何谓市场价格?最高价格,最低价格?中间价格?承包人是否同意你指定价格以及你所谓的利润分成?
4、销售收费由公司统一收取然后再返回(每日结算)(如客户用银联消费,产生费用如何计算?)
5、质量保证金:3万/户,要是出现质量问题,顾客投诉属实,除按消费法规定退一赔一外,还需负担各种质量检测费用,实报实销,要是承包人退出经营除已经赔偿部分,其余余额全部返回(何谓质量问题,何谓投诉属实?质量检测费用承包人是否愿意承担,有无明确责任?你做为第三方如何介入及处理?)
7、因质量问题连续3次被顾客投诉,且经核实是销售伪劣商品的,没收全部保证金并解除承包关系(连续3次?没收保证金?)
8、每个项目只允许2名承包人进场经营:具体项目有A.理发、B、服饰销售、C、婴儿食品、用品,D、玩具(此举虽然可以令你做多的项目吸引客户,亦可以令你节省成本,但系你点去办理工商执照既经营范围?消防方面亦会有唔同既要求)
2009/05/30回复
doubleBB71楼
理论收入和开支
1、预计一旗舰店可以吸收2000会员,按会员费60/人/月计算
2000*60=120000/月
2、利润分成(除返利部分)保守估计会超过5万/月
3、游乐项目收入.保守估计在20000/月
4、总收入120000+50000+20000=170000元/月
开支部分
1、用工成本:办公室工作人员7人(含电工1名、投诉处理专员1名,平均2500元/人/月
2、游乐场工作人员4名(有幼师资格证),平均2000元/人/月
3、租金成本20000/月
4、水电费用由承包人分摊
5、税收,正常在2000内/月
6、清洁、管理等杂项费用 正常在3000元/月
7、总开支7*2500+4*2000+20000+2000+3000=50500元/月
纯利润预计
170000-50500=119500元/月
1.一开始无必要请甘多人,要削减不必要既成本开支,何况你果个会员收费系理论值,一开始一定要守,三个月唔定,半年唔定,斋租金同人工就吓死你,而且你有无捻过服务对象同收费人群?
2.你觉得国地税班土匪会将你间店税额定甘低吗?我老公间铺70几方,一个月国地税就差唔多2000啦.
3.杂费方面可以预算大的,因为好可能有的你估唔到既费用会出现,例如:治安联防费,搞关系的费用等
4.如果2个月都无客,你果10万流动资金就唔见左啦~~
5.宣传方面系重中之重,点解你份计划书无既?宣传做得好,你成功既机会就大的.宣传费用预算要添加.
6.如我系承包人,首先我会捻呢间场旺唔旺,人流量以及消费力与知名度,你作为店主点去解决呢个问题,又如何打开困局?
7.你一定系叫中介帮你稳铺,如何避免中介吃水,以及就系是否要顶手费,你又了解过未?有无增加呢的费用系预算入边?
8.养小白兔,我建议你最好都系去领番个防疫及格证,以免到时有问题出现;你最起码要办既牌照有工商,卫生许可证,国地税,消防又要过,你有无稳定关系又或者系将搞牌照的钱做好预算啊?
9.如果系小孩游乐区,系你的工作人员出现细路仔唔见,边个承担责任,此责任好大家~~
10.是否每日店铺消毒?如何消毒,消毒费用?
暂时捻到甘多,希望楼主三思而后行,如果楼主大把钱无地方洗,可否借住的来洗住先啊,呵呵~~
1、预计一旗舰店可以吸收2000会员,按会员费60/人/月计算
2000*60=120000/月
2、利润分成(除返利部分)保守估计会超过5万/月
3、游乐项目收入.保守估计在20000/月
4、总收入120000+50000+20000=170000元/月
开支部分
1、用工成本:办公室工作人员7人(含电工1名、投诉处理专员1名,平均2500元/人/月
2、游乐场工作人员4名(有幼师资格证),平均2000元/人/月
3、租金成本20000/月
4、水电费用由承包人分摊
5、税收,正常在2000内/月
6、清洁、管理等杂项费用 正常在3000元/月
7、总开支7*2500+4*2000+20000+2000+3000=50500元/月
纯利润预计
170000-50500=119500元/月
1.一开始无必要请甘多人,要削减不必要既成本开支,何况你果个会员收费系理论值,一开始一定要守,三个月唔定,半年唔定,斋租金同人工就吓死你,而且你有无捻过服务对象同收费人群?
2.你觉得国地税班土匪会将你间店税额定甘低吗?我老公间铺70几方,一个月国地税就差唔多2000啦.
3.杂费方面可以预算大的,因为好可能有的你估唔到既费用会出现,例如:治安联防费,搞关系的费用等
4.如果2个月都无客,你果10万流动资金就唔见左啦~~
5.宣传方面系重中之重,点解你份计划书无既?宣传做得好,你成功既机会就大的.宣传费用预算要添加.
6.如我系承包人,首先我会捻呢间场旺唔旺,人流量以及消费力与知名度,你作为店主点去解决呢个问题,又如何打开困局?
7.你一定系叫中介帮你稳铺,如何避免中介吃水,以及就系是否要顶手费,你又了解过未?有无增加呢的费用系预算入边?
8.养小白兔,我建议你最好都系去领番个防疫及格证,以免到时有问题出现;你最起码要办既牌照有工商,卫生许可证,国地税,消防又要过,你有无稳定关系又或者系将搞牌照的钱做好预算啊?
9.如果系小孩游乐区,系你的工作人员出现细路仔唔见,边个承担责任,此责任好大家~~
10.是否每日店铺消毒?如何消毒,消毒费用?
暂时捻到甘多,希望楼主三思而后行,如果楼主大把钱无地方洗,可否借住的来洗住先啊,呵呵~~
2009/05/30回复
何容楼75楼
doubleBB:
理论收入和开支1、预计一旗舰店可以吸收2000会员,按会员费60/人/月计算2000*60=120000/月2、利润分成(除返利部分)保守估计会超过5万/月3、游乐项目收入.保守估计在20000/月4、总收入120000+50000+20000=170000元/月开支部分1、用工成本:办公室工作人员7人(含电工1名、投诉处理专员1名,平均2500元/人/月2、游乐场工作人员4名(有幼师资格证),平均2000元/人/月3、租金成本20000/月4、水电费用由承包人分摊5、税收,正常在2000内/月6、清洁、管理等杂项费用 正常在3000元/月7、总开支7*2500+4*2000+20000+2000+3000=50500元/月纯利润预计170000-50500=119500元/月1.一开始无必要请甘多人,要削减不必要既成本开支,何况你果个会员收费系理论值,一开始一定要守,三个月唔定,半年唔定,斋租金同人工就吓死你,而且你有无捻过服务对象同收费人群?2.你觉得国地税班土匪会将你间店税额定甘低吗?我老公间铺70几方,一个月国地税就差唔多2000啦.3.杂费方面可以预算大的,因为好可能有的你估唔到既费用会出现,例如:治安联防费,搞关系的费用等4.如果2个月都无客,你果10万流动资金就唔见左啦~~5.宣传方面系重中之重,点解你份计划书无既?宣传做得好,你成功既机会就大的.宣传费用预算要添加.6.如我系承包人,首先我会捻呢间场旺唔旺,人流量以及消费力与知名度,你作为店主点去解决呢个问题,又如何打开困局?7.你一定系叫中介帮你稳铺,如何避免中介吃水,以及就系是否要顶手费,你又了解过未?有无增加呢的费用系预算入边?8.养小白兔,我建议你最好都系去领番个防疫及格证,以免到时有问题出现;你最起码要办既牌照有工商,卫生许可证,国地税,消防又要过,你有无稳定关系又或者系将搞牌照的钱做好预算啊?9.如果系小孩游乐区,系你的工作人员出现细路仔唔见,边个承担责任,此责任好大家~~10.是否每日店铺消毒?如何消毒,消毒费用?暂时捻到甘多,希望楼主三思而后行,如果楼主大把钱无地方洗,可否借住的来洗住先啊,呵呵~~
查看原文穷到准备去做乞丐
2009/05/30回复