含笑半步钉额...
藕没织过围脖，不过藕很喜欢妈网，更喜欢泡妈网，正努力进化成为水母，一只大水母，嗨~
帮老总还是帮员工？其实不必两难
289527谈天说地
工作经验告诉我，只要坚持自己的原则，根本就不会陷入两难的境地。
首先，作为管理者，你必须管理好公司，这是你的首要职责。如何管理？答：通过制度
一个好的制度，不必官僚，不必长编大论，只需要说明公司允许做什么，不允许做什么。对于好的行为，要表扬，要奖励；对于不好的行为，要批评，要处罚。久而久之，员工自然明白，什么事，是可以做得，什么事，是不能做的。
没有完善制度支撑的公司，就如一座没有基石支撑的大厦，倒塌是随时地事情，并非个人能力可以挽回。如果，这件大厦倒塌了，直接受损的，除了老板，还有员工，毕竟，这么多人的饭碗，全部都寄托在这座大厦上。
所以，一个好的管理者，是必须从利于公司发展的角度上出发，制定一套有效的管理制度。
其次，最为管理者，必须严格执行所制定的制度，不偏不倚，上至老总下至员工。无规矩无以立方圆。
例如，我们公司规定在办公室内是不准吸烟的，一旦违规，将罚款50元。一日，老总午餐完毕后，习惯性的拿烟出来吸。没有人敢去罚老总，这时，我就直截了当地和老总说，你违规了，要罚钱。老总乐呵呵地掏了50元给我，自此之后，公司就没有一个人敢在办公室抽烟了。
管理者不需要为难究竟是站在公司的角度说话还是站在员工的角度说话。凭自己的能力，制定一套行之有效的管理制度，并严格执行，从自己做起，从老总做起，无论谁违规都将接受处罚。这就是原则性。
只要严格坚持原则，那么，你就是一个不偏不倚的人，你工作起来，就没有那么多顾忌了，而且，也会得到他人的尊敬。
最后，我想强调，管理，因该是人性化的管理。管理者在坚持原则的立场上，应该多站在员工的角度去考虑，体恤员工的需要，这就是企业文化的建设。
很多人说，企业文化就是企业老板的文化，有什么样的老板，就有什么样的员工。这话，有一定的道理，但是，我想补充的是，作为管理者，我们有义务去提醒老板，一个公司，是靠众多员工支撑起来的，并不是靠某些中层管理者支撑的。
员工的需要得不到满足，最后的结果将是用脚投票。培养优秀员工不容易，留住优秀员工更不容易，这时，就需要制度留人，文化留人，福利留人等等。
一个好的老板，是会用心聆听管理者的意见的。管理者在坚持制度原则的基础上，因该多为员工考虑，多担负工会主席的角色，让员工能安心地在公司工作。这样，老板也会赚得盆满钵满的。两难将变成双赢。
一些微薄的工作体会，写出来，希望不会被同行笑话。
2011/12/15
全部回帖
含笑半步钉楼板凳帮员工争取福利，完全可以在制度里体现
例如：1、工作年资越长，工资奖金越高；
2、全勤职工，有全勤奖励；
3、年度考核中获表现突出的员工，有年度奖励；
4、获得省市评选奖励的员工，公司按奖金的倍数再发放奖励；
等等等等，不胜枚举。
记住，公司的规章制度，都是经过老板首肯的，也就是，老板自己同意的。如果想帮员工争取福利，必须在制度里规定好。
毕竟，公司管理者，也是公司的员工之一，公司福利好，管理者自身也受益。
例如：1、工作年资越长，工资奖金越高；
2、全勤职工，有全勤奖励；
3、年度考核中获表现突出的员工，有年度奖励；
4、获得省市评选奖励的员工，公司按奖金的倍数再发放奖励；
等等等等，不胜枚举。
记住，公司的规章制度，都是经过老板首肯的，也就是，老板自己同意的。如果想帮员工争取福利，必须在制度里规定好。
毕竟，公司管理者，也是公司的员工之一，公司福利好，管理者自身也受益。
2011/12/15回复
含笑半步钉楼4楼 还是那句，规章制度，即能帮助管理者更好地去管理员工，帮老板解决各种管理中的难题，也可以为员工争取应得的福利待遇。
坚持执行管理制度，就是坚持原则性。
有原则性的人，老板会赏识，员工会尊重，自己做起事情来，也不费劲。
所以，作为管理者，在规章制度的制订上，一定要花心血，多考虑，不偏不倚。
坚持执行管理制度，就是坚持原则性。
有原则性的人，老板会赏识，员工会尊重，自己做起事情来，也不费劲。
所以，作为管理者，在规章制度的制订上，一定要花心血，多考虑，不偏不倚。
2011/12/15回复
含笑半步钉楼5楼mark2w:
还以为你那贴谈天版的发完后.能到硕士呢.没想到才高二呀.嘿嘿.没有到圣斗士的级别.肯定不是个级格的水母~
查看原文是啊，所以现在要努力泡妈网，努力水啊
有空，传授下心得，怎样才能进化成水母，还要是大水母那种阿
有空，传授下心得，怎样才能进化成水母，还要是大水母那种阿
2011/12/15回复
含笑半步钉楼6楼确实，我承认，很多私企或中小型企业，制定了制度确又不执行，劳动者可以这样做：
1、如果劳动者处于管理者的位置，可以将利弊和老板分析。留不住员工，最终亏的是老板
2、如果劳动者处于弱势，完全可以去劳动部门仲裁。现在仲裁一分钱不用。
还是那句，没有好的制度或有好的制度不执行的公司，就如没有基石建立的大厦，倒塌是迟早的事情，绝非某人以己之力可以解决。
1、如果劳动者处于管理者的位置，可以将利弊和老板分析。留不住员工，最终亏的是老板
2、如果劳动者处于弱势，完全可以去劳动部门仲裁。现在仲裁一分钱不用。
还是那句，没有好的制度或有好的制度不执行的公司，就如没有基石建立的大厦，倒塌是迟早的事情，绝非某人以己之力可以解决。
2011/12/15回复
含笑半步钉楼10楼海边麦兜:
对于你一楼讲的我非常赞同，但对于我引用你的这点，我只能说你应该没有在私企里面呆过，所以体会不到很多私企老板他们的无奈，也体会不了那些现在在私企上班的MM他们的无奈。国企或事业单位，因为有国家政策支持及扶持，所以经营上有很大的优势，但私企没有，所以公司发展过程中会遇到或多或少的困难，而当公司发展有困难的时候，当然直接影响的就会是员工的福利待遇。很多在私企上班的MM他们也希望能进国企或事业单位， 但由于主观或客观的原因还是有很大部份的人没办法进去“正规”单位， 但不可能进不了这些单位就不工作，不生活了，他们也只有接受现实。 我一直在私企工作，其中有样样跟足国企的私企，也有想着怎样规避风险的企业，但不管是什么企业，管理者对自己自身的角色一定要清淅，需要找到企业及员工之间的平衡点，即使企业在规避风险的时候也需要让老板知道可能会承受的风险，而且也需要做好员工的情绪管理，当然不是替老板来榨迫员工的血汗钱，而是在一种合情合理的情况下来调节。
查看原文有道理
2011/12/20回复
