就这样工资少了近两千，我是不是太小气了~

昨天发工资，按照之前规定，我上个月项目的回款额翻倍，主要是我手中一个还未结项的项目，尾款已付，是由我负责的，新来的同事协助处理一些简单的事情。还有另外一个项目，之前是分配给我一个下级做的，结果后来项目紧急，由我负责，他协助，但是首款早在一月份已经作为回款付给我那个下级了。做项目的时候，我对我这个下级的工作很不满意，老是依赖别人，本来是个费脑筋的活，都要自己用脑筋思考才能高效高质完成的，可是他一点都不动脑筋老是犯错，一方面因为他最近在追一个女孩子，估计经常煲电话粥，基本上每天看到在打哈欠，我都被他气死，加上之前新同事上任一周也经常打瞌睡，都做在我旁边我看的一清二楚，本来因为事情很多，加上这样的氛围，我的心情也没好到哪里去。我甚至都不想坐在那个位置，眼不见为净，我是不忍心去批评，但是我在工作日志中点评都会提到。
昨天工资计算，大家在讨论组里商量，回款如何分配，我的上级是个人与团队二八分，他把他的一个项目的10%分给我们，然后我所负责的两个项目，一个（我自己负责，只是当时计划的时候写的是我那个下属协助，事实上他刚接触一点现成的数据都弄错，我就没让他弄了，让他他协助别人做一些基础工作，项目未完成，接下来的事他能力根本做不了不准备让他协助，我让他直接做另外一个简单一点的项目）三七分，一个（就是首款已经作为工资上个月发放了）四六分，结果只能以尾款的46分，分成，也就意味着整个项目我的分成点为3个，我负责的项目又要分整个项目的1.5成给我的下属。按照个人业绩任务，算下来我的业绩工资直接少了近两千块。主要是这个人表现真的不敢恭维，能力有限，结果到头来还要分上级的业绩，本来如果不分，他肯定达不了标，不到60%，就会扣基本工资20%。结果因为下级主要是个人业绩为主，团队业绩为辅，给到他之后他的工资多了三千几，我则少了近两千。想想两千也是不少的数目了，所以有些不甘心呢~~呵呵，一方面是工资制度不健全，二方面考虑到团队协作~~上级都这么考虑了，那我也不好再多说什么了~~最近我为了提高他们的能力，已经把我的积累的所有方法都教给他们了，可是他们都是只会你要他怎么做就怎么做，不会自己思考的人~~真杯具~~不爽

2012/04/20

全部回帖

天源长寿村201204沙发

以后你的下属回报你的可能就不止2K了

2012/04/21回复

shirmy楼板凳

天源长寿村201204:

以后你的下属回报你的可能就不止2K了

查看原文

我也希望啊，如果是个很有能力的下属，我是心甘情愿的，因为下属工作绩效好，团队业绩也会往上升的，问题是这个下属不太进取，很无奈啊~~这样的能力，是做不好业绩的~~希望他能认识改进吧~~公司小，老板都是知道每个人的能力的，因为这样一分，他的工资就高了一倍多，老板似乎有所察觉，还叫我的上级去问话了~~作为一个老员工，工作中经常出现一些低级错误，老板都有叫过去训话的~~他说他能力和工资不挂钩

2012/04/21回复

帖子详情