才7个人，就3-4个小圈子？

这样最不好了 那还搞这个奖金干什么？还每个月搞？一点意义都没有 一年评1次就足够了

设定一些一票否决的可以量化的指标

如何量化指标？ 8

是的，本来就简单的人员都有点小圈子，老板最不喜欢这种作风的

其实这个奖金的出发点是很好的，鼓励大家的积极性，树立一个榜样的作用，可惜被他们砖空子了。

改变投票模式

把他们的表现都记录下来。用量化的手段将这些人排除出去。
比如迟到次数，参加会议的次数，比如出差错的地方都记录下来，然后你按这个来排名在会议上进行kongzhi.

实名制投票，并在会议上特出公正评优这样一种现象。

是的，针对这个现象，决定从下个月起改变评选模式，直接让老板选出3个，再让大家选出其中2个获取奖金，那个本月获奖的人就在呻不公平之类的话了

我认为，人多人少不是决定一个制度的产生，而是看这个制度能否起到一个积极的作用！

炒了她们其中一个，瓦解她们，将制度再改一改，要不你这个主管没意义了

主管都是虚的了……

最讨厌这种办公室小帮派，小政治

打入内部，各个分化。。。。

才7个人，就3-4个小圈子？

不是吧