好吧，求购质量比正品还好的H牌A货包包v63

看来A货的性价比远远高过正货,4

我从不讲品牌，因为买不起，喜欢就好，价格能接受，就行了

估计A货也是一分钱一分货的，外面地摊几十块一个那种应该不上档次，成本都几百的顶级A货，至少都要卖上千啊。

嘻嘻，去火车站附近转转吧。

同求A货包包

求比H行货质量要好的a货地址。

我舅妈还托我让我在广州给她买A货，没经验啊

白云皮具世界和中港的货都是不错的

买包时认识一做A货包包的，专做LV的 ，1：1的A货，说是好多老外买，过关的时候都没问题，海关发现不了是假的。

看我还懂些皮毛，把LV最新季的手册拿出来，做哪款都行，牛X。

关于品牌包包，前几天我看了一篇文章，去看看能不能找到，让大家共享一下。

“利润薄得像一张纸”

　　“动辄几千、上万的包却仅仅赚了两瓶矿泉水的钱，利润薄得就像一张纸！”东莞慧达手袋厂行政总监张洁达一见到记者就如此坦言。而这几乎成了许多奢侈品代工厂共同的声音。

　　这家企业代工COACH、PRADA、ARMANI、BURBERRY等七八个品牌，年产160万-170万个奢侈品牌包，代工CO A CH品牌的产量在全球代工厂中名列前十，是国内十大代工企业之一。

　　张洁达称，做奢侈品代工的毛利不会超过10个点，代工企业维持运作下去主要靠走量。比如说，一个售价3000元的COACH包，我们卖给香港贸易公司120元，成本占100元，其中45元为材料成本、20元为人工成本、35元为水电租金等成本，一个包只有20元可赚。这是较好的情况，有时成本控制不好，一个包经常只赚5元人民币，也就是两瓶矿泉水的钱。

　　“这几年生意更难做，不仅利润微薄，世界经济的持续震荡使企业受到严重冲击。我们产品百分之百出口到香港，75%到美国，25%到欧洲。近两三年，美国市场一直不景气，美国消费者都降低了消费档次，影响了销量，从目前情况看，也看不到2013年能有好转的迹象。欧洲市场反而好一点，但多是游客带动的消费。再加上国内招工难，人手少，每个月少接6000个包的单，因人手不足又常出现交货期晚，只能空运，成本又提高了。”

产地游戏只为迎合消费者”

　　据业内人士介绍，消费者追崇奢侈品最主要的是“产地效应”，即哪里制造生产的，这也是企业打造奢侈品的重要卖点。特别是国内一些不成熟的消费者购买奢侈品就是为了上面印着的“M adeinItaly”或者“M adeinFrance”的标签。

　　其实，按照各国的规定，产品在哪个国家完成了最后一个加工步骤，最终成为成品，哪个国家就是产地国。因此，奢侈品牌商们为了迎合消费者的心理，便钻这个空子：他们把材料运送到代工国，完成产品加工的大部分步骤后，再将几乎是成品的“半成品”运回国内，将最后一小部分加工步骤在本国完成。这样生产出来的产品，原产地还是奢侈品牌商所在的国家。

　　广东省中山市华美服装厂曾为一些奢侈品牌做过代工，该厂总经理王文良告诉《经济参考报》记者，比如一件英国品牌服装，在国内完成大部分加工步骤后，就剩下扣子没钉，拉链没装，品牌商就要求将这个几乎是成品的“半成品”运回英国，把扣子钉上、拉链装上，制成成品，再出口到其他国家时，原产地就可以堂而皇之标注为"英国"。这种“产地游戏”既符合法律规定，又能很好地迎合消费者的心理，已成为被普遍使用的“潜规则”。

　　而业内人士告诉记者，这种“潜规则”不仅使产品标注有了一个很有荣耀感的“产地国”，而且这种“半成品”因为没有完成最后工序，成本难以核定，因而运回本国的关税要比运回成品的关税低得多。此外，一般而言，能够被奢侈品牌相中的代工企业的工艺水平都相差不大，一般消费者是难以识别的。

　　王文良称，对于奢侈品品牌商而言，产品由他国代工虽然能较理想地降低成本，但其风险则在于质量管控是否到位，一旦出现质量问题则会影响到品牌的整体形象，将拉低品牌价值。所以，奢侈品品牌商对于代工企业的选择较为苛刻，不在于规模而在于工艺精，且更愿意维护固定的合作关系。

老板，，来一打！

奢侈品奢侈的是品牌，不是包的质量及款式。

A货都买不起的人路过

同求A货,

地摊那些就不算A货了，最多叫B货C货。只是A货也是没统一定价的，卖几千的有可能是出厂价一两百的，也有可能是一千几百的。

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