我觉得，有可能人家的目的，不是要工作以后做这个岗位。可能是有资本，自己做更高的管理职位，不是要把工作做细了，而是要了解更广。 现在是快速涉及多方面的知识，不是做重复雷同的工作。他在你忙时仍请教你问题，就可见他是有了目标，就不顾一切向前冲的人，不是懒惰，不想动，混日子的。至于你用什么方法推他，是你的问题了。他可以问，你也有权利不答。你觉得不是时机，他也许不觉得。

主要是其实安排了东西给他做的，也教过怎样做，如果他问的是安排给他的事情，我想我会很耐心的，但是问的是按照学习进度起码要半年一年后才学到的东西，我还在又忙又饿的情况下，肯定会不高兴的。

我去年休完婚假回公司，发现小组多了个90后的同事，上司告诉我，是他一朋友的弟弟，还没毕业，处于实习阶段，90后。他位置就在我前面，极大的方便了他有什么不懂的一转头就可以问我，然后，我郁闷了。说说我对这个人的看法吧：1、没眼色。我上司交代了，让他有什么不懂的问我们。我刚好坐他后面，比较方便，所以他一有什么不懂的，就会过来问我。看到这里你们也许会说挺好的啊，是不是你不愿意教啊？可是亲，你问的时候，有没有看看当下几点了然后是什么情形啊？晚上七点了，我大着肚子在加班，忙到快餐都是托同事打回来，还放旁边来不及吃呢，你的问题其实无关紧要，而且还不是你这个阶段需要接触到的东西，你看不懂很正常的，所以你就不能等我不忙了再来问么？2、不听话。一开始我上司其实是让我带他的，我说好，当时也没什么事情，就找了一个已经完成的工作，让他试着做做，然后再跟完成版的对比一下，我当初实习的时候，我师傅也是这么带我的。他说好，后来做了一部分，发给我看，我说你怎么只做了一部分，其他的呢？他说我觉得都差不多，所以就没做了。我听了以后。。。。。。你到底看过做完的那份没有啊？你做的那部分只是当中的一个子系统，其他的也许差不多，但是怎么把这么多子系统组合起来形成一个完成的系统，才是最重要的好不好？好吧，你不想做就我也不勉强。因为我接下来开始忙了，没时间管他，就让我上司自己带他。我上司拿新的工程，先让他从简单的做起。他倒是做了，上司让他加班也不推脱，感觉态度还是可以的，但是啊，一直就说自己什么都看懂了，给了样板让他照着做，都能做的一塌糊涂！简单的工作做不好不想着做熟练了再说其他的，还很喜欢拿难度大的东西来问我，我再次。。。。。。还有就是，我上司老让我安排事情给他做，有次我真忙不过来了，安排了事情给他做，他只做了一小部分，问我说，剩下的都是复制黏贴的，你自己做可以么？我差点骂脏话，直接当着我上司的面就让他说有事就去忙我不要求他加班，想想我大着肚子在加班都没说啥了，就你这态度，我还带你？省点时间去睡觉还差不多！3、悟性差。说实在的，我真不知道他是悟性差呢还是没心思在简单的工作上，安排给他的工作，教了，他也做了，但是就是没办法举一反三，让改个东西，写的清楚明白给他了，等下回到我手里，依然是只有一小部分改完了，一大部分没有改，我连叹气都不想了。。。。。。其实在他之前我还有一个同事，跟我们一起做事两年了，一直相处的很好，当初也是刚毕业进来的，很听话，让做什么就做什么，因为其实我们让他做的东西，都是循序渐进的，从简单到难，所以他学东西学的很扎实，现在也是骨干了。就这样他还学了两年，现在还有一小部分在学习当中。可我这新同事，让我感觉就是他就想在短时间内把所有东西都学会，东问一点西问一点，最终半年多过去了连基础都没打好，我都不想带了说实话。夜晚无聊，上来吐槽一下，再郁闷，我上司让我带他，我也得

我去年休完婚假回公司，发现小组多了个90后的同事，上司告诉我，是他一朋友的弟弟，还没毕业，处于实习阶段，90后。他位置就在我前面，极大的方便了他有什么不懂的一转头就可以问我，然后，我郁闷了。说说我对这个人的看法吧：1、没眼色。我上司交代了，让他有什么不懂的问我们。我刚好坐他后面，比较方便，所以他一有什么不懂的，就会过来问我。看到这里你们也许会说挺好的啊，是不是你不愿意教啊？可是亲，你问的时候，有没有看看当下几点了然后是什么情形啊？晚上七点了，我大着肚子在加班，忙到快餐都是托同事打回来，还放旁边来不及吃呢，你的问题其实无关紧要，而且还不是你这个阶段需要接触到的东西，你看不懂很正常的，所以你就不能等我不忙了再来问么？2、不听话。一开始我上司其实是让我带他的，我说好，当时也没什么事情，就找了一个已经完成的工作，让他试着做做，然后再跟完成版的对比一下，我当初实习的时候，我师傅也是这么带我的。他说好，后来做了一部分，发给我看，我说你怎么只做了一部分，其他的呢？他说我觉得都差不多，所以就没做了。我听了以后。。。。。。你到底看过做完的那份没有啊？你做的那部分只是当中的一个子系统，其他的也许差不多，但是怎么把这么多子系统组合起来形成一个完成的系统，才是最重要的好不好？好吧，你不想做就我也不勉强。因为我接下来开始忙了，没时间管他，就让我上司自己带他。我上司拿新的工程，先让他从简单的做起。他倒是做了，上司让他加班也不推脱，感觉态度还是可以的，但是啊，一直就说自己什么都看懂了，给了样板让他照着做，都能做的一塌糊涂！简单的工作做不好不想着做熟练了再说其他的，还很喜欢拿难度大的东西来问我，我再次。。。。。。还有就是，我上司老让我安排事情给他做，有次我真忙不过来了，安排了事情给他做，他只做了一小部分，问我说，剩下的都是复制黏贴的，你自己做可以么？我差点骂脏话，直接当着我上司的面就让他说有事就去忙我不要求他加班，想想我大着肚子在加班都没说啥了，就你这态度，我还带你？省点时间去睡觉还差不多！3、悟性差。说实在的，我真不知道他是悟性差呢还是没心思在简单的工作上，安排给他的工作，教了，他也做了，但是就是没办法举一反三，让改个东西，写的清楚明白给他了，等下回到我手里，依然是只有一小部分改完了，一大部分没有改，我连叹气都不想了。。。。。。其实在他之前我还有一个同事，跟我们一起做事两年了，一直相处的很好，当初也是刚毕业进来的，很听话，让做什么就做什么，因为其实我们让他做的东西，都是循序渐进的，从简单到难，所以他学东西学的很扎实，现在也是骨干了。就这样他还学了两年，现在还有一小部分在学习当中。可我这新同事，让我感觉就是他就想在短时间内把所有东西都学会，东问一点西问一点，最终半年多过去了连基础都没打好，我都不想带了说实话。夜晚无聊，上来吐槽一下，再郁闷，我上司让我带他，我也得