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117215谈天说地

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2014/02/19
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干脆闲置她!
g的部门就只有三个人,而且这个人的业务有些是其他人不能代替的,还在招人一直找不到合适的。
2014/02/19回复
protein_boy:
这事还真要小心谨慎,搞不好就会把自己给干掉了。从你的描述来看(年资),这个新来的小主管,在老板的心里,还不及那个贴心老员工的分量。只是因为那个老员工的能力/学历,胜任不了管理角色而已。要知道,对私企的老板来说:忠心远比能力重要!建议:不要太把自己主管这个职位看得太重,特别是没有什么经验的情况下。采取怀柔政策,化解彼此的敌意。
查看原文
听g说,其实老板对那个老员工也是不满意能力,只是现在一时半刻找不到替代她的人,手上有一些事情是a一直在跟进的,g对a好,但毕竟g是一个有家庭的女的,已经不可能像a的以前两任上司(未婚和已婚男)那样对a,跟a住一起(免房租),上下班专车,吃在一起(免费吃喝),甜言蜜语的。或者g的敌意中也有点不满意a的这种行为吧。不过老板说不满意a,估计也是在哄g。
2014/02/20回复
明确每个人的岗位职责,把该干的事和需要干好的时间列出来让老板签字,如果a没做好自己的事就 推不出去了, ...
现在的情况是a挑工作,她直接说不会做,或者硬要她接,她做烂了,不知所踪了,老板直接问的是g,觉得这是g的部门,他只管g跟他交代
2014/02/20回复
不是每个人一出生就懂得管理,管理能力都是做管理层开始累积的,这位老员工摆明就是给姿态你朋友看,你朋友 ...
我也是这么说,但是她说她已经试过了,跟其他两个员工长谈效果还可以,但是这个老员工不受用,说了和没说一样,可能是她以前自由惯了吧
2014/02/20回复
先忍着,了解公司运作,能胜任手下的工作。然后物色新的下属培养新人。最后架空她。就是什么也不要让他做。 ...
她说她已经是这么做了,有一个下属也明显向她投诚,但是这个老员工确实不好处理,不管她,架空她,她还领着高薪,不干活老板不愿意,也不愿炒
2014/02/20回复
更新后,顶一下,,,,,
2014/02/23回复
1.工作关系很重要,私人关系也很重要
2.本部门或该公司的各种沟通机制和流程建议加强。 ...
能具体点么
2014/02/25回复
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