这事还真要小心谨慎,搞不好就会把自己给干掉了。
从你的描述来看(年资),这个新来的小主管,在老板的心里,还不及那个贴心老员工的分量。只是因为那个老员工的能力/学历,胜任不了管理角色而已。
要知道,对私企的老板来说:忠心远比能力重要!
建议:不要太把自己主管这个职位看得太重,特别是没有什么经验的情况下。
采取怀柔政策,化解彼此的敌意。
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117315谈天说地
2014/02/19
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2014/02/20回复
protein_boy:
这事还真要小心谨慎,搞不好就会把自己给干掉了。从你的描述来看(年资),这个新来的小主管,在老板的心里,还不及那个贴心老员工的分量。只是因为那个老员工的能力/学历,胜任不了管理角色而已。要知道,对私企的老板来说:忠心远比能力重要!建议:不要太把自己主管这个职位看得太重,特别是没有什么经验的情况下。采取怀柔政策,化解彼此的敌意。
查看原文听g说,其实老板对那个老员工也是不满意能力,只是现在一时半刻找不到替代她的人,手上有一些事情是a一直在跟进的,g对a好,但毕竟g是一个有家庭的女的,已经不可能像a的以前两任上司(未婚和已婚男)那样对a,跟a住一起(免房租),上下班专车,吃在一起(免费吃喝),甜言蜜语的。或者g的敌意中也有点不满意a的这种行为吧。不过老板说不满意a,估计也是在哄g。
2014/02/20回复
明确每个人的岗位职责,把该干的事和需要干好的时间列出来让老板签字,如果a没做好自己的事就 推不出去了, ...
2014/02/20回复
不是每个人一出生就懂得管理,管理能力都是做管理层开始累积的,这位老员工摆明就是给姿态你朋友看,你朋友不能总以礼对待。我也是一位部门主管,这位老员工很明显已过了底线,必须找时间跟她长谈一次,好好提醒她注意本分,不要得寸进尺,公司不是没有她就不能运作的,她所做的一切公司看在眼里,同时肯定她的工作能力和贡献,但一些规定就不能违反,大家出发点都是为了公司,如果太过分,作为主管也保不了她。
2014/02/20回复
不是每个人一出生就懂得管理,管理能力都是做管理层开始累积的,这位老员工摆明就是给姿态你朋友看,你朋友 ...
2014/02/20回复