一、五一前他让我五一后见客户，说去和客户认识一下，以后这个客户我来跟，我不是很想去的，五一后又催我，我选了一个时间，然后走外勤流程给他批，他在QQ问我和同事：“你们这次是为了什么去的？”我脑子瞬间充血，选择了不予回答，同事回答了。然后他要我们去会议室，还问我们这个问题，我说：“是你让我们去的啊”他说：“我让你们去，你们就去，那你们不用去了”，我无法理解他的逻辑，不知怎么应答接着他说：“我让你们去，是有目的的”我立刻接话：“你的目去的就是我们这次去的目的”他说：“这次去，我是想让你们@##￥￥%…”我去！神经病，就三个字！有什么话直接了当地说很难吗？一定要用这种考问的方式来彰显他的标准答案是多么完善多么智慧吗？！一一一好吧，我承认我确实有情绪，但如果他好好地问：＂你清楚这次去的目的了吗?＂我可以好好说，但他问：＂你为什么去?＂听起来好像我自己要出去玩一趟的，我真不知怎么回答二、有个任务，客户和我之间，我和开发人员之间，都沟通得很清楚了，但临到交付的时候，开发没有完成，工作量有点大，客户不高兴了，说他没有管控好开发。于是，他回复客户的领导说是我这边需求不清楚的原因，让我背这黑锅，还安慰我说被客户骂没什么，我的工资又不是客户发的，某某人在部门地位很高，虽然很多客户对他也有意见。对于如此一个没有担当的人，我除了鄙视，就是无语，我懒得争辩了，因为之前无数次争辩的结果告诉我，他不会接受我的意见。三、某天跟我说每个月安排的开发任务太重了，要合理安排，给开发人员点时间处理紧急事情。过了几天客户又给我提个需求，我按照他的指示精神说这个月任务排满了，安排下个月完成，我的计划第二步是客户如果坚持，我就让他选个不紧急的任务替换到下个月完成，但没等到实施第二步，客户直接找他了。他又冲到我面前说：你给的理由根本就不充分，太虚了，这个需求就安排到这个月完成！到月底，任务完不成，他又跟我说，这个月任务安排得太满了，你要为开发人员争取时间！@#￥%…&**对此，我只能心里跟他说：有病就赶紧吃药去四、某天不知什么事刺激了他，跑来跟我说：“下个月给客户的运营报告要提出一个月升4次版太密了，这样不行”，我觉得不妥，说升4次版是某领导要求的，而且升版出现的问题其实是我们自己的问题。但他还是坚持要写。到写运营报告的时候，我按他当时的意思写了这个问题，还绞尽脑汁地想不良影响怎么写，然后给他审核。他说这个升版问题提出来没什么意义，删了吧。他发病，却是我吐血，请允许我爆下粗：#￥%……&*五、评审一个需求时，他说这个需求影响很大，不要像以前客户让做某某事情，没考虑周全，结果引来大量投诉，所以这个需求先不做，我说你这个必须考虑周全的原则我是认同的，但这个需求本身我评估不出有什么风险，如果你觉得有风险，就就事论事，你可以这个需求本身有什么问题说下你的意见他又噼里啪啦了半天，但实际性的问题又说不出，就让我给客户邮件，让客户组织相关干系人开会讨论。我非常违心地写了这个邮件，我估计客户看了，骂我一声神经病之后就直接删了邮件，反正，没人回复我的邮件这个需求后来上线了，没任何问题。原来上司是可以借你自己的手搞臭你自己的，不得不说，这招非常狠毒六、 。。。。。。还有很多，但太多的文字估计你也没耐心读了，不写了。要么走，要么忍，摆在我脚下的就这两条路。

我也吐槽下。。我领导分配任务，却不给相关资源，明明自己有的，还装着没有，让下属做了很多无用功。。在他那里，只会得到命令，不会得到资源。。一个项目补助下来，钱都全给了各层领导，我们干活却只有很少（10多万的钱，只分了5千给我们）。对熟练员工不好，好像总逼着人走。。然后又招新人培养。。实在不明白这样做是为了什么 。。。郁闷啊！