有些初成立的企业因资金和规模问题会先设立销售、市场，财务可能由老板自己做或找代理，一些公司直接找财务兼任行政。问题是，很多企业在初发展时期，一身兼多职或销售管理行政/财务的很多，可行政人事这块却是琐碎事多麻烦兼重复性高，主职的人员对于兼这种模块的事非常不愿意去做，久而久之，人事行政的作用起不来反而不受重视，可行政人事做不到位，会影响到企业的形象和发展，试问员工每天在一种杂乱无章、办公区域规划不合理的企业里工作8小时或更长，心情是如何地郁闷。
工作这么多年，大中小企业、个体工商户都接触过，大中型企业的行政人事做得不错，但也有一些大企业在办公规划和流程上比较乱，小型企业和个体工商户因场地、资金和人员数量限制，在行政人事方面有所忽略，可希望能发展起来做大做强，当一家企业开始发展，人事和行政必不可少。而当没计划聘请长期员工担任人事行政的工作，那么公司的组织架构、员工制度、规章流程交给其他人员去办吗？请有名的公司设计，费用很贵。如果人事行政这块不受重视，慢慢地当企业发展壮大后，以前的固有模式还会继续下去。

如因资金、不想在计划外聘请员工又不希望给不专业的员工打理，那么我可以帮到这些企业解决行政人事问题，在行政人事工作多年的经验，能很好地为这些企业整理/设计方案和解决问题，也可以通过后期的跟进给予更新支持。行政人事看似简单真正要做的是要考人的耐性、条理性、细心，做到非常专业就要看个人的自我素养和增值，我亦能为希望想从事人事行政方面的人士提供职业指导，面试指导，为企业或个别部门提供职业培训，员工关系处理咨询。