哎…情商高啊

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情商～

对的 别太在意

既然改变不了，你也看的很清楚，吐吐就好了😃

确实，明白人做明白事，聪明人做聪明人。

管业务的也不能一味客人说什么就是什么，也要先了解一下生产方面的实际情况，如果生产那边说哪天前可以交付，交付不了那就是生产的问题，如果业务这边不跟生产那边提前沟通就做了决定，那不能说业务这边没问题。。我不太懂这边，仅发表个人意见哈～说错了勿怪～

有些事自己知道就好，在意太多就给自己添堵。

以前经历过，猪八戒照镜子

身同感受，作为业务，业绩多客户也多 ，公司的生产跟不上，还要面临同行的竞争，腹背受敌，真心累

我也最近特别添堵，劳心劳累的得不到一句好话！

很想知道，楼主一开始说的治理发难的小采购是怎么治理法

治法超多，毕竟俺也是老油条了，

教授一下，多谢

是不是有旺淡季啊，淡季时没事做生产工纷纷离职，一到旺季时订单多可人员配备跟不上，可否预知旺季快来临前叫生产老板赶紧招人，虽说生产的事不关业务的事，但生产是最关键的部门，生产部不济直接影响出货期产品质量，这不得不去关注一下生产部，就像两夫妻，老公觉得自己出去赚了钱就行了，家里的家务孩子不关我的事是老婆的事，而老婆却兼顾不了导致家务做不好孩子带不好。订单量如果超出生产部的产能（规模），提议一下外发。

哎，公司太乱，做为老员工深知里面各种错综关系，明白但依我能力毕竟无法改善，诺大个公司谁也不会听我的呀，不想越位管他们那点破事，我只需做好本职位的事务就行了。