2014年后的第三次折腾——朋友已拿到天使投资人的资金啰!
35246206谈天说地
而卖房创业居然是败家行为之首,我们差一点就有了这个最最败家的行为。
我败家最为严重的一个项目——抵押房产创办乐高教育机构
几年前在此版写过一帖子,因不喜欢孩子一兴趣班老师的上课方式,
将家里的一处房产抵押给了银行,开始了我在教育行业的折腾之路。
2018/09/12
精选回帖
cherrie091227楼
你创业十年了还在负债中,证明在财务管理、业务管理上还有有进步的空间。现在,你的问题描述有好几部分,我简单为你挑选重要的方向给你:第一,你要着手看看你的财务状况,有没有顾客的钱没有及时收回来,这样你的现金流就不紧张。发工资,固定的租金才不紧张。同时也要做好5年,10年的经营策划。第二,关于你提及到老师培养好,就走了,这部分是需要签协议,公司出钱培训给员工,当然是要为本公司服务一定的时间,否则TA们是要赔付给公司的损失和培训费。第三,关于加盟店事情还是要多关心,当然现在还是要关心自己的本店的经营。第四,创业别忘记也要增值自己,例如,财务,谈判的技巧,销售心理等等这都是要学习学习增值的。按照10年的经营,你的精力是要放在业务的开拓。开拓的渠道,合同的管理等等。。。。第五,团队的建立,以上的建议,都是针对性为你的经营给出的,尤其是第一点你务必要着力重视。
2018/09/14回复
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aityan楼板凳
在资金最紧张的时候,老公提出了“卖房以缓解资金压力”的提议,房产证是我的名字,在六运这个地段+体育东学位,我是怎么都不愿意就此放手,提过N次也吵过N次,目前为止房产证还是我的名。
2018/09/12回复
aityan楼4楼
和大家八一下去学校开设兴趣班收益分配的话题,好多个地区的惯例是学校提供场地、提供招生宣传机会,剩下的事情由机构负责,学费55分成。
曾经去一贵族学校开过课,期末一核算发现处于持平状态,老师外出的补贴+打车费+针对课程特地准备的教具费用,辛辛苦苦一学期,结果没收益,学校与我们机构路程1小时,所以也没孩子回来机构报名,当然学费也是一个因素啦!
曾经去一贵族学校开过课,期末一核算发现处于持平状态,老师外出的补贴+打车费+针对课程特地准备的教具费用,辛辛苦苦一学期,结果没收益,学校与我们机构路程1小时,所以也没孩子回来机构报名,当然学费也是一个因素啦!
2018/09/12回复
aityan楼5楼
因机构在佛山,自己住广州,2地往返需要3个小时,后来人懒了,也就交给一同学全权负责了,第二年有点盈利,也就10几万,然后一学员家长(2个孩子都在我们机构上课)对我们感兴趣,再加上第三年一开年,春节很多人停课回老家,3月份刚开学也是淡季,经过协商在去年5月时转让给了那位家长。
2018/09/12回复
aityan楼6楼
回过头来发现自己成本控制这一方面弱爆了,作为一个新人:
1、拿的店面过大;
2、装修成本没控制,毛胚房装修,什么都是用好的,比如空调全部是格力冷暖,一个消防报建花了6万;
3、福利支出多了些,租了3套房(1、2、3房各一套)给老师住,还请了阿姨做饭,相当于包吃住了,工资也稍高于旁边的机构,节假日也会给老师准备礼物或礼金。
1、拿的店面过大;
2、装修成本没控制,毛胚房装修,什么都是用好的,比如空调全部是格力冷暖,一个消防报建花了6万;
3、福利支出多了些,租了3套房(1、2、3房各一套)给老师住,还请了阿姨做饭,相当于包吃住了,工资也稍高于旁边的机构,节假日也会给老师准备礼物或礼金。
2018/09/12回复
cherrie091214楼
你创业十年了还在负债中,证明在财务管理、业务管理上还有有进步的空间。
现在,你的问题描述有好几部分,我简单为你挑选重要的方向给你:
第一,你要着手看看你的财务状况,有没有顾客的钱没有及时收回来,这样你的现金流就不紧张。发工资,固定的租金才不紧张。同时也要做好5年,10年的经营策划。
第二,关于你提及到老师培养好,就走了,这部分是需要签协议,公司出钱培训给员工,当然是要为本公司服务一定的时间,否则TA们是要赔付给公司的损失和培训费。
第三,关于加盟店事情还是要多关心,当然现在还是要关心自己的本店的经营。
第四,创业别忘记也要增值自己,例如,财务,谈判的技巧,销售心理等等这都是要学习学习增值的。按照10年的经营,你的精力是要放在业务的开拓。开拓的渠道,合同的管理等等。。。。
第五,团队的建立,
以上的建议,都是针对性为你的经营给出的,尤其是第一点你务必要着力重视。
现在,你的问题描述有好几部分,我简单为你挑选重要的方向给你:
第一,你要着手看看你的财务状况,有没有顾客的钱没有及时收回来,这样你的现金流就不紧张。发工资,固定的租金才不紧张。同时也要做好5年,10年的经营策划。
第二,关于你提及到老师培养好,就走了,这部分是需要签协议,公司出钱培训给员工,当然是要为本公司服务一定的时间,否则TA们是要赔付给公司的损失和培训费。
第三,关于加盟店事情还是要多关心,当然现在还是要关心自己的本店的经营。
第四,创业别忘记也要增值自己,例如,财务,谈判的技巧,销售心理等等这都是要学习学习增值的。按照10年的经营,你的精力是要放在业务的开拓。开拓的渠道,合同的管理等等。。。。
第五,团队的建立,
以上的建议,都是针对性为你的经营给出的,尤其是第一点你务必要着力重视。
2018/09/14回复
二皮15楼
创业第一年就有利润。
创业第二年自购三百+平写字楼,在金融城。
今年第三年规模在扩大,利润在下降;大环境不好,业务难做,年初设定的目标,估计完不成。
明年该怎么订目标?
创业前,收入不低,工作轻松,潇洒快活。
创业后,压力很大,经常失眠。对内,拍档争吵(还好,不是信任问题),对外,到处求人。累成狗,头发白了很多。要不是经常发定位和照片,老婆都快以为我有外遇,其实我TMD不是在开会吵架,就是在陪客户。两个孩子也陪的不多,心里很内疚。总感觉时间不够用,好多客户没去见,内部好多流程没理好,OA系统到现在也还没上好。经常心慌,后半夜回到家,自己有时会在阳台上哭。最近税收政策导致公司成本又要提高了,哎……
创业第二年自购三百+平写字楼,在金融城。
今年第三年规模在扩大,利润在下降;大环境不好,业务难做,年初设定的目标,估计完不成。
明年该怎么订目标?
创业前,收入不低,工作轻松,潇洒快活。
创业后,压力很大,经常失眠。对内,拍档争吵(还好,不是信任问题),对外,到处求人。累成狗,头发白了很多。要不是经常发定位和照片,老婆都快以为我有外遇,其实我TMD不是在开会吵架,就是在陪客户。两个孩子也陪的不多,心里很内疚。总感觉时间不够用,好多客户没去见,内部好多流程没理好,OA系统到现在也还没上好。经常心慌,后半夜回到家,自己有时会在阳台上哭。最近税收政策导致公司成本又要提高了,哎……
2018/09/14回复
love猫猫16楼
cherrie0912:
你创业十年了还在负债中,证明在财务管理、业务管理上还有有进步的空间。现在,你的问题描述有好几部分,我简单为你挑选重要的方向给你:第一,你要着手看看你的财务状况,有没有顾客的钱没有及时收回来,这样你的现金流就不紧张。发工资,固定的租金才不紧张。同时也要做好5年,10年的经营策划。第二,关于你提及到老师培养好,就走了,这部分是需要签协议,公司出钱培训给员工,当然是要为本公司服务一定的时间,否则TA们是要赔付给公司的损失和培训费。第三,关于加盟店事情还是要多关心,当然现在还是要关心自己的本店的经营。第四,创业别忘记也要增值自己,例如,财务,谈判的技巧,销售心理等等这都是要学习学习增值的。按照10年的经营,你的精力是要放在业务的开拓。开拓的渠道,合同的管理等等。。。。第五,团队的建立,以上的建议,都是针对性为你的经营给出的,尤其是第一点你务必要着力重视。
查看原文虽然是外行人,但感觉建议非常中肯!
2018/09/14回复
chichiriqq18楼
期待楼主继续更新,创业真的很难。
2018/09/14回复