你创业十年了还在负债中，证明在财务管理、业务管理上还有有进步的空间。现在，你的问题描述有好几部分，我简单为你挑选重要的方向给你：第一，你要着手看看你的财务状况，有没有顾客的钱没有及时收回来，这样你的现金流就不紧张。发工资，固定的租金才不紧张。同时也要做好5年，10年的经营策划。第二，关于你提及到老师培养好，就走了，这部分是需要签协议，公司出钱培训给员工，当然是要为本公司服务一定的时间，否则TA们是要赔付给公司的损失和培训费。第三，关于加盟店事情还是要多关心，当然现在还是要关心自己的本店的经营。第四，创业别忘记也要增值自己，例如，财务，谈判的技巧，销售心理等等这都是要学习学习增值的。按照10年的经营，你的精力是要放在业务的开拓。开拓的渠道，合同的管理等等。。。。第五，团队的建立，以上的建议，都是针对性为你的经营给出的，尤其是第一点你务必要着力重视。

一度对自己很没自信，同时又有深深的愧疚和自责，觉得自己太笨了，人家的机构风生水起，自己的机构却濒临入不敷出。

开业接近3年，其实转手前也有250-260个学员，学员人数在我们那个教育培训基地中是最多的呢，不过因开支太大，后期招生不利而陷入困境。

话说在签完转让协议的时候，那些什么焦虑、失眠等症状逐渐好转了很多，好吧，我还是适合没太大压力的环境。

去年底我又折腾了另一个项目，收益与原来相比那绝对是翻倍都不止的，忙点别的先。

留印，第二个项目是什么呢

感兴趣第二个项目

你创业十年了还在负债中，证明在财务管理、业务管理上还有有进步的空间。
现在，你的问题描述有好几部分，我简单为你挑选重要的方向给你：
第一，你要着手看看你的财务状况，有没有顾客的钱没有及时收回来，这样你的现金流就不紧张。发工资，固定的租金才不紧张。同时也要做好5年，10年的经营策划。
第二，关于你提及到老师培养好，就走了，这部分是需要签协议，公司出钱培训给员工，当然是要为本公司服务一定的时间，否则TA们是要赔付给公司的损失和培训费。
第三，关于加盟店事情还是要多关心，当然现在还是要关心自己的本店的经营。
第四，创业别忘记也要增值自己，例如，财务，谈判的技巧，销售心理等等这都是要学习学习增值的。按照10年的经营，你的精力是要放在业务的开拓。开拓的渠道，合同的管理等等。。。。
第五，团队的建立，

以上的建议，都是针对性为你的经营给出的，尤其是第一点你务必要着力重视。

创业第一年就有利润。
创业第二年自购三百+平写字楼，在金融城。
今年第三年规模在扩大，利润在下降；大环境不好，业务难做，年初设定的目标，估计完不成。
明年该怎么订目标？
创业前，收入不低，工作轻松，潇洒快活。
创业后，压力很大，经常失眠。对内，拍档争吵（还好，不是信任问题），对外，到处求人。累成狗，头发白了很多。要不是经常发定位和照片，老婆都快以为我有外遇，其实我TMD不是在开会吵架，就是在陪客户。两个孩子也陪的不多，心里很内疚。总感觉时间不够用，好多客户没去见，内部好多流程没理好，OA系统到现在也还没上好。经常心慌，后半夜回到家，自己有时会在阳台上哭。最近税收政策导致公司成本又要提高了，哎……

虽然是外行人，但感觉建议非常中肯！

支持楼主，继续更新吧~

期待楼主继续更新，创业真的很难。

你加盟了后期费用全部自己出吗？

看过楼主的创业贴，感觉楼主胆识还是有的，喜欢折腾，有想法就着手去做，这一点比大多数人强多了吧，其实很多人只停留在想的阶段没胆量去做，其实无论结果怎么样，折腾过了就不后悔

我是宁愿少吃一口，也不受这个折腾，赋闲在家七年，把欲望降低，日子也好过

抵押房产还不如卖掉房子，至少没有利息的压力。而且假设房产300万，最好用200万买个商业小区比较偏僻的复式门面，上面住人，下面开店，至少短期内没有房租的成本。而且商业小区没有对口的学校，但是又有很多年轻租客是有孩子的，且还是舍得花钱的。自然客源就有了。就算生意亏掉，还有个门面。

稍等哈，很快就来。

第二个项目与房子有关，稍等哈，很快就来。

谢谢建议，目前为止我创业4年时间，培训行业与其它行业很大的区别是没有货款拖欠的问题，缴完学费才安排孩子上课，培训机构中消课率是一个重要的考核指标。

我以前在公司做行政人事工作，销售能力爆弱，经常不好意思开口销售，目前为止这个缺点还没改善。

《劳动合同法》里面有规定能提供票据的培训，可以签服务协议约定赔偿，也仅限赔偿发票上的金额，很多时候是自己内部培训，比如每天的说课、试课，哪会有什么发票嘛。

团队建设这一块，也曾搞过一些拓展活动、与兄弟机构的老师交流之类也组织过，3个元老级人物从机构装修一直跟到现在，成了骨干力量。