第三空间：资本实力≠品牌实力

　　居于深圳CBD（中央商务区）核心地段的第三空间，曾以“顶级厨卫卖场”的定位高调亮相。因为与第三空间同一片区的好百年等卖场成功营运多年，另外其投资公司星河地产的强大实力等因素，在启动前期，众多业界人士及家居品牌商普遍看好这一高端品牌项目。更多资讯参考高档美式家具

　　但是第三空间并未取得非常顺利的进展，其最初高调宣传的定位也经过多次调整：从定位顶级厨卫转向家居建材综合卖场，如欧美家具零售巨头美克·美家进驻，负一楼转为床垫等家居产品等，这些改变与最初的定位相去甚远，与美庭、达芬奇等卖场定位对比，有“同质化”的市场风险。

　　科宝·博洛尼：“引爆”南北家居营销“思想碰撞”

　　在北京等城市成功运营网络超女的家居品牌科宝·博洛尼于2007年4月在深圳“登场”，其8000平方米的展厅，在深圳乃至全国都打破了单一家居品牌的营业面积之最，其“七间宅”“八总店”等体验式家居概念也高调亮相，从其开业时媒体参与的庞大规模、新潮的亮相方式等来看，博洛尼对深圳市场是“志在必得”，一场家居行业南北对阵的营销大戏即将上演。但北方营运模式在深圳会否“水土不服”？他们对于来自全国各地的深圳人独有的生活模式能否在短期内“理解、消化”？……这些都还有待市场的检验。

　　在深圳的众多家居品牌项目（家居建材卖场、家居产品、装饰设计公司等）中，在启动前期就启动真正意义上的“品牌战略”的少之又少，可能这与深圳家居等行业“急于求成”、讲求“赚快钱”的观念息息相关。同时我们也可看到：要成功运作以高消费人群为主体的顶级“奢侈”品牌，并不能以成功网络超女的中低端家居品牌为母体“简单复制”。

　　如今的深圳人家居产品消费观念日渐成熟、品牌意识增强，在竞争白热化的深圳家居市场中，真正具备品牌投资实力、能及时推出适应市场潮流的产品并同时具备优秀营运人才和营销体系的品牌和企业，方能在深圳市场居于不败之地。