广州冰冰2017
广州冰冰2017楼在***签署行政令后，美国商务部发表声明称，正将华为及其70个关联企业列入美方“实体清单”，禁止华为在未经美国政府批准的情况下从美国企业获得元器件和相关技术。
在美国封杀的领域中，包括了操作系统和芯片等领域
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21969151房产楼市
昨天15:27
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,转篇文章供参考:
美国的限制，为啥会让国产芯片迎来春天
原创： 碧树西风 记忆承载 今天
我们来解读一期科技类的话题，海思总裁昨天的公开信，我们小号转发了。
可能很多人不一定有完全看懂。
海思实际上是华为的芯片部门，很多外行老以为我们没芯片，这个理解是不准确的。
我们有国产芯片，而且挺多，紫光，海思，中芯，长电，中兴微电等等，就不列举了。
我第二家公司就是做芯片的，我呆过两家做芯片的企业，我自己是一个操作系统工程师出身的投资人。
我们说硬件需要芯片外加电路板才能跑起来，就像软件需要操作系统，外加一堆驱动，上层应用才能跑起来，是一个道理。
我研二的时候在第一家公司实习，就是给NPU写操作系统的。CPU应该都听过，NPU对应于CPU，就是一种网络处理器专用的芯片。
后来到第二家公司，我负责自主芯片对应的linux平台。比如内核，网络，文件系统，等等都是我负责的。
因为我就是干这个出身的，所以，海思的那封信，我的理解可能和其它行业的人不太一样。
严格意义上讲，我们缺的不是芯片，而是三件事。
第一件事是IP核。
你要知道芯片它是一个整体，它内部还有芯片的芯片，就比如你基于ARM要做一款SOC的芯片。SOC就是系统级芯片，你可以认为它集中了很多能力与一体。
比如计算能力，解码能力，可能还有其它，比如你把网络的MAC集成进去，都可以。
那这里面更核心的是IP核，它可能来自，例如ARM公司等等。
这就意味着，你每做一款芯片，你每卖出去一颗SOC级的芯片，你都要向对方缴纳一定的费用。
我们缺这个。严格的说，也不是没有IP核，只是同类的，可能落后一些，因为技术这东西，它做着做着，就公开了。你迟早都会有。
所以你也可以看出来老美急着针对我们是有道理的。
技术这东西是有上限的，摩尔定律不是永恒的，一旦作为领跑者，他们被上限封住了前进的道路。那后面被我们追上只是时间问题。
所以，他们会很着急的，反过来封堵我们。
第二个呢，我们缺流片的工艺。
我读研的时候念的专业是电路与系统，按说这个专业毕业了就该做芯片。
做芯片里面最贵的成本之一就是流片。
你可以认为流片就类似于软件的编译，仿真，把它跑起来，看看输出，看看效果。
流片的成本对我们来说很贵，因为我们是通过人家去做这件事，一次也许几十万，十几年前就这么贵了。
基本上你可以认为流个三次都不成功，这事就黄了。
可是你要知道，对方的企业不需要付这笔费用。比如intel自己，它可以自己流片，那对外收费和对内，肯定是不一个价。
做过软件的都知道，软件其实是调出来的。因为你错了可以试，错了可以试，允许试错的机会多，开发周期就短。
我们的人反正996，加班从来不是问题。只要试错没有成本，那其他的都能靠人的意志来克服。
所以我一直说我们最大的竞争力是有第一流的员工，钱不够的时候，都拿人去顶。
但芯片部门，他们面对的最大的问题就是成本问题。他试一次30万，你想想，周期很难不长。因为他不敢使劲的试，他得琢磨着万无一失了，才流一次。
这么高的试错成本就极大的限制了我们不怕996，不怕加班出差的优势。
这是我们面对的第二个问题。
第三个是什么呢？主要是市场。
用国产芯片还没有成为市场的主流选择，尤其是高端的领域，比如手机，服务器之类的。
我们说做任何东西，无论是芯片还是软件，它主要的成本是研发。
研发这东西，用的人少，它就是天价，用的人多了，那成本就忽略不计。
大家都不买单，都不用，那国产芯片很难得到市场的正反馈，它的发展就受到制约。
我给你举个例子。
很多人对国货没啥信心，这现象很普遍。
以前我们创业被收购的时候，在收我们的民企集团副总裁的办公室里，有一天就聊了一个笑话。
那哥们说，前几天他去和甲方领导开会。
对方翻来覆去的就是思科好，思科好，思科啥都好。
他是乙方嘛，也没法反驳，耐心的听了一上午，憋了一肚子气，但其实觉得吧，这事都没法说。
就像有个外行，跟你面前反复的说，宝马好，宝马好，宝马的自行车都好。
你能说他啥呢，你说宝马的汽车好，我也就认了，你说宝马的自行车都好，不是SB是什么呢？
我们自己确实很多时候，对国货有偏见，尤其发生在中老年身上，偏偏他们又在甲方里正当家。
50后，60后们，经历过贫穷、落后。所以有时候，难免形成了惯性思维，拿老眼光看人，觉得洋人啥都好。
这实际上给我们民企产品的招标中，带来很多不必要的歧视。
所幸华为是个很有钱的公司，可以脱离市场的反馈，自己每年给海思充分的研发资金。
海思能卖出去的，那最好，你卖不出去的部分，也给你钱，让你继续研发。
你看，这不就派上用场了么。
但实际上，更好的办法是什么？
是我们自己的甲方，真的要摒弃老眼光，这世上哪个国家都是扶植自家企业的，你老是迷恋外企，是很愚蠢的。
我们来分析下这三个问题。
前两个问题，实际上，只有砸钱，耗时，没有办法取巧。
我们在过去的十几年里，感受不到人家找茬。
比如苹果可以用高通最新的芯片，华为也可以。那就可以形成一个维度上的竞争。
那如果今后在这个领域里不公平，最初你一定会觉得压抑。有可能你的芯片需要追一追，这是没法子的事。
但这个问题只有需求到了，才能解决。
就像海思总裁说的那番话，他在家里磨了十年剑，你老是不翻脸，那我坐冷板凳也很憋屈，你不给我上的机会嘛。
技术这东西，得有市场，有市场，它才能进入自我磨砺的正循环。
很多人可能觉得为啥我们不能提早布局这个。
我曾经写过一篇文章，聊过十年前，我在母校开会。当时的主讲是日本教授坂村健，他如今已经号称全球物联网之父了。
当初在那个小范围的会议上，他除了介绍自己那个在日本研究了25年的TRON操作系统之外，全程都在警告国内同行，告诉大家：不要炒房了，要多花时间在芯片和操作系统上，老美早晚来找茬，因为日本经历过。
他的这个建议，要分拆成两部分来看。
第一个问题是老美要找你掐架，大家都认可。但具体什么时候掐，大家当年是没数的。
你知道5年后，还是10年后么？其实不知道。
说实话没人知道我们发展这么快，真的是想不到。
没人知道我们这么猛，在这么短时间里，就在全球市场取得这么大的市场份额，以至于老美如此紧张。
这件事的速度确实超出所有人的想象，包括业内人士。
说白了，竞争到来的太快，蜜月期结束的太快，这是一个问题。
提前准备这件事，你动手太早，很多钱都是打水漂的。
就像备胎，备胎也是要花钱去养的，华为能养，是因为他有钱。
但不是所有企业都有钱。
第二个问题他的警告是对的。
房地产确实不是什么好鸟。它的兴盛是以其它行业的利益损失换来的。
我给你举个例子。
十几年前，我的月薪还不到1万块的时候，和Z，就是我曾经的上司，现在也是我们读者之一，聊天。
我说了一堆的问题，各种不如意，都是技术上的。
按说照以往，大家就沿着这个思路讨论下去了，那天也不知道他怎么了，忽然诡异的笑了一下。
问了我一句：“假如一个月给你十万块，你说的那些，还是问题么？”
我没想过能挣那么多，懵了。忽然一想，也是呀，要是给我们每个人每个月十万块，别说当下的问题不是问题，把ARM，高通，Intel，打包一起干翻，我们都有信心。
你看到了，很多事情说白了就是资源没砸够，砸够了，方法总比问题多。
但你要注意，从这里就开始跟房地产有关系了。
当年的十万可不是今天的十万，如果按照房价折算，那时候的十万抵得上今天八十万。
你放在今天，给一线员工月薪80万、年薪千万，那也是不可想象的，投行也做不到。
事实上，今天大部分国内芯片研发类企业的平均年薪在60万到80万之间，如果加上生产、制造会被拉的更低。
你要知道这个平均是把高管们动辄千万的薪水也平均进去了，所以研发类员工拿到的是比下限，也就是比60万还要低的。
这个薪水实际上在今天的购买力并不足以吸引一流人才，一流人才们都在互联网，金融，或者房地产之类，能赚快钱的行业里。
我当年做芯片的小伙伴们，如今很多都在上述行业。
你看我自己就是做投资的，我们还有昔日做芯片的工程师，后来开设私募基金，甚至有人后来做了风水大师的都有。
由此可见风水大师也很赚钱。
任何一个行业的兴盛，靠的都是砸钱。就像如果老百姓都这么喜欢去烧香，那一流人才们也不得不去庙里当大师。
有很多人会讲理想，大体的意思就是希望别人发扬什么精神，放着钱不赚，要坚持做备胎，做个好备胎。
这些人往往没有阅历。
如果你真的带过队伍，就会明白，有战斗力的研发团队都是用银子喂饱的，没有第二种办法。
你带5个人，带着5个富二代，可以去讲理想，但如果你带着500个人，500个普通人，那我说的就是唯一的办法。
员工就这样，你喂他吃肉，他就是狼，你喂他吃草，他就是羊。
所以如果你想明白我说的这个薪水问题，就知道，十年前是个黄金时期。
因为那时候，大家胃口还不大，你不需要多少钱就能激励人。
十几年前，年薪百万是个大数字，一年就能买房，确实能激励人。如今年薪百万只是个不咸不淡的数字，三年也付不了首付，不足以激励人。
你不可能长期给一线员工动辄几百万的年薪，那你的成本受不了。
可你不给这么多，面对动辄上千万的房子，他们也很难有激情。
说白了，房地产把所有行业的成本一下子拉高了，把所有员工的胃口也一下子吊高了。
所幸这个问题上面看的非常清楚，所以坚持房住不炒。我想后面会处理的更好。
危机危机，其实危中有机，美国打压你，反而让国产芯片得到了前所未有的重视，也给了你一个被市场接纳的机会。
假以时日，在核心技术领域里投入足够多的资源，让第一流的人才愿意流向这些领域。
那美国对我们采取的各种限制，其实反而会让国产芯片，迎来春天。
美国的限制，为啥会让国产芯片迎来春天
原创： 碧树西风 记忆承载 今天
我们来解读一期科技类的话题，海思总裁昨天的公开信，我们小号转发了。
可能很多人不一定有完全看懂。
海思实际上是华为的芯片部门，很多外行老以为我们没芯片，这个理解是不准确的。
我们有国产芯片，而且挺多，紫光，海思，中芯，长电，中兴微电等等，就不列举了。
我第二家公司就是做芯片的，我呆过两家做芯片的企业，我自己是一个操作系统工程师出身的投资人。
我们说硬件需要芯片外加电路板才能跑起来，就像软件需要操作系统，外加一堆驱动，上层应用才能跑起来，是一个道理。
我研二的时候在第一家公司实习，就是给NPU写操作系统的。CPU应该都听过，NPU对应于CPU，就是一种网络处理器专用的芯片。
后来到第二家公司，我负责自主芯片对应的linux平台。比如内核，网络，文件系统，等等都是我负责的。
因为我就是干这个出身的，所以，海思的那封信，我的理解可能和其它行业的人不太一样。
严格意义上讲，我们缺的不是芯片，而是三件事。
第一件事是IP核。
你要知道芯片它是一个整体，它内部还有芯片的芯片，就比如你基于ARM要做一款SOC的芯片。SOC就是系统级芯片，你可以认为它集中了很多能力与一体。
比如计算能力，解码能力，可能还有其它，比如你把网络的MAC集成进去，都可以。
那这里面更核心的是IP核，它可能来自，例如ARM公司等等。
这就意味着，你每做一款芯片，你每卖出去一颗SOC级的芯片，你都要向对方缴纳一定的费用。
我们缺这个。严格的说，也不是没有IP核，只是同类的，可能落后一些，因为技术这东西，它做着做着，就公开了。你迟早都会有。
所以你也可以看出来老美急着针对我们是有道理的。
技术这东西是有上限的，摩尔定律不是永恒的，一旦作为领跑者，他们被上限封住了前进的道路。那后面被我们追上只是时间问题。
所以，他们会很着急的，反过来封堵我们。
第二个呢，我们缺流片的工艺。
我读研的时候念的专业是电路与系统，按说这个专业毕业了就该做芯片。
做芯片里面最贵的成本之一就是流片。
你可以认为流片就类似于软件的编译，仿真，把它跑起来，看看输出，看看效果。
流片的成本对我们来说很贵，因为我们是通过人家去做这件事，一次也许几十万，十几年前就这么贵了。
基本上你可以认为流个三次都不成功，这事就黄了。
可是你要知道，对方的企业不需要付这笔费用。比如intel自己，它可以自己流片，那对外收费和对内，肯定是不一个价。
做过软件的都知道，软件其实是调出来的。因为你错了可以试，错了可以试，允许试错的机会多，开发周期就短。
我们的人反正996，加班从来不是问题。只要试错没有成本，那其他的都能靠人的意志来克服。
所以我一直说我们最大的竞争力是有第一流的员工，钱不够的时候，都拿人去顶。
但芯片部门，他们面对的最大的问题就是成本问题。他试一次30万，你想想，周期很难不长。因为他不敢使劲的试，他得琢磨着万无一失了，才流一次。
这么高的试错成本就极大的限制了我们不怕996，不怕加班出差的优势。
这是我们面对的第二个问题。
第三个是什么呢？主要是市场。
用国产芯片还没有成为市场的主流选择，尤其是高端的领域，比如手机，服务器之类的。
我们说做任何东西，无论是芯片还是软件，它主要的成本是研发。
研发这东西，用的人少，它就是天价，用的人多了，那成本就忽略不计。
大家都不买单，都不用，那国产芯片很难得到市场的正反馈，它的发展就受到制约。
我给你举个例子。
很多人对国货没啥信心，这现象很普遍。
以前我们创业被收购的时候，在收我们的民企集团副总裁的办公室里，有一天就聊了一个笑话。
那哥们说，前几天他去和甲方领导开会。
对方翻来覆去的就是思科好，思科好，思科啥都好。
他是乙方嘛，也没法反驳，耐心的听了一上午，憋了一肚子气，但其实觉得吧，这事都没法说。
就像有个外行，跟你面前反复的说，宝马好，宝马好，宝马的自行车都好。
你能说他啥呢，你说宝马的汽车好，我也就认了，你说宝马的自行车都好，不是SB是什么呢？
我们自己确实很多时候，对国货有偏见，尤其发生在中老年身上，偏偏他们又在甲方里正当家。
50后，60后们，经历过贫穷、落后。所以有时候，难免形成了惯性思维，拿老眼光看人，觉得洋人啥都好。
这实际上给我们民企产品的招标中，带来很多不必要的歧视。
所幸华为是个很有钱的公司，可以脱离市场的反馈，自己每年给海思充分的研发资金。
海思能卖出去的，那最好，你卖不出去的部分，也给你钱，让你继续研发。
你看，这不就派上用场了么。
但实际上，更好的办法是什么？
是我们自己的甲方，真的要摒弃老眼光，这世上哪个国家都是扶植自家企业的，你老是迷恋外企，是很愚蠢的。
我们来分析下这三个问题。
前两个问题，实际上，只有砸钱，耗时，没有办法取巧。
我们在过去的十几年里，感受不到人家找茬。
比如苹果可以用高通最新的芯片，华为也可以。那就可以形成一个维度上的竞争。
那如果今后在这个领域里不公平，最初你一定会觉得压抑。有可能你的芯片需要追一追，这是没法子的事。
但这个问题只有需求到了，才能解决。
就像海思总裁说的那番话，他在家里磨了十年剑，你老是不翻脸，那我坐冷板凳也很憋屈，你不给我上的机会嘛。
技术这东西，得有市场，有市场，它才能进入自我磨砺的正循环。
很多人可能觉得为啥我们不能提早布局这个。
我曾经写过一篇文章，聊过十年前，我在母校开会。当时的主讲是日本教授坂村健，他如今已经号称全球物联网之父了。
当初在那个小范围的会议上，他除了介绍自己那个在日本研究了25年的TRON操作系统之外，全程都在警告国内同行，告诉大家：不要炒房了，要多花时间在芯片和操作系统上，老美早晚来找茬，因为日本经历过。
他的这个建议，要分拆成两部分来看。
第一个问题是老美要找你掐架，大家都认可。但具体什么时候掐，大家当年是没数的。
你知道5年后，还是10年后么？其实不知道。
说实话没人知道我们发展这么快，真的是想不到。
没人知道我们这么猛，在这么短时间里，就在全球市场取得这么大的市场份额，以至于老美如此紧张。
这件事的速度确实超出所有人的想象，包括业内人士。
说白了，竞争到来的太快，蜜月期结束的太快，这是一个问题。
提前准备这件事，你动手太早，很多钱都是打水漂的。
就像备胎，备胎也是要花钱去养的，华为能养，是因为他有钱。
但不是所有企业都有钱。
第二个问题他的警告是对的。
房地产确实不是什么好鸟。它的兴盛是以其它行业的利益损失换来的。
我给你举个例子。
十几年前，我的月薪还不到1万块的时候，和Z，就是我曾经的上司，现在也是我们读者之一，聊天。
我说了一堆的问题，各种不如意，都是技术上的。
按说照以往，大家就沿着这个思路讨论下去了，那天也不知道他怎么了，忽然诡异的笑了一下。
问了我一句：“假如一个月给你十万块，你说的那些，还是问题么？”
我没想过能挣那么多，懵了。忽然一想，也是呀，要是给我们每个人每个月十万块，别说当下的问题不是问题，把ARM，高通，Intel，打包一起干翻，我们都有信心。
你看到了，很多事情说白了就是资源没砸够，砸够了，方法总比问题多。
但你要注意，从这里就开始跟房地产有关系了。
当年的十万可不是今天的十万，如果按照房价折算，那时候的十万抵得上今天八十万。
你放在今天，给一线员工月薪80万、年薪千万，那也是不可想象的，投行也做不到。
事实上，今天大部分国内芯片研发类企业的平均年薪在60万到80万之间，如果加上生产、制造会被拉的更低。
你要知道这个平均是把高管们动辄千万的薪水也平均进去了，所以研发类员工拿到的是比下限，也就是比60万还要低的。
这个薪水实际上在今天的购买力并不足以吸引一流人才，一流人才们都在互联网，金融，或者房地产之类，能赚快钱的行业里。
我当年做芯片的小伙伴们，如今很多都在上述行业。
你看我自己就是做投资的，我们还有昔日做芯片的工程师，后来开设私募基金，甚至有人后来做了风水大师的都有。
由此可见风水大师也很赚钱。
任何一个行业的兴盛，靠的都是砸钱。就像如果老百姓都这么喜欢去烧香，那一流人才们也不得不去庙里当大师。
有很多人会讲理想，大体的意思就是希望别人发扬什么精神，放着钱不赚，要坚持做备胎，做个好备胎。
这些人往往没有阅历。
如果你真的带过队伍，就会明白，有战斗力的研发团队都是用银子喂饱的，没有第二种办法。
你带5个人，带着5个富二代，可以去讲理想，但如果你带着500个人，500个普通人，那我说的就是唯一的办法。
员工就这样，你喂他吃肉，他就是狼，你喂他吃草，他就是羊。
所以如果你想明白我说的这个薪水问题，就知道，十年前是个黄金时期。
因为那时候，大家胃口还不大，你不需要多少钱就能激励人。
十几年前，年薪百万是个大数字，一年就能买房，确实能激励人。如今年薪百万只是个不咸不淡的数字，三年也付不了首付，不足以激励人。
你不可能长期给一线员工动辄几百万的年薪，那你的成本受不了。
可你不给这么多，面对动辄上千万的房子，他们也很难有激情。
说白了，房地产把所有行业的成本一下子拉高了，把所有员工的胃口也一下子吊高了。
所幸这个问题上面看的非常清楚，所以坚持房住不炒。我想后面会处理的更好。
危机危机，其实危中有机，美国打压你，反而让国产芯片得到了前所未有的重视，也给了你一个被市场接纳的机会。
假以时日，在核心技术领域里投入足够多的资源，让第一流的人才愿意流向这些领域。
那美国对我们采取的各种限制，其实反而会让国产芯片，迎来春天。
今天10:09回复
据路透社报道，知情人士透露，谷歌于美国当地时间周日宣布暂停与华为的部分业务往来。谷歌将不再与华为开展需要转让硬件、软件产品和技术服务的业务，但在开源授权协议范围内的业务除外。此前，美国政府将华为列入“实体清单”，令这其几乎无法为现有美国客户提供服务。
2019/05/20回复
欧洲是华为5G设备最重要的市场。谈及欧洲市场时任正非称：“5G容量是4G的20倍，2G的一万倍，我们有几十年都不会腐蚀的材料，这些特性很适合欧洲。”
对于完整版安卓系统禁用一事，任正非称，华为已经做了操作系统。另据英国金融时报报道，华为西欧业务副总Tim Watkins称，在完整版安卓系统禁用后，华为正准备发布自己的手机操作系统。
与此同时，在芯片的采购上，任正非也表示：“我们不会轻易狭隘地排除美国芯片，要共同成长，但是如果出现供应困难的时候，我们有备份。和平时期，华为产品一半采用美国芯片，一半是中国芯片，华为现在有能力做和美国同样的芯片。”
华为旗下芯片公司海思总裁何庭波此前表示，华为海思将启用“备胎”计划。对此任正非称，备胎一定会有用的，直到它能用的时候才开始用。
海思是否会独立经常受到业内猜测，对此任正非明确表示否认：“海思是一个华为的附属品，就像一个担架队，是主站部队的加油车，绝对不会独立。”
可以看出，无论是对于操作系统还是芯片，华为都有备案应对，因此面临种种危机，任正非才能有足够的底气。这显然得益于华为的危机意识。对此任正非表示，想称霸世界，就需要跟世界霸主较量，总是挨打，就自然会有危机意识。
任正非对华为的实力很有信心，他表示，美国在科技技术的深度和广度上值得学习，但是华为聚焦在所做的行业，跟美国公司比已经没有多少差距。
对于网上一些将华为和民粹联系到一起的言论，任正非回应道：“华为是一家商业公司，提供的是商品，用了喜欢你就用，不喜欢就不用，不能用民粹主义来定义华为。”
任正非表示，目前社会上对华为有两种情绪，一种是鲜明的爱国主义支持华为，一种是华为绑架了全社会的爱国情绪。但他表态称不允许下属煽动民族情绪：“余承东总说老板不为我们宣传。我们制止他们瞎喊口号，不要煽动民族情绪。”
在采访过程中，任正非还称赞了华为的竞品苹果：“我们家人现在还在用苹果手机，苹果的生态很好，家人出国我还送他们苹果电脑，不能狭隘地认为爱华为就用华为手机。”
持续更新......
对于完整版安卓系统禁用一事，任正非称，华为已经做了操作系统。另据英国金融时报报道，华为西欧业务副总Tim Watkins称，在完整版安卓系统禁用后，华为正准备发布自己的手机操作系统。
与此同时，在芯片的采购上，任正非也表示：“我们不会轻易狭隘地排除美国芯片，要共同成长，但是如果出现供应困难的时候，我们有备份。和平时期，华为产品一半采用美国芯片，一半是中国芯片，华为现在有能力做和美国同样的芯片。”
华为旗下芯片公司海思总裁何庭波此前表示，华为海思将启用“备胎”计划。对此任正非称，备胎一定会有用的，直到它能用的时候才开始用。
海思是否会独立经常受到业内猜测，对此任正非明确表示否认：“海思是一个华为的附属品，就像一个担架队，是主站部队的加油车，绝对不会独立。”
可以看出，无论是对于操作系统还是芯片，华为都有备案应对，因此面临种种危机，任正非才能有足够的底气。这显然得益于华为的危机意识。对此任正非表示，想称霸世界，就需要跟世界霸主较量，总是挨打，就自然会有危机意识。
任正非对华为的实力很有信心，他表示，美国在科技技术的深度和广度上值得学习，但是华为聚焦在所做的行业，跟美国公司比已经没有多少差距。
对于网上一些将华为和民粹联系到一起的言论，任正非回应道：“华为是一家商业公司，提供的是商品，用了喜欢你就用，不喜欢就不用，不能用民粹主义来定义华为。”
任正非表示，目前社会上对华为有两种情绪，一种是鲜明的爱国主义支持华为，一种是华为绑架了全社会的爱国情绪。但他表态称不允许下属煽动民族情绪：“余承东总说老板不为我们宣传。我们制止他们瞎喊口号，不要煽动民族情绪。”
在采访过程中，任正非还称赞了华为的竞品苹果：“我们家人现在还在用苹果手机，苹果的生态很好，家人出国我还送他们苹果电脑，不能狭隘地认为爱华为就用华为手机。”
持续更新......
2019/05/21回复
认真看完任总接受媒体采访的两万字实录，别有一番感慨在心头。任总对自主创新的批评，对基础科学研究的批评，对引进国外人才政策不适应的批评，对教育的批评，对泡沫经济的批评，对粮食进口过于集中的批评，很值得品味。这才是真正的爱国，是实干家，也是战略家。
2019/05/21回复
