|飞来侠
顺利的开张了。
前期跟进的项目陆续签完合同收到款项了。工程行业特别是家装，真正的成交是从收到第一笔款为标志。周五的中午我要雅琳定了一桌，一是庆祝一下成功开单，二是当成一次员工聚餐团建，鼓舞士气、稳定军心。
因为在周四，公司人事还是有变动，刘大总终于还是请他走了。不是他人不好，也不是公司不好，只是不匹配。每次要和刘大总探讨他制定的新媒体推广计划，他总是自信满满的表达“飞总，您就不需要了解太细，看我的推广数据就行了，数据达标你那我是问！”。
多么好的拍胸脯立军令壮！大家怎么看？认同刘大总的方式？我心里面其实非常的担忧了，如果刘大总是天降奇才，那么，我只需要把战略部署下去，刘大总领命执行，用数据和结果来评判。但是，这世上哪有那么多的韩信萧何张良。我最担心的是，刘大总把工作分解下去，甚至给实习生布置的任务也检查不力，这不就是让实习生代表了整个公司的水平吗？如果一旦出现差错，你刘大总拍屁股走人，公司的损失可不是一下能挽回的。因此，刘大总每一个计划我都需要他谈一谈商业逻辑，比如社区推广有电梯厅贴的海报，有微信圈层等。我希望刘大总谈谈电梯厅的海报是一系列的还是单次的，有没有循序渐进的层次，是如何考虑海报内容的？微信圈层有哪些方面的活动计划，活跃时间点定在哪？结果，我和他谈商业逻辑，他就只汇报具体执行！为什么要这么做、为什么是这样的内容完全讲不清楚，也没想到要讲清楚，反正你飞总是不是觉得这些计划都不用做？
我月，没有商业逻辑的计划，这不是耍流氓么。如果是经理、主管制定的执行计划，我肯定不会问这么多，因为经理主管是在战术层面的计划，而总监级的计划虽然谈不上战略高度，但也至少是战役级别，如果没有清晰的商业逻辑，除非天降大运，怎么可能会有成果。经过一两周的磨合，刘大总改变不了他的工作方式，当然，我对人的判断标准也无法改变。
所以，别了，刘大总。
还是回到周五中午，开吃前，我无外乎简单重申了几句欢迎、鼓励的话，同时宣布丁玲这次奖金1000元（虽然是我的客户），一来做一个榜样用行动告诉所有同事，公司秉承的内部对员工的价值创造一直都在践行，二来也希望最后的挽留丁玲。
在大家再次注意到公司各部门人的时候，工程项目部张经理发现除了我和他，都是90后美女值守😅，几个95后小妹妹还调侃说巾帼不让须眉。
得，我自己自嘲一下好伐，于是我也没怎么经大脑，就说，行了，我是妇女主任了，以后除了抓工作，也抓计划生育。这下可好，出矿式的调侃蜂蛹而至😂。
饭总会散场，人员也总会招，但在新的新媒体运营负责人到岗前，我还得亲自面对00后的实习生小茜。我不是怕她，我是怕她交的功课。比如，刘大总走之前安排她做的海报，原本发动员工在各自VX朋友圈转发的，但刘大总居然没有检查出至少6处错误，于是只有取消暂罢。下班前我也认真的定制式的告诉她:
“海报有几个方面的作用:
1.海报的精致可以提现公司团队做事认真细致，让人对我们会致以敬意，不敢轻视我们；
2.有逻辑、有内容的海报也可以传播或者分享知识和文化，是生活的一个乐趣；
3.恰如其分的产品海报也能展示我们产品的价值，起到蓄客和打造品牌形象的作用～”
周一上班不久，小茜小心翼翼的VX发了刚做好的海报让我审核评价。看到那些XXX元的套餐价，我1分钟都在深呼吸，调整心态我发信息给她
“广告太直接，会让人引起反感。心理学上，每个人都不愿意被安排，但有一种隐蔽的方式，可以称为被选择。你要合理利用这个规律。”
“ok。”
“海报要有一种潜移默化的思想植入。”
“好的，受用了。”
过了不到10分钟，小茜重新发了一张海报给我看“大概这样？”
我又做了1分多钟的深呼吸，“比如描写春天，有2种手法:
1.啊，春天好美啊！
2.冬天你还在么？你那皑皑白雪怎么就像个害羞的小女孩，悄悄的化成了清澈透亮的水，从山野间、小河边、花梗上……流淌，调皮的滋润着花花、草草、树树……太阳也特别温柔的出来抚摸着……
这不，还留下了神奇的传说笑开了鲜花，五颜六色、争奇斗艳；画绿了绿叶青草，郁郁葱葱、生机勃勃……
你看，第二个是我刚刚编写的，字面上一句完美春天的词语，但看的人大都能自己明白，春天来了，春天是有活力的，春天应该是美的。”
“好勒。”
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