来新公司差不多5个月了。进来后才发现很难开展手头上的工作。除了前端销售部，后端各个服务部门话说可以给我管理，但是，各个部门的领头，都是老板的亲戚，或者亲信。跟他们沟通特别吃力，经常意见不合。然后进公司花了两个月的时间，终于把绩效考核跟老板敲定了。然而12 月试行期间，老板对公司的发展战略又变了，前面的考核方案又得跟着改了。重点带队的采购部员工3人，不积极，刚刚试行的考核方案，还没试行几天，就因公司的战略改变逼迫停掉。期间还有一位员工，叫A吧，因对工作职责不明确，工作特别被动，不积，我还直接说过他，但人家觉得自己很努力，说一直很配合我的工作。公司有个项目，A负责的产品，老板也调集了参与项目的人开会了，就差有资质的供应商了，自然供应商的开发由他来做了。第一天，我就告诉他方法要怎么做，结果两天都没结果，进展也没跟我汇报，另一头很急要供应商信息做前期备案。两天过去了，看到没任何进展，就亲自找了，当天就把供应商敲定了，产品价格还便宜了差不多50%。我能感受到A心里不服，到后面的签订开模协议，签订合同，他都没动过脑筋去想怎么完善内容，而是把供应商的模板直接放进项目群里，问有没有补充，连对象都没有指明。这下真的把我惹火了，我直接在群里骂他，语气相当不好，然后命令他把合同做出来，我再来补充。这是我工作以来第一次公开骂下属。通过这件事，我深刻的领悟到，我必须招新人来巩固我的阵营，自然把没能力的比下去。但是采购部的主管也是老板的亲信，有时候，老板会绕过我，直接给他安排任务。期间，也更新过简历，当时也有很多HR和猎头找上门来。面试了几个，有给offer的，但考虑再三，还是拒绝了。有的工资给不到位，也拒绝了。总的来说，对目前自己的定位有了新的认识，对目前的就业市场形势，更清楚了往后该在哪方面去增值自己，让自己的身价更高。 2021 加油！

楼主厉害啊~~招人巩固地位的话在妈网上吼一声呗

励志篇👍👍

楼主是做供应链的吗？

这就是为什么管理层去到一家新公司，都会大换血的原因

我给老板请款，在群里@一下老板。

万事开头难，说是 这么说，其实到后面也会很难的，凭一个人的能力根本改变不了什么我公司了也是，规章制度一堆堆，朝令夕改的，完全没办法招行 下去，只能睁一只眼闭一只眼了