如今，在各类年轻人的社交媒体上，经常可以发现关于KK集团旗下门店“打卡”、“种草”的相关信息。因此，KK集团旗下各种线下门店都被冠以了网红店的称号。专注于潮流零售的KK集团，在门店运营中，一方面依靠“流量”“网红”引流，另一方面注重选择高品质的产品。正如KK集团的创始人兼CEO吴悦宁表示：“打卡只是引流工具，最终还是要依靠产品实现衔接。”如今，互联网发展迅速，网红店如雨后春笋般出现在市场上，注重产品品质才是企业得以持续发展的关键。

　　创始人兼CEO吴悦宁对消费者的“打卡”和“消费买单”两个行为有着清晰的认知，他表示“消费者不会为打卡、门店的漂亮程度买单，更不会为商业模式、创始人的情怀买单，他们只会为产品买单。”


　　明确这一点之后，KK集团创立了自身独有的选品方式。在这个快节奏的市场中，没有哪一种潮流单品可以经久不衰。针对迅速的市场迭代，KK集团利用大批量的买手来解决这个问题，这些买手同样也是KK集团门店的选品经理。KK集团选择以互联网的思维做线下门店，通过大量的试错与迭代，根据数据结果为消费者留下最适合的产品。

　　KK集团的选品经理团队是一支有着多元化背景的团队，这也为选品奠定了基础条件。KK集团的选品经理需要通过各种方式了解当下热门产品。在明确产品后，选聘经理要根据这些产品的价格、趋势、消费者需求、品质等方面进行全面分析。他们分析的依据是真实的调查数据，准确性更高。

　　选出相应的产品后，在统一的时间，选品经理将筛选出的产品带到公司接受专业评委团的投票。只有被专业评委投票选中的产品才可以进入门店销售。但此时选中的产品，也只是试销阶段。当试销数据达到KK集团对产品的销售要求后，才能进行大面积的销售，同时匹配更大的流量。


　　经过了层层挑选的产品，无论在品牌、质量等方面都拥有良好的口碑，因此受众群体都更加广泛，KK集团旗下各门店也常有销售火爆的场景。

　　KK集团一方面通过“网红”“种草”引流，将消费者吸引到店内；另一方面通过产品留下消费者，依靠产品品质实现二次“种草”。KK集团的选品方式促进了门店销售的良性循环，在潮流零售领域既是一种崭新的逻辑，也是一种时代发展的必然逻辑。