裁员+降薪+减福利，全部实行了！

帮顶~！！

开源办法：
1. 出租馆内空余场地等，盘活固定资产，增加收益；如：拍卖部、行政部可以租借给相关行业做办公用途；拍卖区可以做其他公司会议营销用途。
2. 以企业现有资金投资风险适中，流动性好的债权资产；
3. 员工集资入股，按配额分发股份，形成全体股东制；（前提：企业与员工之间有深度的信任关系，并且双方的行为要得到公正，形成受法律保护的契约。）
4. 主动走近客户，赚取“客户关系”的人情分；
5. 开拓电子商务，突破传统业务模式的局限。
6. 我馆闲置办公用品可以对外租借给初创业的个人商户，以期更大范围的开源。

节流办法：
1.充分利用国家政策，合理避税；
2.奖励核心员工、骨干员工，以股权代替现金及其它福利；
3.降低企业奖励所用现金成本，改为精神激励；
4.提倡节约能源，缩减柔性成本开支，如水、电等； 有必要的话，可设法使用节能设备。
5.降低刚性开支需求，如写字楼房租等，可以调换成本相对比较低的写字楼，但不建议搬家；
6.群策群力提出更好的节流方式，以可计算的节约成本按一定比例发给提供者或颁发节能奖荣誉称号；
7.以租代购，或分期付款的方式购置必不可少的固定资产，保证较好的现金流量；
8.建议购买性价比良好的二手产品；
9.馆外销售人员招聘之外，加强与高校紧密结合，招聘优秀实习生，一是可以节约成本；二是增强学生的实际知识的应用能力；三是对于参与或能力强的学生可免试进入企业，为企业的人才储备做准备；这是一个多赢的建议。
10.  不要盲目投资，尤其是周期长、回笼慢、不熟悉、或远离主业的项目；
11.  手机、电话、传真的应用尽可能的改为E-mail、电子传真等，顺应趋势更快实现无纸办公，以期节约成本。实现网上办公，以效率为核心，快速找到客户，促进员工内部沟通加快响应，促进协作提高工作质量，网络、移动办公可以节省时间；
12. 利用好ERP、CRM等信息系统，促进现有企业管理的现代化、科学化，让企业获得长久的效益。
13.提高工作效率，严格控制加班。如需加班，可将工作带到家中完成。
14.严格控制业务人员使用电脑时间和范围。外勤业务共用一台电脑查询资料，使用时间为每人0.5小时/次。严禁使用电脑做与工作无关的事宜，一经发现当事人和部门负责人罚款20-50元。
15.严格控制打印、复印数量，避免纸张浪费。减少使用一次性文具，纸张正反面打印，开展无纸化办公个人用途的复印收取0.1元/张的复印费。
16. 电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用时关闭电源。