何容
sallycp建议出点小钱做个可行性分析报告出来，或者你们自己拟个调查，在妈网上做也可以
60w砸下去，应该将风险考虑充分
具体如下：
名称：小兔子乖乖(灵感来自妈网的一个ID)（小朋友形象旗舰店）
主营：小朋友形象设计，服饰销售，发型设计，理发
兼营：婴儿用品销售、玩具销售
性质：个体经营
计划总资本60万
装修30万
租金+押金6万
办公设备5万
空调，娱乐设备9万
流动资金10万
1、场地要求2层（分1、2楼）共500平方左右，租金平均40元/平方/月内
2、选址要求：在附近大型高档生活区5分钟车程内中心轴（附近5分钟车程高档生活区总人口预计不可以少于10万）
3、有合理的停车规划，有适量的停车位
服务对象：10周岁以下小朋友
装修要求；
1楼，按规划划分，只用小屏风做象征性隔离（整店一体化）
装修按中高档标准，预计花费30万
营业区划分
1、形象设计中心（发型、服饰协调选配）30平方
2、服装选购中心70平方
3、玩具选购中心40平方
4、婴儿用品30平方
5、婴儿食品中心30平方
6、小朋友发型中心50平方
7、发型中心附设理发用具存放部20平方
2楼，20平方旗舰店总办公室
50平方小白兔喂养区、观赏区
180平方游乐区，
经营亮点：
1、小朋友的形象（发型、服饰）设计由形象中心提供指导意见（会员免费，非会员按次收费）
2、小朋友理发用具实行专人专用，用完消毒后独立存放（防止传染性的皮肤病或其他疾病交叉感染）（按月收费、会员8折）
3、小朋友服饰销售（只售中高档，非会员购买按零售价，会员按零售价的实际利润返还利润的25%）
4、小朋友和小白兔亲密接触、亲手喂养小白兔（对所有10岁以下的小朋友免费开放，不分会员）
5、小朋友游乐区、由有幼师资格的专人负责，父母在场时具体游乐设施按次收费（如带音乐的电动木马1元/次等）会员5折。父母不在场时由工作人员负责临时照看，按时收费（会员10元/小时、非会员15元/小时）
经营方式：
中心总负责和独立经营相结合
中心总负责是指：整店由办公室总体规划，销售价格由办公室根据市场价格实行价格制定，货物质量由公司把关，出现质量、服务投诉由办公室统一处理
独立经营是指：办公室把理发、服饰销售、婴儿用品、食品销售、玩具销售经营下放承包给个人
进场经营承包方案：
1、免租金、每月按比例分摊全店的水电费
2、免进场费
3、成本价和销售价必须上报办公室，销售价由公司根据市场价统一制定，销售利润按5：5分成。
4、销售收费由公司统一收取然后再返回（每日结算）
5、质量保证金：3万/户，要是出现质量问题，顾客投诉属实，除按消费法规定退一赔一外，还需负担各种质量检测费用，实报实销，要是承包人退出经营除已经赔偿部分，其余余额全部返回
6、承包个人因合理原因退出经营且无赔偿记录的，保证金全额返回
7、因质量问题连续3次被顾客投诉，且经核实是销售伪劣商品的，没收全部保证金并解除承包关系
8、每个项目只允许2名承包人进场经营：具体项目有A.理发、B、服饰销售、C、婴儿食品、用品，D、玩具，
收入主要来源
1、会员费得收取
2、销售分成
3、游乐项目
理论收入和开支
1、预计一旗舰店可以吸收2000会员，按会员费60/人/月计算
2000*60=120000/月
2、利润分成（除返利部分）保守估计会超过5万/月
3、游乐项目收入.保守估计在20000/月
4、总收入120000+50000+20000=170000元/月
开支部分
1、用工成本：办公室工作人员7人（含电工1名、投诉处理专员1名，平均2500元/人/月
2、游乐场工作人员4名（有幼师资格证），平均2000元/人/月
3、租金成本20000/月
4、水电费用由承包人分摊
5、税收，正常在2000内/月
6、清洁、管理等杂项费用 正常在3000元/月
7、总开支7*2500+4*2000+20000+2000+3000=50500元/月
纯利润预计
170000-50500=119500元/月
目标：争取在3年内在广州市10区一店一区，统一连锁经营，各店会员通用
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