只有一个下属都管理不好，还要被下属告到上级领导那里去，只会让上级领导觉得很无能吧。

如果每天开例会 她更加觉得你管着她了 她一个月的工作内容 你作为上司不清楚吗?不是你安排的吗?只要知道她一个月的工作内容 然后她能接时完成 完全没必要天天汇报吧

两个人都需要每天开例会？好似小学生每天交功课甘。每项工作都会时间节点，只要前期在节点前提醒一下不就好了嘛

其实我觉得你问得也确实好LOW， 感觉你也是态度有问题的那种，有问题发生肯定不是一个人的问题，双方都有的， 但是作为领导，不是说年纪大小的问题 ，是 心态 和个人魄力，气场的问题，

吵一架会好点

积怨太深。不过，我恨不得下属肯加班，她们加班我问都不问什么原因，把事做好就行

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我觉得你也并没有很客观啊，谁没有家庭？而且你自己也说了，一直觉得对方有问题，也是一种心理暗示啊。客观想想他的工作。

双方态度都有问题吧。首先，你觉得你是上司，她要对你尊敬；她呢，觉得自己比你年长，资历比你深，你们应该更偏向于朋友。你这样问摆明上级问下级，意思是她每次加班都要你批准，她当然不爽。其实，她自觉加班也挺好，总好过以系统有问题为理由拖延进度。有时管的太严会物极必反。

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加班要看公司制度点写，如果制度上写明为完成日常本职工作的加班不算加班，且要上级领导审批才算，那你就有权是否批准。那人表明不服你后来居上，要么让她服你，要么搞走她😁

小企业，部门两个人，其实所谓的上下级之分，也就是各自都有业务内容，一个人负责汇总给上级汇报，真不用特别把自己当领导，我是这么看的。平时交流用聊天客气的口吻，是应该的，真正管几个人的领导也都不全是官腔十足。

有些下属是挺无礼的。和她维持表面客气就好了。把精力放在能让你自己出成绩、出彩的事情上。

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经常潜水，但看到这个帖子忍不住冒个泡。因为我工作中就是你的下属。我只是现在你下属的角度给你意见，望楼主莫拍。

我觉得如果主管以身作则的话，我心里面佩服上级能力时，我会主动配合的。所以如果你效率高，你做的事情比她多，但你能够准时下班时，你是有足够底气在下属问她加班原因的。如果你自己都在加班，下属不服气也是正常。

管理这种有经验的员工也要有技巧的，你不要想她会完全服从你。因为其实大家相差不远的，你要像朋友一样对待，也不妨说出你的苦衷，例如部门现在对加班时间控制很严，问一下只是想给上司一个交代，打消对方的疑虑。建立信任。你问得这样生硬，我一听也会反感。居高临下的感觉。好像审犯一样。所以语气上也不好。于是冲突越来越多。楼主是直爽的，没有很多心机去算计。就是心口一致。但是其实在职场这样也容易吃亏的，

换个就是啦，这种配合度差的，还不如招个实习生。简化工作流程，自动化弱化强度。和她说那么多，都已经将她工作量自动化得差不多了。

老公的部门进行自动化流程简化，在原来已经是系统化程度高的部门，经简化后，直接缩减60%的工作量，这批人或分流到分子公司，其他部门，或转型升级。

深有同感

如果你是上司，是否对她有考核权？例如她的绩效工资是否和考核分数挂钩。如果没有，所谓的上司对她没啥约束力，她自然不鸟你