楼主的经典语录，经常被我拿来主义，品味在心里，分享在朋友中，很喜欢～～～

看到楼主生意好，非常开心～～～

终天忙完了一个上午.上午业绩.1800左右.

好样的。
爬到480，累死我了。好贴。
我也是开店的，服装，鞋都做过。向LZ学习了，生意不好一定是自己的原因。

我是来学习的

我是爬了两个下午才算爬完高楼的~~~

看来楼主的生意越来越好，努力加油！

中午以后没卖[过东西.网上三天没发市了

引用一段短信内容:一个妈妈发给我的-------------
   看看你的帖子现在是我每天必做的事情，呵呵，被你的乐观和执着深深地打动，你的字里行间蕴藏的自信和智慧真的让人羡慕，呵呵，说了这么多恭维的话，不过都是真心的。
  看看你的帖子现在是我每天必做的事情，呵呵，被你的乐观和执着深深地打动，你的字里行间蕴藏的自信和智慧真的让人羡慕，呵呵，说了这么多恭维的话，不过都是真心的。
很想就几个问题向您请教：做童装是不是要有一个商业氛围？想您说的您那条街上就有好多家童装店；如果在小区里是不是就做不长久呢，我留意到我们小区的童装店都做不长，曾经问过一个要转手的店主，说是因为租金太贵，6000/月。但是母婴店做的就很长，我们社区就有4个母婴店。是不是童装的利润低呢？您觉得如果把您的童装店开到我们社区能生存下去么？您之前说过您那里是乡下，但是看您的营业额好像不是很低，这个我不懂哦，因为没有做过买卖，不知道能有多少纯利润，当然也不好问你纯利润，因为这是个人隐私啊，哈哈
之前也向您提过问题，再次谢谢您的回答，我是一位在职的妈妈，但是天天想的是辞职，您的经历给了我莫大的鼓舞。要辞职我需要考虑一些问题，辞职了以后我干什么？靠什么养活自己?et al
写了这么长，您辛苦了

[ 本帖最后由 双子星妈妈 于 2008-11-22 07:23 编辑 ]

学习

偶也是弃教从商，从高校跳出来，光有理论，还在实践中

有点晕.写了很长一段.竟然发布不了。没有了。

又写了一段，还是没有了。晕

回复：486楼的问题：
做童装是不是要有一个商业氛围？？那是毫无疑问的。不光不童装，任何生意都讲究商业氛围。比如在夜总会旁边卖童装，大家想想能卖几件？或者说在老人院旁边卖成人用品？呵呵。
做服装，特别讲究扎堆。就是一大片都是做衣服类的生意。
     商店扎堆的现象在世界各地都很普遍，这就排除了文化传统等带有地域特征的影响因素。经济学中的对策论中曾经提到过这个问题，我认为很有道理。案例是这样的，既有一个沙滩，在沙滩上进行日光浴的人均匀分布在沙滩上。有两个买可乐的小车，每个小车都想获得最大的收益。这时，如果一个小车首先占了沙滩的边上，那么另一个小车主如果是理性的话，他就会在靠近第一个小车的沙滩上停下，因为这两个小车的可乐都是一样的，因此消费者都是就近购买，这样第二个小车就占领了决大部分沙滩的消费者。接着，第一个小车主如果不傻的话，他也会把小车移动到第二个小车的里面，而更靠近沙滩的中心，因为在那里他最少能够获得一半以上的沙滩市场。这种根据对手的行为来决定自己的行为的过程使得这两部小车不断的移动，最终这两个小车主都决定把小车停留在沙滩的正中央，各分一半市场。

再谈商业圈：
商圈的概念以及商圈的划分
对于零售企业，商圈是指来商家的顾客的居住范围，或商家能够吸引顾客的范围。根据来店顾客的比率，商圈又可以进一步划分为主要商业圈、次要商业圈和边缘商业圈。
    主要商业圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率最高，每个顾客的平均购货额也最高，顾客的集中度也较高；
    次要商业圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率较少，顾客也较为分散；
    边缘商业圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率相当少，且非常分散。
    引起商圈变化的因素很多，商圈虽然和商家的经营方式、经营效果有关，但更重要的是受到该商家所在城市和所处区域的影响。一个现实的例子是，省会城市的商家比中小城市的商家拥有更多的人群；坐落于主要商业区的商家比非商业区的商家拥有更多的人群。

以下一段是转过来的：觉得很不错的
     选址调查与商圈分析
有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。所需调查的项目包括：
　　1．常住人口数　　2．家庭及构成 　　3．人口密度　　4．教育程度
　　5．从事行业　　6．自然增加率　　7．社会增加率　　8．家庭人均收人
　　9．白天流动人口数　　10．年龄构成　　1１．家庭年支出及支出结构

　　现就一些主要项目分述如下：

　　1．家庭人口及收入水平　　
　　家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。

　　2．人口密度　　
　　一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。
　　要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。
　　白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。
　　人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。

　　3．客流量
　　一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为：
　　各站上下车乘客人数历年来的变化。
　　上下车乘客人数愈多的地方愈有利。
　　上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。
　　根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。
一般而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如：
　　·居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。
　　·日常上班的场所、学校、医院等，乃白天人口集结之场所，也就是人口聚集地区。
　　火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口聚集之处。
　　体育场、旅游观光地及沿途路线也是人们集聚活动的场所。

　　4．购买力

　　商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。比如北京西郊某商厦在立地之初，就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本2000个。经过汇总分析，这2000户居民中，人均收入在月千元左右的约占50％，500—1000元的占 20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的约占10％。由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。
　　企业在选择立地时，应以处于青年和中年层顾客，社会经济地位较高，可支配收入较多者居住区域作为优先选址为佳。　

商圈分析的内容和步骤　　
一.商圈形态

　　商圈形态的了解是进行商圈分析的基础，一般而言，商圈形态可分为以下几种：
　　——商业区。商业行业的集中区，其特色为商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等。
　　——住宅区。该区户数多，至少须有1000户以上。住宅区的消费习性为消费者群稳定，便利性、亲切感、家庭用品购买率高等。
　　——文教区。该区附近有大、中、小学校等。文教区的消费习性为消费群以学生居多、消费金额普遍不高、休闲食品、文教用品购买率高等。
　　——办公区。该区为办公大楼林立。办公区的消费习性为便利性、外食人口多、消费水准较高等。
　　——混合区。住商混合、住教混合。混合区具备单一商圈形态的消费特色，属多元化的消费习性。
　　二.商圈的确定
　　对现有商店商圈的大小、形状和特征可以较为精确地确定。在国外，一般用信用证和支票购物，可由此查知顾客的地址、购物频率、购物数量等情况，国内可以通过售后服务登记、顾客意向征询、赠券等形式搜集有关顾客居住地点的资料，进而划定商圈。
　　但是对于一家尚未设立的连锁店铺而言，由于缺乏商圈统计的基本资料，当然更谈不上顾客的支持程度了。因此在从事商圈设定的考虑时，可以针对设店地区居民的生活形态及具有关连性的因素为出发点，并配合每天人口的流动情形，深入探讨该地区人口集中的原因，以及其流动的范围，以此作为基本资料来从事商圈的设定。
　　尤其是一家大规模的连锁经营企业，其商围的设定并不像一般小型商店是徒步商圈，可能顾客会利用各种交通工具前来，因此其商圈乃属于特性商圈，所以对于设店地区内工作、学习的人的流动性、购物者的流动性、城市规划、人口分布、公路建设、公共交通等均要加以观察，并配合各有关的调查资料，运用趋势分析以进行商圈设定。
　　三．商圈分析的内容与步骤

　　商圈分析的内容主要由以下部分组成：

　　(1)人口规模及特征：人口总量和密度；年龄分布；平均教育水平；拥有住房的居民百分比；总的可支配收入秾格昵戈弄;人均可支配收入；职业分布；人口变化趋势，以及到城市购买商品的邻近农村地区顾客数量和收入水平。

　　(2)劳动力保障：管理层的学历、工资水平；管理培训人员的学历、工资水平；普通员工的学历与工资水平。

　　(3)供货来源：运输成本；运输与供货时间；制造商和批发商数目；可获得性与可靠性。

　　(4)促销：媒体的可获得性与传达频率；成本与经费情况。

　　(5)经济情况：主导产业；多角化程度；项目增长；免除经济和季节性波动的自由度。

　　(6)竞争情况：现有竞争者的商业形式、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营风格、经营商品、服务对象；所有竞争者的优势与弱点分析；竞争的短期与长期变动；饱和程度。

　　(7)商店区位的可获得性：区位的类型与数目；交通运输便利情况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况、上下车旅客的数量和质量；自建与租借店铺的机会大小；城市规划；规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店；成本。

　　(8)法规：税收；执照；营业限制；最低工资法；规划限制o

　　(9)其它：租金；投资的最高金额；必要的停车条件等

　　下面对上述内容作一具体分析。

　　先看人口特征分析。关于商因内的人口规模、家庭数目、收入分配、教育水平和年龄分布等情况可从政府的人口普查、购买力调查、年度统计等资料中获知。可从商业或消费统计公告中查到特定商品的零售额、有效购买收入、总的零售额等资料。

　　再看竞争分析。在作商圈内竞争分析时必须考虑下列因素：现有商店的数量，现有商店的规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。任何一个商圈都可能会处于商店过少、过多和饱和的情况。商店过少的商圈内只有很少的商店提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务；商店过多的商圈，有太多的商店销售特定的产品与服务，以致每家商店都得不到相应的投资回报；一个饱和的商圈商店数目恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要。饱和指数表明一个商圈所能支持的商店不可能超过一个固定数量，饱和指数可由公式求得。

　　IRS＝C×RE／RF
　　式中 IRS——商业圈的零售饱和指数；
　　C——商业圈内的潜在顾客数目；
　　RE——商圈内消费者人均零售支出；
　　RF——商圈内商店的营业面积。

　　假设在商国内有10万个家庭，每周在食品中支出25元人民币，共有15个店铺在商国内，共有144000平方米销售面积。则该商圈的饱和指数为…
　　IRS＝100000×25／144000＝￥17．36

　　这一数字越大，则意味着该商圈内的饱和度越低；该数字越小，则意味着该商圈内的饱和度越高。在不同的高圈中，应选择零售饱和指数较高的商圈开店。

　　第三是对商圈内经济状况的分析。如果商圈内经济很好，居民收入稳定增长，则零售市场也会增长；如果商圈内产业多角化，则零售市场一般不会因对某产品市场需求的波动而发生相应波动；如果商圈内居民多从事同一行业，则该行业波动会对居民购买力产生相应影响，商店营业额也会相应受影响，因此要选择行业多样化的商圈开业。

　　商圈分析的步骤一般可分为以下几步：

　　第一步是确定资料来源，包括销售记录分析、信用证交易分析、邮政编码分析、调查等。

　　第二步是确定调查的内容，包括购物频率、平均购买数量、顾客集中程度。

　　第三步是对商业圈的三个组成部分进行确定。

　　第四步是确定商困内居民人口特征的资料来源。

　　第五步是根据上述分析，确定是否在商圈内营业。

　　最后要确定商店的区域、地点和业态等 。

肯德基的成功经验
选址策略
    一、选址策略　　选址策略科学，成功绝非偶然。俗话说“一步差三市”，开店地址差一步就有可能差三成的买卖。肯德的选址策略是肯德基能够取得成功的核心竞争能力之一。 　　肯德基在进入某个城市之前要做的第一件事就是，通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。然后，根据这些资料开始划分商业圈。商业圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算1分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。通过打分，把商业圈划分成好几大类，在商业圈的选择上，既要考虑餐馆自身的市场定位，也要考虑商业圈的稳定度和成熟度。 　　肯德基的原则是：一定要等到商业圈成熟稳定后才进入。确定商业圈之后，还要考察这个商业圈内最主要的聚客点在哪里。如北京的西单是个成熟的商业圈，但不可能西单任何位置都是聚客点。肯德基的目标是：力争在最聚客的地方开店。在这个区域内，人的流动线怎么样的，人从地铁出来后是往哪个方向走等等，都要派人去掐表测量，然后将采集来的数据输入专用的计算机软件，就可以测算出，能否在此开店，投资额最多不能超过多少。                  
跟着mcd\kfc走,呵呵

楼主的成功绝对不是运气，是有扎实的理论基础和“洋为我用”的智慧，呵呵

爽,早上做了1000

一口气读完,感觉真的受益良多.谢谢!

早上的营业额来自一个客户.only one