会计人员应该让老板意识到风险在企业，企业老板才会真正重视这个问题！

而且要分析风险到底是什么，到底在哪里？把所有问题详细分析财务给老板听，而不是一味说会计人员的工作有风险，这样的话老板是不明白到底威慑到企业什么了？

规范做好一套账对企业来说才是长治久安的

就是因为替老板想，真正替老板减少风险啊，不然财务人员的意义何在？？？

平时很多老板担心的问题不就是：
• 非常迫切的想搞懂财务但一直没找到既通俗易懂又权威实用的教材；
• 知道财务是企业的核心、但一接触财务就“头大”、财务对自己来说太难了；
• 财务道理懂一些、但关键点把握不住、抓财务老有“雾里看花”的感觉；
• 企业一直有“两套账”、担心“内部账”哪一天被税务局抄了去；
• 见了税务人员腿就发颤、因为又不知道犯了哪一条（不懂税法）；
• 挣钱之后更加困惑、想搞明白如何少缴税又不违法；
• “想缴多少税就缴多少税”是幻想？还是现实？
• 也听说过合理避税分“法律、政策、技术”三个层面.但就是不知怎么操作；
• 想正确、高效地用好手中的“一支笔”；
• 想彻底精通财务、让财务发挥更大作用：消除财务风险搞好资本运营。

▲ 账前账后的关系 ---- 目标控制做账法；
▲ 账内账外的关系 ---- 帐内空间有限、高手避税在账外；
▲ 会计与账的关系 ---- 好会计的三条标准；
▲ 老板与账的关系 ---- 想着心中那本账、用好会计那本账；
▲ 老板与会计之间的关系 ---- 老板怎样使好手中的 “ 一支笔 ” ；

思维复杂了账才复杂，思维简单了账也简单了

5月31号有个讲座，让你知道如何做好企业的账

不要错过！呵呵

[ 本帖最后由 小风车小风车 于 2010-6-8 20:56 编辑 ]

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