我也是你所列的品牌之一的从业者，而且是在采购部门，负责管理生产厂商。别的品牌如何操作我并不清楚，可是我所从事的品牌完全不可能出现你所形容的现象。我们并没有两条生产线。国内OUTLET折扣的货品是过季货品。 如果生产过程中出现的批量次品，这里次品不一定指狭义上的质量问题，而是成品没有严格按照客人下单时的要求， 例如颜色错误等。这一类的产品一般会送到员工的内卖店或者总部的折扣店折价销售。如果质量在不可接受的范围内，一律需要在公司员工的监督下销毁。国际品牌非常注重自身形象，在当今信息传导如此发达的情况下，用这种掩人耳目的方法保住市场份额，实在是一种短视的行为。通常品牌保住市场份额的策略是内部细分不同的品牌，例如李宁有自家品牌和kapa；安踏和Fila；adidas仅仅是自身品牌就有Y-3,三叶草，sport performance （就是平常见到的三条斜杠那个系列），taylor made（高尔夫系列），等等；Reebok也有classic和performance系列的区分。这些就是他们为了市场上不同目标客户群而设的。明白客户心理，满足客户需求，才是品牌的经营之道。

我也是你所列的品牌之一的从业者，而且是在采购部门，负责管理生产厂商。别的品牌如何操作我并不清楚，可是我所从事的品牌完全不可能出现你所形容的现象。我们并没有两条生产线。国内OUTLET折扣的货品是过季货品。 如果生产过程中出现的批量次品，这里次品不一定指狭义上的质量问题，而是成品没有严格按照客人下单时的要求， 例如颜色错误等。这一类的产品一般会送到员工的内卖店或者总部的折扣店折价销售。如果质量在不可接受的范围内，一律需要在公司员工的监督下销毁。国际品牌非常注重自身形象，在当今信息传导如此发达的情况下，用这种掩人耳目的方法保住市场份额，实在是一种短视的行为。通常品牌保住市场份额的策略是内部细分不同的品牌，例如李宁有自家品牌和kapa；安踏和Fila；adidas仅仅是自身品牌就有Y-3,三叶草，sport performance （就是平常见到的三条斜杠那个系列），taylor made（高尔夫系列），等等；Reebok也有classic和performance系列的区分。这些就是他们为了市场上不同目标客户群而设的。明白客户心理，满足客户需求，才是品牌的经营之道。