呵呵，那些保姆也太没良心了吧。

呵呵。。。。做保姆的也要生活阿，一搬文化不高，做这行最头痛的是管理。，说实话，象LZ老公这样做赚的还不够给油钱呢。

跟LZ学习

钱是收了，我们也教会了她们如何开家政，但最终有没成为我们的加盟商（当时她们自己已经决定要开家政的，铺位、执照等已经办好，只是不懂做才找我们教的）。所以这次生意我个人认为是失败的，但LG用网络做宣传的方式得到了证实。其实现在回想起来是当时LG的能力和公司的实力不够强的原因为主。LG在网络上花了很多心思，在同1个月里就有第5个客户找到我们，这个客户是想在南海开家政的，也应该由于他没有管道市外家政的经验，最终也是有没成为我们的加盟商。还好，LG并没有放弃，在不断地学习和工作中慢慢地总结经验，终于迎来了第6个客户。。。。。。

LG的第6个和第7个客户都是在1月份成交的，而已加盟费也是涨了1点。当然，我也为我LG开心，以为他会给多的钱我的，但最终还是空欢喜一场，因为他把钱拿去注册了“誉诚家政”当时我们也是为注册的是有吵起来，但现在我是承认我的想法是错的。他拿到营业执照之后就展开了和我老板的股东大战了（老板认为我lg是在她哪里学到的知识，虽然lg是自己开公司，但老板娘已“我教过你，你的公司就应该是我做大股东”为由，要不就要求我lg退回她发给我lg的两个月工资，并交1万元作为学习费用就算数，不然就会到处唱坏我lg的名声！最后，在过年前我老公胜了，成为了我们公司的大股东了（lg把自己的财产分给了别人）。但这个年过得并不好，我们回我外家了，LG一直叫我问我的两个姐夫借钱或入股，我没有同意，他就自己和我的亲戚们讲，最后弄得大家都不开心。。。。。。

你LG想出保姆也可以成为公司股东这个方法，我个人认为应该是想留住保姆，激发她们的积极性，使她们更好的为你们公司服务吧。

你老公是不是上过G4那位啊？

是的，最多人看见的两次电视是：至经济的零本创业和G4报道，首先是至经济的记者不知道从哪里得知我们的保姆可以做股东的消息，就来问我LG了解这事，后来就变成以他的创业故事上了电视，G4可能也是通过一些渠道知道了我LG的创业过程，所以也来做了采访。

LG是做的不错的，现在连广州市劳动局的局长也专门给他回信啊，之前也来为他的创业成功拍电视，当时局里还来了很多领导啊！

LG是做的不错的，现在连广州市劳动局的局长也专门给他回信啊，之前也来为他的创业成功拍电视，当时局里还来了很多领导啊！

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你老公做的我好多年前就想过了，但没有做，我给你个建议，你LG的做法只是个桥，客户不自个拿着最后都是白做的。你叫他自个在开个网上的家政，和各个街道合作，你们所做的就是接单和对各街道的保姆进行工作培训。这块做好了上市不是梦，还会有很多产品找你们代销的。

你的建议很好，我会转告我LG的，你能留下你的联系方式吗（短我），我LG是个很感恩的人，他会感谢你的。

过年回来后，LG又开始忙的的工作，他的第7个客户是个不讲道理的人，我可以这样说，直到今天为止，他付出给这个客户是最多的，但这个客户是那种不懂感恩的人，每天都说我LG帮不到她，她又不按我们的要求去做，还动手打我LG，最终我LG不愿与她合作，而第6个客户则因为店办不了执照也没有签第2份合同（3月-4月份都在忙这两间店和完善加盟合同等）。直到4月尾，LG的运气有了好转，到5月底他增加了3个客户，而且加盟费也由6月份开始原来的3900元提高至4800元）。这次看到LG有钱赚了，我也很开心，不过随着加盟商的增多，管理方面慢慢地出现了问题。。。。。。

[ 本帖最后由 nande 于 2010-11-3 22:55 编辑 ]

得到政府的支持是好事啊，继续努力，加油！

其实，要把生意做好，现在这个社会讲的是团队合作，我LG也知道这个原理，但他真的没有这方面的能力，所以一直以来原来的团队都没法团结起来，我也帮不到他，当时每次分店出问题解决不了就他自己扛起来，这种做法我也不同意但也没办法啊，还好，他的第8个和第9个客户是能理解团队的概念的，在他的成长中帮了他不少忙，让他慢慢地把团队组建起来。。。。。。

从6月到8月，LG的生意真不错，一共有4个客户，其中有3个是用誉诚的牌子的（1个是惠州的加盟商），LG很开心，经常在我面前说他已经把品牌做到广东了！）。由于资金多了，LG就和其中的两个加盟商合伙了，他是想试用这种合作模式看能否成功，如果成功的话就复制下去，以后就发展的更快，这次我没有管他，但现在看来他的这种模式是走不通的，因为本来大家就不了解对方，LG只以为别人会全听他的，也是将心比心做人的，但最终的结果是。。。。。。

期待期待！

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