你是否认为领导能力一般而产生消极抵触情绪，平时不太听领导的话呢，须知道他/她能成为你的领导肯定有比你强的一面，如果你不能从自身找原因只会吼，哪你就算再换一个领导也还是得不到重用的。

应该和我们领导说法差不多了，弱弱的问一句：你是哪一级的啊？
学习啦

是，在反思ing。。。
不过，我还是不太明白，为什么反思的总是我们，错并不一定是我们啊？
如果把自己反思的太完美了，那岂不是心里更不平衡？

佩服啊，我这把年龄可不允许这么折腾了。。。

领导能力一般，但我没产生消极抵触情绪。不太听领导的话，但还是听的，所以，可能这样就造成，事情也做了，但最后还是不落到好啊。。。
咋办呢？支招啊

我觉得你要做的第一件事就是尊重你的上司，然后对工作有什么想法和好的建议提出来同上司商量，有成绩、功劳同上司一齐分享甚至适当让给上司，日子长了，上司会觉得你不错，有什么好处自然会想到你的。

呵呵，抱抱楼主！估计也是够委屈的。
其实，领导给下属评荣誉的时候，一般会比较综合地取考虑的，不可能每次都给一个人，你自己要回顾一下，如果你已经拿过一些荣誉了，领导当然不会再给你，否则别的同事会不服气的，这种在机关单位尤其普遍，大锅饭嘛，讲究的是平均。
至于工作给你，可能是领导的惯用激励法了，对你也说你能力强，对你的同事可能也是这么说呢。。。。。。
呵呵，自己放松心态，做好自己的那份工作，相信其他人都能看到的。
如果觉得某个荣誉应该是你的，自己有绝对的信心，也可以私底下先找领导毛遂自荐一下，相信领导不会无视的哦。

当然，很多妈妈也提到，还是要先审视自己，有没有啥细节做得不够好，让领导觉得你还不够资格拿那些荣誉呢？

我就是“对工作有什么想法和好的建议提出来同上司商量”，但可能是说话太直。。。
“有成绩、功劳归上司”，这点，从来都是，而且领导再往上汇报的时候，所有功劳他都不会想到下属的。。。

正好相反，新部门成立两年来，我为部门建设提出过很多很好的建议，每年的年终评比（不仅是部门内，还有外部门，是全单位的评比），结论出来：我的能力是首位的！但年年评奖，都没我的份（最后奖项的落实，还是部门说了算）。部门人少，如果大锅饭吧，也说的过去，但偏偏他两年的荣誉只给一个人，你说是我蠢还是领导有意啊？？？

怪不得呢，水平、高度就是不一样啊。。。

以前有些事业单位都有一条规定连续两年评比优秀晋升一级工资，不过现在取消了，不知你们单位有没有相关规定，如果有就不奇怪了，下次也许就轮到你了。
还有，如果以上各位妈妈所说的问题都没有的话，哪建议你私下跟领导开心见诚地谈谈，到底问题出在哪？

我也试过，每次有难题的时候，老总亲自找上来很诚恳地说“这事情你有经验你一定能处理得很好，交给你做我很放心”，完事后所有的功劳都是一些不相干的人拿了，郁闷得太多次数了老总来我也不理了，既然别人拿的钱比我多N倍，凭啥我做的事情要比别人多N倍。

有点同意，有点想采用。