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你们办公室有这样极品的人吗?

12501116谈天说地

平常有什么事,我忍了就算,今天的事令我特别郁闷。忍不住上来和各位美妈们说说了。
我公司新请的一个同事,被公司赋予主管的头衔,可是。。。。。。结果却不是想象的那么好。我是这个月才回公司,上个月休了一个月假,对她不甚了解,可是从第一次接触此,就觉得这个人不好惹。于是我也不计较,能让就让,把什么活都干了算了。我想,这样总不会起冲突,和平相处了吧,可是结果却不如人愿的。
第一件,因为要做促销,她是做督导陈列,于是让她昨天把促销的架子找货品陈列好,做个样版给客户,她听完开始埋怨,埋怨了一个下午,也没做出来。今天早上,回来问,把货挑出来了没,答案是没有。没办法,只能自己动手。在动手过程中,她又来参与给意见,我就甩下一句,你是专业人士,你来弄吧。于是就回办公室美美坐着,等结果。唉,结果出来是失望,上重下惊 ,没有任何的欣赏美。还是要自己重新动手再去弄一次。
总结,靠别人不如靠自己,否则同样的事要做两次。
第二件,因为她是做一线,我问她拿市场概况和客户资料,全部空白没有。于是我自己做了两份问卷做市场调查收集信息,问她什么时候一起去下边的店?别人回我一句,你明天自己去吧。我当时。我自己想,我自己去,你去干嘛阿。于是我就说,明天到星期五是淡季,人流不够,做不了,要星期五下午和星期六才行。她只回我一句,那你自己决定吧。
第三件,我说这几天没有事,我们应该回访客户,让她选个区域,她说,XX品牌的事,我全权负责,你按照你们客服的方式回访就行。可当时经理说,是分工合作。现在却这样的态度。我也懒得和她争,自己整理资料,明天开始全面回访客户。
第四件,我做了的问卷,让她打印出来。别人摆出一个大爷款,懒管。给她表格,把市场反应的问题收集,结果是把我写的东西,原搬不动的复制一遍然后交给经理。经理跟我说,他气得说不出话了。我真想问她,你作为一线的人员,你到底下市场干嘛去了?业绩没有提高,客户反应没下降,数据又空白。
。。。。。实在不能再数,再数我就要傻。你自己说要负责整个品牌,你就要做事阿,老大。不会说也不会做,到底想怎么样?你不会就算,好歹配合一下,有结果给上边看。
美妈们,你们公司有没有这样极品的吧?
2011/07/12
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tongtong5280:
看了半天,不明白,LZ应该简单介绍下你自己的职位,是什么部门,跟她平等还是上下级关系。
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我也不知道怎么说,我是客服部,她是营运,但我们是联系一起,地位是平等的。虽然我没有被冠以主管的名称。可是她总想管着我,让我听她,听就听吧,问题是她有点太那个。
2011/07/13回复
88sandy:
这样的人建议炒了吧,白养她了
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炒人的权利不在我手上,我只有建议权。对公司所有职位都有建议权和面试权。但我又没有任何的职位称呼。难了,难了
2011/07/13回复
88sandy:
难度有,但未必没可能吧,反正她工作态度有目共睹,估计她可能也待不久吧。
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只能等等拉。经理请假一个星期、老板和老板娘又不来,没人管了。
今天我一个人回访所有客户,一天也才打了十几个电话。又还要挑时段打,不知道什么时候回完。后天又下店面,不够时间用阿。
2011/07/13回复
meibol:
一进来就是主管,难保是个关系户,楼主悠着点
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谢谢LZ提醒,不过貌似见她和老板娘很熟的样子。具体的真不清楚。
2011/07/14回复
nv0215:
公司自己内部职责不明,才会出现这种状况。忍着喽,谁知道是不是空降部队,总不能跟你的票票过不去吧
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现在除了忍,没有别的办法。昨天自己累了一天,别人闲了一天。无语。
2011/07/14回复
meibol:
千万不要心里不平衡,职场上这种事情太常见了,我们也只能明哲保身,做好本分。
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是的,是的,没错。我当看不见就行,心里就开怀了。
2011/07/14回复
菲妈,好强哦。每次一出场,就气场强大。
2011/07/14回复
谢谢楼上各位美妈的支持。
先回答各位的疑问:一、我在公司不挂任何职衔,因为我完全不想因为这个,让自己累。所以做个普通员工。
二、那个极品人员是挂个职衔,但我们是平等,她没有权越限来管我。
三、经理请假,他委托老板娘的朋友---公司的老员工负责。
四、经理让她和我配合,做好这个星期的工作。可是她光说不干,等经理回来,又该拿别人的功课上去交数。
最后一句是这段时间,我们是平等,是应该协作关系的。
2011/07/14回复
doris.fong:
是不是姓WU?
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不是。呵呵,LZ难道也是我公司一员吗?
2011/07/14回复
jojo2099:
不知道楼主和她是什么关系?上下级?如果是上下级,建议不单是分配工作,更是分配责任。必要时及时做工作沟通。如果是平级合作关系,那你将你负责的模块做好即可,不需插手他的工作,如有问题,指出具体问题,必要时知会其上级。如果是因你们公司分工、职责一直不清晰这个问题,就要看你的职位,如果是非管理层,向管理层反应寻求支持,如果你是管理层,可与关联部门及hr沟通明确。
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我跟经理说过,要明确职责,而且对员工进行系统培训。可是经理只答应,又没去做。我晕晕晕。
2011/07/14回复
同病相怜的人很多阿!
我公司全办公室基本都是女的,男的少得可怜。十五个女人,一个男人,这就是我公司的男女比例。
2011/07/14回复
001-ZHL:
社会主义就是关系主义!睁一只眼闭一只眼!
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这话有道理。
2011/07/14回复
我们公司关系复杂。一个办公室里,全是老板娘的亲朋友好友,谁敢动阿!办事叫一个难阿!
2011/07/14回复
强大阿,LZ。我可不会,因为我说话声音不大,跟她吵,肯定吵不过。
2011/07/14回复
流恋古镇:
想办法把她弄走吧,我也碰到过一个极品女,公司招回来的一个经理,和我平级,分管两个部门,有许多需要相互交叉和协调的工作,什么都不懂,又什么都想骑在我头上,我和老总那么轻轻一说,她立刻走人了,现在眼不见心不烦!
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佩服LZ的智慧。可是,我不想多事,能忍就忍吧。
2011/07/14回复
我嘴笨,说不过她哦。她很会拍马屁,我是比较冷型。
2011/07/14回复
二皮:
最好份内事,不是份内的,请她走流程审批,拖死她!另外,可以适当地跟你的直属上级汇报一下目前的困境。
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现在是超级困境。就像现在做的回访工作,很多客户不接电话,或者拒绝回访。根本就采集不了信息。如果她做一线的,早安排好,什么信息不就回来,我真是说得嘴巴都干了。才做了十几份。
2011/07/14回复
二皮:
实实在在地向上司提出自己的困难吧,别自己干憋着。另外,问卷不要设计的太复杂,2分钟搞定最好!哎,客户回访,永远是销售和客服之间扯皮的环节。建议:问卷由客服设计、统计;回访由销售做。跟你老板建议一下吧,开口之前先想好怎么说。
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问题是我的问卷设了20多题,全是自已设,自己做,自己统计,自己收集。没有人帮忙呢。
2011/07/14回复
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