无论对方多么有钱,女性也要拥有自己的一片天。不要为了男人而折翼,别让男人把自己的羽毛一根根拔去。再深爱你的男人,也有对你产生厌倦的一天,不自强不自立,就会慢慢丧失自己应有的地位与尊重。女性必须自强、自信、自立。
上午给原单位的前上司打了个电话,他是位我内心深处一直非常敬重的领导,也是位非常优秀的管理者。我虚心的向他请教管理上的问题。现在特把他的经验之谈记录如下。他认为,一个公司如果想把员工管理好,一位优秀的管理者应该做到如下几点1、对于公司内部能力特别强的人,一定要学会妥协,寻找双方的共同点;2、对于能力很强,很优秀的人一定要给予充分的尊重,给足对方面子,同时把对方放置于一个高位上;3、对于那些能力不强,表现一般,但是品德足够好的员工,需要不停地挖掘他们的潜力,给予足够的甜头去激励,争取把他们变成能人。4、对于能力极差,人品又不够好的,必须严把关,一开始就不要放进公司来。如果不小心放进来了,那么也就只好忍耐。这套管理模式简单总结就是:妥协、尊重、发掘、容忍
浅水.千张纸:上午给原单位的前上司打了个电话,他是位我内心深处一直非常敬重的领导,也是位非常优秀的管理者。我虚心的向他请教管理上的问题。现在特把他的经验之谈记录如下。他认为,一个公司如果想把员工管理好,一位优秀的管理者应该做到如下几点1、对于公司内部能力特别强的人,一定要学会妥协,寻找双方的共同点;2、对于能力很强,很优秀的人一定要给予充分的尊重,给足对方面子,同时把对方放置于一个高位上;3、对于那些能力不强,表现一般,但是品德足够好的员工,需要不停地挖掘他们的潜力,给予足够的甜头去激励,争取把他们变成能人。4、对于能力极差,人品又不够好的,必须严把关,一开始就不要放进公司来。如果不小心放进来了,那么也就只好忍耐。这套管理模式简单总结就是:妥协、尊重、发掘、容忍查看原文4、对于,必须严把关,一开始就不要放进公司来。如果不小心放进来了,那么也就只好忍耐。对于第4点持不同的意见哦:像这种能力极差,人品又不够好的一般会先提醒、教育、指导,给一段时间他改进,如果在规定时间内没有任何改进的话,最好是请他走人,否则一颗老鼠屎坏了一锅粥!如果一味忍让,只会在公司里造成不好的影响,反而破坏了良好的工作氛围!个人意见而已