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2011年年终总结:成长记录于此,点滴铭刻在心!

21038195谈天说地

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今天是周末,先回去陪女儿捉虾了。晚点才继续。
2012/10/20回复
这些文字收回。
2012/10/21回复
这些文字收回。
2012/10/21回复
这些文字收回。
2012/10/21回复
这些文字收回。
2012/10/21回复
这些文字收回。
2012/10/21回复
无论对方多么有钱,女性也要拥有自己的一片天。
不要为了男人而折翼,别让男人把自己的羽毛一根根拔去。
再深爱你的男人,也有对你产生厌倦的一天,不自强不自立,就会慢慢丧失自己应有的地位与尊重。
女性必须自强、自信、自立。
2012/10/21回复
这两天,为了培养别人的良好心态,我自己查阅了大量资料,虽然没把别人培训好,但我自己吸收了大量的新知识。
智者不惑、仁者不忧、勇者无惧。
2012/10/21回复
上午给原单位的前上司打了个电话,他是位我内心深处一直非常敬重的领导,也是位非常优秀的管理者。
我虚心的向他请教管理上的问题。
现在特把他的经验之谈记录如下。
他认为,一个公司如果想把员工管理好,一位优秀的管理者应该做到如下几点
1、对于公司内部能力特别强的人,一定要学会妥协,寻找双方的共同点;
2、对于能力很强,很优秀的人一定要给予充分的尊重,给足对方面子,同时把对方放置于一个高位上;
3、对于那些能力不强,表现一般,但是品德足够好的员工,需要不停地挖掘他们的潜力,给予足够的甜头去激励,争取把他们变成能人。
4、对于能力极差,人品又不够好的,必须严把关,一开始就不要放进公司来。如果不小心放进来了,那么也就只好忍耐。
这套管理模式简单总结就是:妥协、尊重、发掘、容忍
2012/10/21回复
我的前上司有句时常挂在嘴边的名言:一个伟大的人有两颗心:一颗心流血,一颗心宽容。
2012/10/21回复
跟他相比,我很惭愧,自己宽容不够。
2012/10/21回复
丹丹吗丹丹吗192楼
我承认我做不到楼主那样。。。
2012/10/22回复
仄尔根仄尔根193楼
哇,总结得很好!
2012/10/23回复
浅水.千张纸:
上午给原单位的前上司打了个电话,他是位我内心深处一直非常敬重的领导,也是位非常优秀的管理者。我虚心的向他请教管理上的问题。现在特把他的经验之谈记录如下。他认为,一个公司如果想把员工管理好,一位优秀的管理者应该做到如下几点1、对于公司内部能力特别强的人,一定要学会妥协,寻找双方的共同点;2、对于能力很强,很优秀的人一定要给予充分的尊重,给足对方面子,同时把对方放置于一个高位上;3、对于那些能力不强,表现一般,但是品德足够好的员工,需要不停地挖掘他们的潜力,给予足够的甜头去激励,争取把他们变成能人。4、对于能力极差,人品又不够好的,必须严把关,一开始就不要放进公司来。如果不小心放进来了,那么也就只好忍耐。这套管理模式简单总结就是:妥协、尊重、发掘、容忍
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4、对于,必须严把关,一开始就不要放进公司来。如果不小心放进来了,那么也就只好忍耐。

对于第4点持不同的意见哦:像这种能力极差,人品又不够好的一般会先提醒、教育、指导,给一段时间他改进,如果在规定时间内没有任何改进的话,最好是请他走人,否则一颗老鼠屎坏了一锅粥!
如果一味忍让,只会在公司里造成不好的影响,反而破坏了良好的工作氛围!

个人意见而已
2012/12/14回复
officeonofficeon195楼
这个习惯不错,
2012/12/15回复
实在没法坚持看下去了~
2012/12/20回复
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