YCQ还有三周时间，今天新的区域BOSS来分配了2012的销售任务，我惊悚了，谈到后来是好的区域划走了，面积也减小了，但是任务和去年一年一样，我做6M，并且和另两位同事,他们每人做7M，只差15%，而我要休一个产假。

开会当时我就提出异议：

1.        从生产到休假是准备休5个月的，算到9月上班，全年就只剩下4个月的时间，如何去完成一年的量？

BOSS的意见是，公司给你开了这么多的工资，理论上你就要完成任务。生孩子是你个人的原因，不能因你个人原因影响公司，如果公司人人去生孩子了业务没法做了，或者你就帮帮我们大家忙，自己申请调个部门。

2.        区域本来是A地年需求80，B地需求40，CD地各20,EFGH各10，以前我们三人平分A/B/C/D，但是今年AC和BE分配给两同事，CFG分配给我。

老板说是照顾我，到年底完成不了任务的时候，可以说我的区域问题。可以保护我。

但事实上，我的区域减小了，去年的重点区域基本也划走了，为什么要保持和去年一样的任务，最后完成不了任务却还说保护我？（其它两个同事（资历比我老）未增反减却减少）

3.        其实我知道，即使今年给我一半的任务，3M也是完成不了的，因为我确实只有1/3的时间去耕耘。而且到年底，一年的高峰也过去了。索性我早认为今年是无法拿到奖金，本来不计较今年的区域划分，但是想明年的区域和任务也是这样分的话，问题就相当大了，于是和BOSS明确，明年是否也按这个方式来做，BOSS说一切都在变化，可能整个区域会变化，划一部分出去；可能会来新同事，再细分，现在没法说准。说你最好就是生完尽快回来，争取3个月就回来，我可以算你完成50%及格，那你是有可能达到的。但是如果你能及格，我会考虑明年把你今年划走的区域还给你。

言下之意就是让我打消今年放弃的念头，和他们一样投入完成任务的工作中来。如果有磨时间的想法，即使过了今年那明年后果相当严重。

同样，如果BOSS今年的方案得以执行，那么明年就光这些区域肯定是做不了业绩的，到时无疑被challenge,很被动。

后来吃饭的时候，他又说，我的本意是想大家都做好最后都拿到奖金，但是如果这么硬碰硬的话，不说你怀孕，我都可以2个月内让你调到其它岗位，去做其它的事（这事我以前也了解过，所说换岗但不能减少薪水，我也不担心）。

吃饭的时候，还让我去拿以前公司（类似现在的供应商关系）的所有客户名单，说这对我们有很大战略帮助，我当场就拒绝了他，说我办不到。不说我真办不到，我记得这应该是商业间谍罪之类吧。

MM们是否是专业的HR或者过来的经验，老板不讲人权，我是否应该据理力争，让他改变目前的计划？或者应该和HR或他的BOSS反映情况？怎么给自己留下后路？在有所行动之前，我应该有什么准备呢？