要学会自己理自己
7234谈天说地
作为新人,我记得经理第一次跟我们说的话就是:对你们的培训政策就是:揠苗助长。
我们的经理也好,导师也好,都非常忙,因为都是做业务做销售的,经常要见客户,要出差,所以,对我们的这些新人,基本上很少理会,都靠我们自己的积极性去做事,他们每次只要我们汇报回馈工作,但是他们却没什么时间听我们说和帮我们解决我们遇到的问题,每次有时间,都只能点两句,我的导师已经很好了,他没时间的时候就叫我有问题就打他电话或者发邮件给他。
身为新人,这样的一种状态确实令我们倍感忽视,在公司有时候像空气一样,而且我这人有点怕麻烦,特别是对女生,更是很少沟通,而我们公司又是一个女儿国,天天都像个边缘人,这种状况对于刚来没能安排位置的我,每天都要看谁请病假,谁出差就坐谁那里就表现的更为严重了。天天打游击,一点归属感都木有。最多就和与我同时进来的同事说说话,就没了。
其实疏远同事还有另外一个原因,就是我还不是正式员工,所以我总和同事们保持一定的距离,沉默是金。
和我有相似遭遇的另一个男生,他没有导师,经理也很少理他,我们销售部的人天天就自己在想今天要做些什么,除了上班第一天安排了一些长期性任务,就没人给我们安排过任务,我们自己给自己安排任务,没人听我们工作报告回馈...
最后那男生走了,虽然我不知道他走的原因,但是我觉得没有归属感一定影响很大。
2012/03/27
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妈妈苏小子:
就像女孩子一样,身边的他如果为了你们彼此的家而忙得不可开交,你就得学会自己理自己咯。作为新人,我记得经理第一次跟我们说的话就是:对你们的培训政策就是:揠苗助长。我们的经理也好,导师也好,都非常忙,因为都是做业务做销售的,经常要见客户,要出差,所以,对我们的这些新人,基本上很少理会,都靠我们自己的积极性去做事,他们每次只要我们汇报回馈工作,但是他们却没什么时间听我们说和帮我们解决我们遇到的问题,每次有时间,都只能点两句,我的导师已经很好了,他没时间的时候就叫我有问题就打他电话或者发邮件给他。身为新人,这样的一种状态确实令我们倍感忽视,在公司有时候像空气一样,而且我这人有点怕麻烦,特别是对女生,更是很少沟通,而我们公司又是一个女儿国,天天都像个边缘人,这种状况对于刚来没能安排位置的我,每天都要看谁请病假,谁出差就坐谁那里就表现的更为严重了。天天打游击,一点归属感都木有。最多就和与我同时进来的同事说说话,就没了。其实疏远同事还有另外一个原因,就是我还不是正式员工,所以我总和同事们保持一定的距离,沉默是金。和我有相似遭遇的另一个男生,他没有导师,经理也很少理他,我们销售部的人天天就自己在想今天要做些什么,除了上班第一天安排了一些长期性任务,就没人给我们安排过任务,我们自己给自己安排任务,没人听我们工作报告回馈...最后那男生走了,虽然我不知道他走的原因,但是我觉得没有归属感一定影响很大。
查看原文我的感觉跟你太像了,说不上归属感;比你好些,就是主管会经常给你电话,但也很烦,她问的就是我最烦的事。有人管烦没人管也烦
2012/03/27回复