MM们不要以为我是一个全职妈妈，我在一家全球500强的外资公司工作，是一个领导着4名员工的部门主管。

在工作上我对自己的要求是比较高的，也深得上层领导的赏识。前年10月，我手下一名得力干将由于家庭的原因离开了广州，申请调到了公司另一城市的其他部门。这一岗位空置了一段时间，在没人员到位的情况下只能我自己来顶。终于在2010年12月新员工到岗了，可2011年4月又离开了，是我要求她离开的，她的工作状态实在是达不到要求。2011年9月又到了一名新员工，起初我对她是十分看好的，第二轮面试后，是我以及上面三位领导的一致结果。可她从入职到现在已经7个多月了，工作状态依然不如第一位入职一个月的状态。工作内容并不复杂，关键在于细心和有责任心。我一遍又一遍地给予指导，还整天跟在她后面纠错，这样比我自己来做还辛苦。为了她，我不敢轻易休假，能请假的会议尽量请假，就是为了确保她的工作不会出大的错漏，我必须为部门的工作质量负责。

我不能炒掉她，原因就是我们公司如果一个员工离职后，公司不一定给予重新招人的指标，这是变态的美国佬规定的。前面已经走了一个了，好不容易有指标再招了一个，如果再次离开了，我不敢肯定还能拿到指标。而且这种所谓的500强大公司，一般不炒人，只会员工自己提出离职。

每天为了工作和家庭，我心力交瘁。

原来请了老公的大嫂帮忙带孩子，去年3月份回去不来了。好说歹说，终于把我妈妈请来帮我带了半年，最后也回家了，我父母总认为我的孩子理应是爷爷奶奶带，不应该是外公外婆带。看着小女儿也有2岁多了，就干脆送到了幼儿园，晚上请了一个钟点工做晚饭。钟点工只做晚饭而已，做好饭就回家。

其实我老公对我对孩子都是比较好，只是不太会主动考虑我的感受，属于不会照顾人的类型，每次都要我提醒和要求下才会去做事情，这次做完了，下次遇到同样的事情还是要我安排才行。

的确，他公司的事情比较忙，难得周末去运动放松一下，我也可以理解。但我不接受的是每个周末都要去打球，并且有时候很晚回来。我跟他说过这个问题，他总是反驳我不让他出去运动。

带着孩子跟着他一起去打球不可能的，小女儿在那个时段是必定要睡觉的，而且他们踢足球的地方是一个室外场地，大男人都是在球场上换衣服的，有些不方便。

谢谢你的建议。

碰到女儿大哭时，我也是尽最大努力压制着心中的焦躁，轻声细语地哄着孩子。同样，在下属屡屡犯一些低级错误时，我每次都是鼓励她，新手没经验没关系，慢慢来，再细致地指导她。但这样的鼓励一次又一次，问题还是接踵而来，让我的耐性一点一点被磨灭。

深呼吸，是我最常做的事。只是一次深呼吸还没缓过来，神经被刺激了一下，我一时真的没有办法调节自己。

平静、平静，我要再努力。

早上老公送大女儿上学，我送小女儿上幼儿园，然后再去上班。下午我请了一个阿姨帮我接大女儿放学，煮饭的钟点工阿姨帮我接小女儿。

你说的这个问题不止你一个人这样提过，我自己也问过自己。

这个岗位到目前为止一共有3个人做过，全都是我亲自面试招聘进来的。她们三人都是83年-86年出生的，年龄差不多。

第一个非常优秀，各方面都做的很好，我和她不但在工作上融洽，生活中我们还是很好的朋友。

第二个有上进心，无耐她天生就是粗线条，确实不适合做这个细心活。

第三个各方面的条件还不错，但她入职都7个多月了，仍看不到她在工作上的热情和责任心，或许她根本没把这个公司、这个岗位作为她的目标，仅仅是一个过渡点，她可能正在寻找下一个适合她的目标。（她以前在深圳工作，休完产假后就离职了，然后到了我们公司）。最无奈的是，我现在不能主动让她离开。

家里只请了个周一至周五做晚饭的钟点工。一直都想再请个保姆，可知根知底的令人放心的保姆真的不好找，去年我妈回家后在老公老家请了一个过来，但阿姨是一个连大门都不敢出的人，这样那样的名堂特别多，做了不到一个月让她回家了。家政公司的保姆我绝对不敢请，平时白天我们都不在家，家里又没有老人，我实在是担心保姆做出一些令人崩溃的事情来，说不定哪天保姆带着我的孩子失踪了。不怕一万就怕万一，我赌不起。（当然，不是说所有的保姆都有坏心眼，只是自己不敢冒这个险）

近一个多月小女儿乖了很多，越来越可爱了，可能真如幼儿园教师所说的敏感期已经过去了。现在工作上的压力越来越大，随着新项目的上线，工作量加大了好多，前面提到的那个下属的工作状态依然不见改进，反而越来越糟，看得出她是心不在焉，已经给了她最后通牒，3个月内没有改进则请走人。
哎！的确感觉很累，但生活和工作还得继续着。