难道是我结婚生子后没有动力了，我一点都不想升职。我在公司做采购做了六年，上司就是老板，我只想做着我现在的工作，老板给我加薪多少也不太关心了，反正每天八小时，双体，同事对我还算不错，老板对我也算信任，就不想换了。家里的事情有老公撑着呢，我只管每个月2000块房贷，余下的钱也不多，才2000块。但我感觉我的日子过得很幸福哦。

楼主年纪还是很年轻啊，是不是刚出来工作1年多啊。感觉说话语气还是很可爱的。
这些职场经历很正常，空降军是常有的，楼主慢慢历练，以后回头会感激这些磨练的。

抱抱楼主，你年纪还小，先不急。

同意这个MM的说法，一年真的还太短了，就当继续磨练一下吧

看了一下美妈的回复，很同意一个观点就是世界不会因为因为谁而停止转！这是我工作十年来的经验，以前在一家IT公司，财务总监是我们部门的主管，管着公司财务，商务，物流等几块，当时我刚毕业，也是他把我招进去的。后来他要跳槽了，我当时想，天啊，那公司怎么办，这么重要的人走了（当时公司也是极力挽留），最后他还是走了，一个平常看起来不是太能干的人升上来了，接管他的位置，到现在，那间公司越做越大，那个接管他的人到现在还是一直在那里工作（能力各方面肯定没之前那个总监强，刚开始还说是临时的呢），待遇什么都越来越好呢。后来来了现在这间公司，老总是换了几个（国企），经理也换了几个，地球还是那样转呢！

在职场中，会有很多自己认为不公平的事或经历，但先要学会承受、沉殿方可走得更高更远。楼主必竟年轻，不凡多跟不同的上级工作学到不同的东西。

21岁的主管？！真的很年轻。真的很惭愧，我31岁了，还只是做主管的活，领经办的工资。相信LZ过多几年，一定能晋升。

版主还是要调整下心态，工作能力强不等于管理能力强，做为部门主管重要的是管理能力。你现在还小，工作能力强，那就随便学习下新主管是如何管理员工，当你到新的公司当部门主管时，就会经历碰到你现在这样的员工。做部门主管的人，都是必须经历这样的磨练。

这句话说得很在理~~主管不需要是这方面的专家~~

才一年才21岁这样想不奇怪  我建议你多磨练1年  如果没有机会晋升才考虑离开  平时应该教导别人的也不要吝啬   才一年我觉得你最多入行了  资深是不算的    做主管需要良好的心态和管理能力   你显然没有

你才工作一年，要学会心态平静，要储备好能力先吧。。我89年也是在公司呆了3年才有机会升职的。。

我来说两句：
1、放低期望，摆正心态。“也该到我做主管了吧？！”这世界除了父母和子女的关系中有“应该”的东西，其他方面没有什么应该的说法，千万不要有那种“舍我其谁”的想法，因为决定这个职位的是老总，而不是你，所以没有“应该”一说。
2、毛遂自荐。如果你觉得自己确有能力干这个职位，不妨向总经理自荐自己，当然，行不行由总经理决定，谋事在人，成事在天嘛！
3、既然不行，也要淡定。如果是别人做主管，你也要淡定，不是闹脾气。如果想不通，干脆就立马辞职，如果不辞职，就好好教别人，给总经理和主管及周围同事留下好印象，善良、无私始终是职场中最大的优势，如果你得不到升职，又能心平气和地处理好与新主管的关系，你会发现周围的人对你的评价会更好，你要让你的总经理和主管有种亏欠你的感觉，今后有什么事也好说话，人脉资源也很重要的。那种既留下来，又闹情绪最不可取，对你百害无一利。
不知楼主小妹妹理不理解我的意思。其实职场中升职只是人生发展的一个方面，给别人留下良好印象会让你受益终身，虽然这个你可能一时无法感受到。

你太小拉，我现在33岁都没轮到主管的位置，太嫩人家不信你有这个能力的

lz,说真的，你年纪太轻，以后有下属，大家难以信服你，工作经验不足，遇到真正的大事可能应付不过来，再说你才到公司1年，当上主管会让同事有意见的。
中层管理在公司内部调动是很正常的事。
建议lz还是放下这种心态，安心工作，足够的能力和经验，就不怕没机会

是的，该出手时就出手，觉得自己能力可以就不要怕为自己提要求。
就算不成功，这是职场路上自己积累的宝贵经验，勇敢前行吧。

其实这个楼主小妹妹还是很可爱的，我在看一次才发现小编将人家的题目改了放首页，人家原来的题目不是这样写的。
再说两句关于加薪和双休的问题，这些应该可以向老板争取一下的。正常的公司来说，如果一个部门人员变换频繁，老板都会想着安抚一下留下来的旧员工，在这个时候以恰当的方式争取一下，可能效果比较好。
我以前公司的另一件事，经理离职，手下主管自荐，老板没有同意，最后外面招了个经理来。这个主管心里面服不服气我们不知道，至少没有表露出来让同事都看的到吧，但是新经理就职后一个月公司评优秀员工，这个主管评到了亚洲区的明星员工哦，在公司网页上说他努力维持了部门正常运转等等，奖金也不少哦。后来过一年，隔壁部门经理跳槽，这个主管有跨部门升职了。
当然，如果公司太烂，看不见员工的努力的，类似的方法就不管用啦，那就想办法走吧。

如果在我工作的公司，是不可能由年轻的领导年老的

请恕我直言咯,站在10年管理经验的立场看来看,我觉得为了维护一个部门的稳定也好,维护公司的水平也好,未够一年的资历, 是怎么也不可能让其当上主管的.
有很多人,他的技术能力是很强的,但说到当领导,那还差很远的路呢.
外面的世界真的很大,空降的领导自有他的能力所在,建议你可以观察观察,如果实在不行就只能离开了.

以后还有机会的，别灰心哦