照“对”，严师出高徒，对下属不严格就是对自己对公司对下属不负责，看见毛病会影响到彼此都不指出那就是溺爱。所以我们整个部门的同事每一项任务都是能按时按量按质的完成，也是公司是满意度最高的部门，因为我们对自身的要求都严格。

说了，但是担心她们不高兴啊！现在的90后都要哄着呢！人家一个不高兴就甩手不干了呢！

下属做的不好，可以私底下跟她沟通或借回顾之前所工作的事来点醒哪里还须进步，如果你们公司人事部有培训计划的话，可以问问有没有相关的职业发展培训，如果有推荐这个下属参加，如果没有的话，你可以找个时间开个小会和部门下属搞个发展规划培训，我觉得比严厉批评有用很多。无论哪个年龄的下属，被上司批评都会不服气的，所以上司要怎么处理好和下属的关系，怎样带动下属的工作积极性和改善，自身也要不断进修和发展。

换一种方式跟下属说，比如先认同再提改良意见，比如你跟他说：你这样做都好，也可以试试那样做，会不会更好点呢？

看人的,有些人听得进去,有些人听不进去

不同的人犯不同的错误用不同的方式

你为什么不告诉下属正确方法？

肯定要谈一下，不然以后如何开展工作。

上司其中一个职责是培训下属发展技能，要树立部门目标与预期结果要全员高度一致，要不部门的绩效就会被拖累的。所以下属出现工作偏差肯定要纠正啦。

照“对”，严师出高徒，对下属不严格就是对自己对公司对下属不负责，看见毛病会影响到彼此都不指出那就是溺爱。所以我们整个部门的同事每一项任务都是能按时按量按质的完成，也是公司是满意度最高的部门，因为我们对自身的要求都严格。

说了，但是担心她们不高兴啊！现在的90后都要哄着呢！
人家一个不高兴就甩手不干了呢！

下属做的不好，可以私底下跟她沟通或借回顾之前所工作的事来点醒哪里还须进步，如果你们公司人事部有培训计划的话，可以问问有没有相关的职业发展培训，如果有推荐这个下属参加，如果没有的话，你可以找个时间开个小会和部门下属搞个发展规划培训，我觉得比严厉批评有用很多。无论哪个年龄的下属，被上司批评都会不服气的，所以上司要怎么处理好和下属的关系，怎样带动下属的工作积极性和改善，自身也要不断进修和发展。

我是这么想的(我也是这么做的),说是肯定要说的,毕竟,做错了,负责的还是这个领导啊,所以我肯定会说.如果他因此而走了,我觉得这个岗位并不合适他

90后，骂不得，赞不下手，用不了，唉 ~~~~
想当年，我们刚毕业的时候，俾上司骂个狗血淋头也受着，现在骂半句就和你说88了

你为什么不告诉下属正确方法？

说得好，现在年轻人都喜欢自由随意的工作方式，但不代表没有进取心和积极性，我们部门大部分都是90后，领导从来不觉得大家难搞，反而很多公司的规章制度到我们这里都有了人性化通融，大家工作起来效率更高，更愉快。90后是趋势，以后的00后更难搞，但是真正抓住了他们的心，其实比70.80后更好带。

谢谢啦！

......

+1学问好大。。

学会跟不同年代的人沟通，应该伴随一生的学问吧！90后，脸皮比较薄，典型的受软不受硬，可以用激烈的方法告诉他们可以做得更好！

如果工作不好就走，这正常的呀，为什么要说90后会做呢。难道你们不也是吗？