长春皓月董事长丛连彪是一位做事情非常有原则的企业家，在肉食品加工行业，长春皓月董事长凭借自己多年的经验，大力发展皓月集团，推动了肉类行业的健康发展。对此，长春皓月董事长对发展企业有自己独特的观点：

　　1价值观：诚信打造精品；自强永争第一；责任成就事业；共赢促进和 谐。

　　长春皓月董事长认为诚信是皓月立业的根基，企业对政府讲诚信；企业对客户讲诚信；上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。一旦离开诚信必将一无所有。长春皓月董事长坚信：一人、一企业乃至一个国家能担当得起多大的责任，就一定能成就多大的事业。皓月的发展从不以追求“独赢”为目标，皓月始终追求的是与员工、股东、合作伙伴、政府、环境的价值共赢。长春皓月董事长表示，在发展的道路上皓月永远矗立在时代的前列，克难制胜、永争第一，一定要成为中国在世界肉牛产业上的一面旗帜。

　　2质量观：皓月的质量公式是“99+1=0”，99次成功毁于一次失败。

　　“海尔砸冰箱 皓月烧牛肉”。2001年11月，长春一汽某食堂退回了价值43万元的订单，并不是牛肉品质有问题，而是在牛肉里发现了金属丝，经查原因是由于员工操作不规范和疏忽遗落，并且还没有打开金属探测仪而导致的。充分暴露了新员工质量意识淡薄，培训、监督不到位。长春皓月董事长丛连彪当即安排车间重新生产、及时供货，并将退回的这批牛肉堆放在企业清真寺东南方的一道沟里，全体员工聚拢过来，望着沟里的牛肉。长春皓月董事长表情凝重，本就白 皙的脸庞显得更白了，他激动的说：“质量是企业的生命，不管什么原因，产品被用户退回来了，那就是我们质量把关得不严，有些员工还没有把质量意识扎根到内心深处。我们生产的产品，99次都合格，只有一次不合格，那么一切都归零，皓月的质量公式应该是：99+1=0！今天我就让大家看看，质量不合格的产品是什么样的下场！点火！。”300公斤的牛肉被付之一炬，变成一缕烟消散在空气中，所有人的心里都被震撼了……“烧肉后，长春皓月董事长丛连彪当即安排车间重新生产、及时供货，此事不但没有失去客户的信任，反而成为一段佳话。此次事件，丛连彪视产品质量为生命的宗旨也在企业扎下了根，并确定皓月的质量公式“99+1=0”。

　　3人才观：“品德为重 合适的人做合适的事”。

　　对于人才，长春皓月董事长表示，品德是做人的根本，根本一坏，即使你有一些学问和本领，也没有什么用处。所以在皓月。选人的第一标准是什么？是能力？是态度？是经验？是资历？长春皓月董事长认为第一条标准是品德。他强调“做事先做人”的重要性，提出良好的品德，可以反作用于经济基础，对于提高服务质量，建立人与人之间的和 谐关系，落实为人民服务的宗旨，纠正行业的不正之风都具有其他手段不可替代的作用。而对于才能，我们通常找不到市场上最好的，同时最好的未必适合我们。所以我们应该想办法找到适合我们企业的人，这些人通常不是我们的一般意义上最好的人员（最好的学历、一流的经历、一流的业绩等等），而是适合我们企业特征、认同皓月文化理念的一类人，选合适的人去做合适的事，人人都是人才。