之前我也有一个下属做事特别不得力，做什么错什么，已经过了三个月了还是基本他做过的东西我都要重做一遍，我忍了几天忍不了，在办公室也狠狠地批评了他。事后也觉得自己太冲动，领导也批评我应该要关起门来说。不过现在这个人也离职了。

有时想想，同事一场。以后应该冷静的处理！

但有些时间是需要这样的，要他长记性，不然下次重犯的。

是的，当时真的很🔥，

对着什么人就用什么方法。

LZ没骂粗口吧？如果只是严厉的批评，那算得了什么啊？你下属如果连这样的批评都觉得委屈那就不要混职场了。做错事就会被人骂

有道理

我怎么觉得，说了半天，都没说到重点

作为一个真正的领导，首先要解决的如何善后，就算你处理不了，也是要先解决善后（总有人处理得了），然后再来追究这个同事的责任，而不是破口大骂，而且是为了你自己能不能评优秀员工而大骂。

这样的人，要升到真正的“领导”，距离还很远，至少胸怀就还不够

我有骂哭过，不过是单独的。他做事总是按自己的一套，要是管用就算了，还是错误的方式，导致我们整个部门都受到批评。错的就要经常说不要顾面子，人家都不顾你面子，没必要顾人家面子。不喜欢就滚，反正我就是这样

处理问题不是说有没有胸怀吧，胸怀不是用来包庇下属犯错的，还是严重的错误

同意，做管理人员真的很难

同意。没有下属是不会犯错的，但所有问题出现时，最优先是想办法先解决问题，而不是归责。而相信，出现一次大失误，除了外部不可预知的因素，所有人为造成的事，其实都是事前可以预兆和避免的，而且下属出错，主管不主动反省和承担，那要主管作何用？能力越大责任越大，上面有什么责怪，肯定是当头的人先撑起来。
要是主管那么轻松、那么容易做到，那还有什么价值？
与其花时间去追究下属到底哪里有毛病，不如和下属一起反省，大家公开坦承沟通一下更实际，目的是不要人背锅，是要解决和避免下次问题发生

下属的错误，主管领导保证是要承担责任的，至少监管不力。
关于下属做事情的方式对错与否，建议适当修正，不能完全按照主管领导的方式，否则谈什么团队建设？主管领导的错误一样会被放大。
至于犯错后，无论多大，第一时间是善后处理，下属作为第一责任人，在善后处理中起着比较大的参考作用，建议冷静处理后，就事论事予以批评教育，更应该是单独的，面对面的。
楼主的处理方式是人之常情，但绝不是一个冷静的、最佳的处理方式

骂人都不对，不管上下属。。。

没啥了不起的，要对自己的工作负责，你是领导，怎么做都是对的，支持你！

这没什么，大把这样的人