你创业十年了还在负债中，证明在财务管理、业务管理上还有有进步的空间。现在，你的问题描述有好几部分，我简单为你挑选重要的方向给你：第一，你要着手看看你的财务状况，有没有顾客的钱没有及时收回来，这样你的现金流就不紧张。发工资，固定的租金才不紧张。同时也要做好5年，10年的经营策划。第二，关于你提及到老师培养好，就走了，这部分是需要签协议，公司出钱培训给员工，当然是要为本公司服务一定的时间，否则TA们是要赔付给公司的损失和培训费。第三，关于加盟店事情还是要多关心，当然现在还是要关心自己的本店的经营。第四，创业别忘记也要增值自己，例如，财务，谈判的技巧，销售心理等等这都是要学习学习增值的。按照10年的经营，你的精力是要放在业务的开拓。开拓的渠道，合同的管理等等。。。。第五，团队的建立，以上的建议，都是针对性为你的经营给出的，尤其是第一点你务必要着力重视。

下午小区一健身房的老板带着销售经理来小店和朋友聊合作，未能及时更新，先给大家说声抱歉了。（请允许照片剧透一下我们小店哈，小店的招牌还没整好🤦‍♀️）

见到人家才发现差距老大老大，人家真是年轻有为，不到30岁，今年健身房的销售额已经过千万，30几位员工，现采用合伙制，人家健身房的特色是24小时不打烊哦。

是的，所有费用都是自己给的。

实体创业，尤其是卖房、抵押房产、高利率高额度借贷去创业，失败了会很惨的，还好家人比较包容。

马云那句话“梦想还是要有的，万一实现了呢？”

遗憾的是我这次是瞎折腾罢了。

可能个人想法不一样吧，忘记是哪一年了，有中介问卖不卖房，当时报价180W，现在这套破房市值400W+，我老公现在很谢我当初坚决不卖房的决定，每个月的租金还能带来一定的现金流。

没有理财，成本概念的人去创业，简直死路一条。

我猜到了第二个项目是什么，跟Money有关系。

前面也提到了我折腾的第二个项目与房子有关。

话说去年一套房的租客，因公司迁往深圳而退租，才租了不到3个月房子，那是在7个月中第三次提前退租的租客了，要么回去生娃、要么暂停广州的业务调往深圳，要么整个公司迁去深圳。

好嘛，去年的出租经历有些哭笑不得。

我和家里这位对钱都是没概念的主。

花姐来了👏👏，是跟房子有关哦，跟money有关的我想做，有一朋友的客户需要150W5年期的资金用于再投资几家新店，给的利率高的吓人，还是每月还本金+利息那种，可惜木有资金呢。

先去准备我和孩子的晚餐，晚些时候再和大家分享哈。

看过楼主之前的贴，猜到是什么了😜

我知道跟房子有关，不想说太直白，怕那一撮刚需会讨厌你们。

这种小健身房我们小区几个门口就开有4间😅生意蛮好的。大的健身房有三个，居然也没倒闭，晚上很热闹。

大大小小的健身房一共有8间。

其实自己没觉得是创业，不过N个民宿房东群里的房东都说做民宿是创业，于是又赶了个时髦

哇🤤🤤

感觉人家就那么容易做成。不过实际的收支情况也难说，我们机构每到周末也是人头攒动，基地中最多孩子的机构呢。

还认识一做保险的朋友，整天朋友圈满满正能量，一天发圈10几条，还三五不时上台给部门里的人讲课，另一同部门的朋友发来整个部门的业绩表时，好嘛，截止到8月底初佣金还不到2W。😕

不至于吧，亏损能买当年的一套房了。

是滴，我玩的第二项目就是民宿。

因去年最后一次提前退租后，其实也才住3个月时间🤦‍♀️🤦‍♀️，我们4个大人花了一个星期才打扫好房子，鉴于老换租客，退租收房后的卫生难打扫，于是头脑又一发热，改成短租房算了。

嘿嘿，咱有个文艺的名字叫“民宿”。