根据07年，08年1-11月的数据差不多预算咯

预算一般就是利润表的预算，怎么还会要做现金流量表和负债表呢？如果真要做负债表，那你要将收入成本与应收应付配比挂钩，呵呵，那就复杂了。我做预算表都是从收入、成本、费用、税金等角度预测明年的利润的。或者你问清楚老板的意图吧，一般老板只是希望知道预计利润有多少的。

谢谢。我们很复杂的，我都头大了

我们也要做利润表、现金流量表和资产负债表的预算。通常是各部门先做了费用的预算，汇总后做利润表的预算，再做现金流量表和资产负债表的预算。从九月份开始做，终于在十二月份董事会通过了。

哎，我们就没这么幸福了
我们上级临时发通知，就3-4天就要搞出来，真是干活很郁闷，自己部门经理也不支持