不想当将军的士兵不是好士兵

职场上好多人可能会有这样的想法：我没什么野心，只想好好工作，往上爬太累了，我不想作经理什么的……只是，你知道吗，在职场上一样是奉行“不想当将军的士兵不是好士兵”这个道理啊。

当我们没有处在高位，由于信息不对称的原因，我们只了解到很少的信息情况。而公司中很多有形或无形的机会或好处，是处在基层或低位的“士兵”们永远也不会知道的。比如：

培训机会

我所在的公司总部在德国，最近总部与一家国际知名的商学院合作，打造了一个根据公司定制K-University项目，这个项目为期2年，每年两个学期，平时老师在网上教学，学生在网上完成相关学习及提交作业。每个学期有2个全天面对面的授课。学习的内容我研究了一下，完全和我当初在商学院学的内容一样，比较特别的是针对我们公司产品及销售的特点，在具体的授课内容上会更加的接近实际工作。无疑这是一个非常好的学习机会！不仅能免费上基于国外商学院支持的MBA课程，而且还有机会接触到公司在其他区域（总部、亚太区）相同职能的同事及公司高层！可是，这样的机会总部指定必须是经理级以上的职员才能报名！所以，当你的经理正在由公司支持免费在职充电，而你却要不断加班以完成这部分的工作量，你这个士兵还淡定吗？当然，大部分的时候，位于低位的我们是根本不知道有这样的培训项目的。

其他的公司内部培训，如针对中层管理人员的“团队管理”、“领导力”等培训，也仅对管理人员开放。这些培训往往含金量高、实用性强，对于管理技能的提升非常有帮助。而参加过这些课程培训的经理们，即使以后跳槽，也是一项增加自身含金量的砝码。

我们公司每年都有一个VIP Conference，说白了就是公司出钱，请销量前十名的经销商去海外旅游。作为总助这个职位，以前的惯例是帮老板准备各项资料，但出行是不会被考虑的。我希望能扭转这种局面，因此特地请教老板为什么不考虑让总助也参加这个活动？老板回答说：“你知道，这项活动本身就是请经销商出去玩。我们公司内部只有经理级的员工才能一起参加。如果总助这个职位也去，那你说，是不是销售代表也要去，还有商务助理、技术部的人员是否也要去呢？”我无言以对。虽然老板将总助与公司其他员工均视为普通级别的看法让我很沮丧，但也从另外一个方面说明，你的级别不够，你再累、再辛苦又如何？

“凡有的，还要加给他，叫他有余。没有的，连他所有的也要夺去。”《圣经
马太福音》的这句话放在这里也同样适用啊。

工资级别及奖金

经理和普通员工的区别有一项最重要的就是工资及奖金了，这项我体会最深刻。作总助这个职位，在有的公司可能是相当于副总，但在我们公司，由于之前的职位定位只相当于秘书。虽然我的工作内容已远远高于秘书性质，也明显也高于某些经理。但是在工资上，是无法和经理级别看齐的，更不用说经理级别的员工与公司业绩挂钩的年终奖了。每个公司的工资资金体系可能会有所不同，但是基本的分配原则是一样的。

你可以不喜欢培训，不喜欢出国旅游，但你不会告诉我，不喜欢钱多一点吧？

公司的真实业绩及发展规划

每个公司都要做年终总结。作为总助，我同时需准备与管理层及全体员工的年终总结报告。准备与管理层会议的报告时，报告中会提交公司全年的具体销售业绩、当年利润，公司具体发展规划等细节。而准备与全体员工会议的报告时，所有的数据都是模糊的，比如，只提供业绩增长的比率信息，普通员工是不会知道公司一年的销售额有多少的，更不会知道一年的利润是多少了。

关于发展规划，管理层的经理们不仅能参与到规划制定中的讨论甚至决策，且对于公司今后的发展是非常清晰的。但是作为普通员工呢，得到的信息很有可能只是明年的一个发展口号，甚至对于某些个人，也许由于发展战略的考虑，明年需要面临被裁的风险也说不定呢。

现代社会，大家受的教育程度都不低，谁的智商也不比谁低。但为什么职场中有的人能越爬越高，达到事业金钱双丰收呢？区别就是，你从一开始就要明白：不想当将军的士兵不是好士兵。