十几年的总助 前辈啊其实我也在想，总助不是长久之计，原因之一就是工资和经理级比真的上不去啊！关于总助的发展，有什么建议吗？

我最开始是分管市场和销售的副总裁做助理，做了四五年后来我老板升任CEO,我就转为总裁执行助理，又做了四五年，其时我老板也提供了我不少转职机会，奈何我>有惰性又贪这个位置的权属和方便，没转！没成想后面公司上市、改制，上层倾轧得很厉害，欧洲那边原来认识的很多人都走了，我老板12年也走了，后来我又换过两个欧洲老板两个中国老板，十八年时间，看到一个企业由弱及盛，由盛及衰，其实年轻时转职更好，结婚尤其生孩子后一切雄心壮志都淡了……

职场上好多人可能会有这样的想法：我没什么野心，只想好好工作，往上爬太累了，我不想作经理什么的……只是，你知道吗，在职场上一样是奉行“不想当将军的士兵不是好士兵”这个道理啊。当我们没有处在高位，由于信息不对称的原因，我们只了解到很少的信息情况。而公司中很多有形或无形的机会或好处，是处在基层或低位的“士兵”们永远也不会知道的。比如：我所在的公司总部在德国，最近总部与一家国际知名的商学院合作，打造了一个根据公司定制K-University项目，这个项目为期2年，每年两个学期，平时老师在网上教学，学生在网上完成相关学习及提交作业。每个学期有2个全天面对面的授课。学习的内容我研究了一下，完全和我当初在商学院学的内容一样，比较特别的是针对我们公司产品及销售的特点，在具体的授课内容上会更加的接近实际工作。无疑这是一个非常好的学习机会！不仅能免费上基于国外商学院支持的MBA课程，而且还有机会接触到公司在其他区域（总部、亚太区）相同职能的同事及公司高层！可是，这样的机会总部指定必须是经理级以上的职员才能报名！所以，当你的经理正在由公司支持免费在职充电，而你却要不断加班以完成这部分的工作量，你这个士兵还淡定吗？当然，大部分的时候，位于低位的我们是根本不知道有这样的培训项目的。其他的公司内部培训，如针对中层管理人员的“团队管理”、“领导力”等培训，也仅对管理人员开放。这些培训往往含金量高、实用性强，对于管理技能的提升非常有帮助。而参加过这些课程培训的经理们，即使以后跳槽，也是一项增加自身含金量的砝码。我们公司每年都有一个VIP Conference，说白了就是公司出钱，请销量前十名的经销商去海外旅游。作为总助这个职位，以前的惯例是帮老板准备各项资料，但出行是不会被考虑的。我希望能扭转这种局面，因此特地请教老板为什么不考虑让总助也参加这个活动？老板回答说：“你知道，这项活动本身就是请经销商出去玩。我们公司内部只有经理级的员工才能一起参加。如果总助这个职位也去，那你说，是不是销售代表也要去，还有商务助理、技术部的人员是否也要去呢？”我无言以对。虽然老板将总助与公司其他员工均视为普通级别的看法让我很沮丧，但也从另外一个方面说明，你的级别不够，你再累、再辛苦又如何？“凡有的，还要加给他，叫他有余。没有的，连他所有的也要夺去。”《圣经马太福音》的这句话放在这里也同样适用啊。 经理和普通员工的区别有一项最重要的就是工资及奖金了，这项我体会最深刻。作总助这个职位，在有的公司可能是相当于副总，但在我们公司，由于之前的职位定位只相当于秘书。虽然我的工作内容已远远高于秘书性质，也明显也高于某些经理。但是在工资上，是无法和经理级别看齐的，更不用说经理级别的员工与公司业绩挂钩的年终奖了。每个公司的工资资金体系可能会有所不同，但是基本的分配原则是一样的。你可以不喜欢培训，不喜欢出国旅游，但你不会告诉我，不喜欢钱多一点吧？ 每个公司都要做年终总结。作为总助，我同时需准备与管理层及全体员工的年终总结报告。准备与管理层会议的报告时，报告中会提交公司全年的具体销售业绩、当年利润，公司具体发展规划等细节。而准备与全体员工会议的报告时，所有的数据都是模糊的，比如，只提供业绩增长的比率信息，普通员工是不会知道公司一年的销售额有多少的，更不会知道一年的利润是多少了。关于发展规划，管理层的经理们不仅能参与到规划制定中的讨论甚至决策，且对于公司今后的发展是非常清晰的。但是作为普通员工呢，得到的信息很有可能只是明年的一个发展口号，甚至对于某些个人，也许由于发展战略的考虑，明年需要面临被裁的风险也说不定呢。 现代社会，大家受的教育程度都不低，谁的智商也不比谁低。但为什么职场中有的人能越爬越高，达到事业金钱双丰收呢？区别就是，你从一开始就要明白：不想当将军的士兵不是好士兵。

真是很好的经验贴，我现在也处于瓶颈的状态，我从事的职位已经10几年了，经验方面来说，已经是很老到了，无奈我这个行业需要经验，也需要新鲜的想法，所以对于企业来讲，有想法比有经验更好，我想转向执行方面，实在不想枯坐办公室了，现在的公司在招聘我进来的时候是承诺半年后可以给我想要的，但是领导层的方向没有走好导致整个公司都被卖了，新来的管理层开始清理旧有员工，各种不稳定，人事给的承诺全都是画饼，直到现在人事自己也没底了。

希望楼主多发表一下这种干货，可以考虑一下出本职场小说了😃

握爪~~同为十多年工作经验，也是外企总助，但能涉及具体业务部门及工作。纯助理是nobody，还是要有实质，会有所不同咯。

前段时间有网友问我，她现在做培训，想往市场及运营方向转，有一个总经理助理的职位机会，她觉得先做总助，再转市场及运营会是个捷径，自己拿不定主意，想听听我的意见。我回复道：如果你的本意是市场和运营，那最直接的方式是直接转市场或运营啊，你怎么会觉得总助是一条捷径呢？总助更像一个万金油，什么都要会一点，但什么都不可能深入。总助的发展完全受制于你的老板，你的老板强，愿意给你机会，那么总助的发展之路会快速一些，但是，更多的情况下，总助仅仅是协助老板做一些琐事，比如贴报销发票，起草文件，写总结，做会议记录，等等。以上这些，是告诉你总助还有除看起来光鲜的另一面，做总助，实际上要甘于做老板背后的人，一个nobody。网友回复道，她就是看中了总助光鲜和待遇，她想如果被老板相中，可以直接从总助转部门负责人。我无法回答这位网友是否有这样的可能性，我告诉她我的老板之前有位助理跟了他三年，当她希望有所突破的时候，老板只给了她一个选择，去市场部做市场专员，从最基层做起，但从总助到专员，无论从职位及待遇来说都不升反降，她自己接受不了，最后离开，在另外一个公司找了个总助的工作。 总助，是离公司核心决策层最近的岗位，离老板最近的人，职位本身就自带光环，在某种层面来说，确实算得上是职场上的一条捷径。当我刚入职总助时，我发现我的公司内部网的权限应该是除了老板之外最高的。我能够查看所有的销售数据报表、工程项目特价报表、毛利润报表等；其次，各部门提交给我的报表有：财务部每月提交公司的三大财务报表，工厂提交每日/月报表，销售人员提交周/月报表等；另外，我审核所有的采购申请、付款申请、个人报销申请后再提交给老板签字；还有，我负责召集及参与管理层会议，参与跟进公司重大项目会议；与老板讨论各项目具体实施方案，撰写每月给总部的报告，我清楚与总部沟通的各种事项；当某项内容需要部门经理提供或支持时，部门经理都非常配合并积极给予支持；公司每个人对我都那么客气，公司保安在我的车还没进行登记的情况下，当得知我是老板的助理时就快速放行……但是，但是，我非常明白，这种开挂模式并不是我本身努力得到的，是老板赋予的。只要老板一个命令，所有的权限也好，支持也罢，马上就会烟消云散。作为总助的所有价值都体现在老板是否认可你，你的工作能力是否能满足老板的要求是判断总助是否合格的唯一标准。如果老板认可你，觉得你很重要，那么，在开启开挂模式的同时，你需要成为那个在老板身边可以随时待命的人。比如，老板不休假，我几乎也不能休假，更不用说去上海、北京公司出差学习的机会了；再比如，几乎所有提交给CEO的报告，与CEO的重要邮件沟通，都是我起草的，但是CEO过来视察工作时，他连我的名字都想不起来，因为所有的邮件都是以老板的名义回复的…… 那么，捷径是什么呢？我所理解的捷径是在总助职位上进行管理实践的学习机会，要成为总经理很难，但是成为一个总助却相对容易。当以老板的眼光，处理问题或做出决策时将从全局来考虑，这种管理的实践可以让你在今后从事的工作中比其他人更具大局观。你的努力也将使未来的机遇有无限可能。