和中介所不同，中介所只是介绍
而我们是管理，对加入的餐饮企业和人员进行有效管理，避免用工成本的增加和合理安排人员变动，简单讲就是直接参与餐饮企业的人事管理

呵呵
首先，专业的人有
公司盈利的模式是省下的用工成本和用工企业平分，大概每个服务员可以省下150元左右的用工成本
再次和用工企业是合作关系，
还有，酒店管理服务不是中介，不需要人力资格，我公司主要的经营模式就是把酒店服务一块承包下来，然后再承包给服务员。就算要，人力资格证也比较容易取得
最后，我认为主要一件事情能做到3方共赢，就必然存在生存的空间，
欢迎大家继续讨论下去4

迎着困难而上，是登上成功的必备勇气，要是看到困难就退缩，只能永远被失败俘虏
只要能估计到出路的方向，就不要怕眼前的披荆斩棘
……
顶自己有冲破常规的勇气

      留意了妈妈们几天的回复，提出的问题也比较中肯
说真的，我公司的净利润仅能在5-6元/人/月
      但千万别小看这5-6元，要是能把40%的中高档酒楼做下来，理论上单是广州地区就会有超过2万的服务员会划到我公司的名下（这是酒店为转嫁劳动法风险必然的产物，酒店业目前来说巴不得把“工人”这个烫手山芋扔出去）
      其次，其实管理成本并不大，公司的总部在大厦租一个80方左右的办公室，目前除股东外仅有6名员工维持运作，2个整理服务员档案，2个客服处理日常服务员的辞职、转换工作场所、晋升、对酒店管理投诉……等信息收集。2个负责具体处理，协调酒店和员工间的矛盾、协调酒店企业拖欠工资、工伤理赔、等
      对拖欠工资达10日的我们会根据之前和酒店业签好的协议实行撤出我们名下的服务员，
      还有，对于破产的酒楼，工资收回是不成问题的，因为跑了和尚跑不了庙，老板跑了，物业的租凭业主就得负责工人工资的发放。只不过要走法律程序时间有2-6个月左右的跨度，因此我们公司的只是垫付，不会有什么大的风险，而且，跑路的毕竟是极为少数的
     刚起步阶段，当然很多方面不尽如意，但毕竟是互利的，坚持一下，看看能否冲出珠三角市场面向中国